【正文】 留設排水溝和集水井，配備足夠的自動水泵將水抽至場外，同時在車道出入口設置擋水截留措施，防止自然地面的水排到施工面。（五）施工基層時，在基坑內(nèi)留設集水坑。并應安排專人及時了解天氣預報，掌握天氣變化，安排好作業(yè)時間，準備足夠的防雨棚布，以防澆筑砼時突遇大雨。（六）各機械均要做有效的避雷接地，機電設備電機要加蓋，所有電動工具要加防漏電開關。（七）大風大雨后應對整個現(xiàn)場進行檢查，有否沉降及歪斜，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（八）現(xiàn)場中小型機械必須按規(guī)定加防雨罩或搭設雨棚。（九）所有職工都應配齊雨衣、雨靴等雨具。（十）及時掌握天氣情況，有洪水預報時要提前做好準備工作，如轉(zhuǎn)移人員、材料、采取有效防洪措施，儲備充足的防洪物質(zhì)等。三、防暑降溫措施（一）炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。項目經(jīng)理部安排專人負責此項工作，在施工期間配備值班車以防中暑等發(fā)生后將患者及時送往醫(yī)院。（二）工地設茶水供應站，保證施工操作人員的水分補充，飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工健康。（三）高溫季節(jié)應避開日照高溫時間施工，必須連續(xù)施工時，要采取輪班休息、減少工作時間等措施。第五章 工期保證體系及保證措施第一節(jié) 工期目標我方鄭重承諾：按規(guī)定工期完成該工程的全部內(nèi)容。第二節(jié) 施工計劃本工程的施工范圍為：龍華新區(qū)高峰水庫除險加固工程業(yè)主暫定工期為：92日歷天，計劃擬開工日期：2013年3月1日，計劃竣工日期：2013年5月31日。（以開工令為準）由于此次工程內(nèi)容較多，我公司擬多個施工隊同時施工，以確保在規(guī)定的日期內(nèi)完成所有工程量。施工總體計劃表（附表 1）第三節(jié) 勞動力投入保證為了確保本項目為優(yōu)良工程，我公司將把本工程列入年度重點工程目標，擬投入技術精英和管理精英，挑選一支紀律嚴明、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍承擔本工程任務。第四節(jié) 機械設備投入保證根據(jù)本工程的特點及組織安排，我公司擬投入先進、性能優(yōu)越的施工機械進行工程的施工。為了滿足工程的需要，在必要時，我公司擬在現(xiàn)有設備基礎上，租用部分先進的施工機械設備。并制定相應的施工機械及設備的配置計劃。第五節(jié) 確保工期保證措施一、充分做好開工前的準備工作（一）認真仔細熟悉圖紙，確切了解工程的各項內(nèi)容，技術質(zhì)量要求。在此基礎上認真做好圖紙會審工作，通過會審把圖紙中不明確部份以及錯漏部分解決，以免貽誤工期。（二）逐步編制詳細的施工組織設計、及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各級管理人員、班組長傳達交底。（三）組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報審，對特種材料，進口材料更需提前計劃。（四）施工前各方面的人員要落實到位，凡被選調(diào)入項目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命。工程開工即進駐工程現(xiàn)場開展工作。（五）準備投放到本工程的機械設備進行全面檢修保養(yǎng)，以保證機械設備進場完好，能正常運作。二、加強管理、科學安排、精心施工（一）由公司選派具備相關專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項目部。對工程實行有計劃地組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。同時派出技術過硬，吃苦耐勞的施工隊伍，確保按標準按進度完成本工程的施工任務。（二）施工過程中應以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，動態(tài)管理，責任承包。使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（三）實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃和相應的月、周、作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長短計劃銜接，在施工中堅持月平衡，周調(diào)度，確保計劃的落實。從而保證工程總工期目標的實現(xiàn)。堅持制度、動態(tài)管理健全各級責任制，實行重獎，重罰制。（四）建立文明衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動力。（五）在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞工隊伍的穩(wěn)定。（六）搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)一致，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提高機械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。（七）抓好人員、設備進場，搞好前期施工準備工作。（八）施工材料按施工計劃要求供應，保證施工順利進行。（九）組織科技攻關，確保關鍵工序的工程進度。實行目標管理，通過分階段目標實現(xiàn)，確保施工工期。（十）施工用電、用水、倉庫、生產(chǎn)基地和生活設施等做好充分的準備工作，保證施工進度計劃的實現(xiàn)。第六節(jié) 工期獎罰說明一、生產(chǎn)班組如工程按期完成，可獲得其所承擔工程造價的8‰的獎金，工程每提前1天完成可再獲得其承擔工程造價的3‰的獎金。獎金分配班（組）長占30%，其他由班（組）長決定分配辦法。二、工程能按期完成，該工地管理人員可得1%工程造價獎金，工程每提前一天完成再獲得3‰工程造價獎金。三、另外，工期能按時完成，項目經(jīng)理追補增加一級浮動工資，工地各部門主要負責人由項目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準追補半級浮動工資，追補為工程動工月起至交工驗收月為止。四、如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔工程造價的3‰。罰金分配班（組）長占30%，其他由班（組）長決定分配辦法。五、工程每延期一天完成，該工地管理人員扣罰4‰工程造價獎金。六、工期逾期完成，項目經(jīng)理扣罰擔任項目期間的工資獎金及承包風險金，并下浮一級浮動工資，工地各部門主要負責人下浮半級浮動工資，下浮期間為工程動工月起至交工驗收月為止。七、如工期不能按期完成，罰金分配辦法：項目經(jīng)理占40%， 其余按項目部員工職務工資比例分配其余的60%罰金。八、如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔工程造價的3‰。罰金分配班（組）長占30%，其他由班（組）長決定分配辦法。綜上所述，在本工程中，我公司將以飽滿的熱情參與本工程，將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，挖掘一切潛力，動員一切可以動員的力量，投入足量的機械設備，技術力量和管理力量，科學地組織管理，確保高質(zhì)、高量，按期完工，確?！皟?yōu)良工程”。第六章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標本公司所承接的工程都制定并達到了較高的質(zhì)量目標，并按照所定的質(zhì)量目標實施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程，我公司制定了質(zhì)量目標：優(yōu)良工程；執(zhí)行人：項目經(jīng)理。確保本合同段工程達到“優(yōu)良”等級。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準，必須加強對質(zhì)量體系的建設。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設立質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢測工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，定期進行質(zhì)量管理培訓和考核。在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進行檢測，務求質(zhì)量達到優(yōu)良標準。因此在本工程中，我們將嚴格按既定要求運作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。一、技術檢驗標準（一）相關國標（二）相關地方行業(yè)標準規(guī)范、規(guī)定二、檢驗程序我公司對本工程設三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收：班組自檢→項目部質(zhì)安檢查→公司質(zhì)安科驗收→監(jiān)理工程師驗收三、工程質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本項目工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。為此，對本項目部施工項目成立了如下質(zhì)量保證體系：施工技術咨詢組挑選組織施工技術人員材質(zhì)測設檢查組工作保證進行計劃交底工程測量、放線復測組制訂實施性施工計劃物質(zhì)管理組工程原材料檢測工程質(zhì)量檢查組施工現(xiàn)場及環(huán)境質(zhì)量控制施工準備階段工程自檢質(zhì)量控制技術、質(zhì)量要求交底控制施工工藝質(zhì)量控制工程銜接質(zhì)量控制施工階段工作保證質(zhì)量保證體系全部及分項工程質(zhì)量控制竣工質(zhì)量自檢、編制竣工文件竣工階段交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書質(zhì)量不合格者返工竣工階段質(zhì)量有缺陷補修操作人員質(zhì)量責任制工班長質(zhì)量責任制工程隊長質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制技術負責人質(zhì)量責任制工程質(zhì)量簽證制事故報告處理制質(zhì)量責任制技術交底制設計文件復核制工作保證第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我公司將成立項目經(jīng)理部，指揮工程技術、質(zhì)量安全、文明施工、材料設備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。 一、工程總體質(zhì)量保證措施 （一）所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。 （二）每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由公司總工程師室負責交底，交底的對象是參于該工程的技術主管及主要的施工管理人員；第三級由該工程的技術主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術交底。 （三）加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。 （四）嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。（五）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行相關質(zhì)量標準，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。（六）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規(guī)范要求。（七）及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。（八）公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。（九）公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。（十）及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。（十一）積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質(zhì)量問題。（十二）建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術難關有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。二、管理及其它質(zhì)量保證措施 （一）采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。（二）由工程技術人員組織各級管理人員進行詳細的技術交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設計意圖，確保設計與施工密切銜接。（三）嚴格按有關施工操作規(guī)范操作，同時嚴格按施工組織設計中方法施工。（四）測量方法應符合相應的標準及精度，確保測量的精確性。（五）對特殊的、難度大的工序召開有關施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。（六）對現(xiàn)場的有關技術問題，我司工程技術人員應主動與甲方、設計人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。（七）對各種記錄表格、報告等應建立技術檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。（八）組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質(zhì)量。第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié) 安全施工管理目標我公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下安全施工目標： 一、無重大施工安全事故發(fā)生； 二、無交通死亡事故； 三、無重大行車事故； 四、無等級火警事故； 五、負傷率控制在5％以內(nèi)。第二節(jié) 指導思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強職工安全生產(chǎn)教育，使每一位生產(chǎn)者都能熟悉安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。第三節(jié) 安全管理體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體系．項目經(jīng)理部設專職檢查工程師，作業(yè)班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下：安全管理體系總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理部項目部質(zhì)安組組長工程安全員安全教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)措施系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全檢測系統(tǒng)安全檢測系統(tǒng)安全教育體系安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)重大意義教育安全生產(chǎn)方針政策教育