【正文】 留設(shè)排水溝和集水井，配備足夠的自動(dòng)水泵將水抽至場(chǎng)外，同時(shí)在車道出入口設(shè)置擋水截留措施，防止自然地面的水排到施工面。（五）施工基層時(shí)，在基坑內(nèi)留設(shè)集水坑。并應(yīng)安排專人及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)，掌握天氣變化，安排好作業(yè)時(shí)間，準(zhǔn)備足夠的防雨棚布，以防澆筑砼時(shí)突遇大雨。（六）各機(jī)械均要做有效的避雷接地，機(jī)電設(shè)備電機(jī)要加蓋，所有電動(dòng)工具要加防漏電開關(guān)。（七）大風(fēng)大雨后應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，有否沉降及歪斜，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（八）現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械必須按規(guī)定加防雨罩或搭設(shè)雨棚。（九）所有職工都應(yīng)配齊雨衣、雨靴等雨具。（十）及時(shí)掌握天氣情況，有洪水預(yù)報(bào)時(shí)要提前做好準(zhǔn)備工作，如轉(zhuǎn)移人員、材料、采取有效防洪措施，儲(chǔ)備充足的防洪物質(zhì)等。三、防暑降溫措施（一）炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，在施工期間配備值班車以防中暑等發(fā)生后將患者及時(shí)送往醫(yī)院。（二）工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員的水分補(bǔ)充，飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工健康。（三）高溫季節(jié)應(yīng)避開日照高溫時(shí)間施工，必須連續(xù)施工時(shí)，要采取輪班休息、減少工作時(shí)間等措施。第五章 工期保證體系及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)我方鄭重承諾：按規(guī)定工期完成該工程的全部?jī)?nèi)容。第二節(jié) 施工計(jì)劃本工程的施工范圍為：龍華新區(qū)高峰水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程業(yè)主暫定工期為：92日歷天，計(jì)劃擬開工日期：2013年3月1日，計(jì)劃竣工日期：2013年5月31日。（以開工令為準(zhǔn)）由于此次工程內(nèi)容較多，我公司擬多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工，以確保在規(guī)定的日期內(nèi)完成所有工程量。施工總體計(jì)劃表（附表 1）第三節(jié) 勞動(dòng)力投入保證為了確保本項(xiàng)目為優(yōu)良工程，我公司將把本工程列入年度重點(diǎn)工程目標(biāo)，擬投入技術(shù)精英和管理精英，挑選一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程任務(wù)。第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)及組織安排，我公司擬投入先進(jìn)、性能優(yōu)越的施工機(jī)械進(jìn)行工程的施工。為了滿足工程的需要，在必要時(shí)，我公司擬在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，租用部分先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。并制定相應(yīng)的施工機(jī)械及設(shè)備的配置計(jì)劃。第五節(jié) 確保工期保證措施一、充分做好開工前的準(zhǔn)備工作（一）認(rèn)真仔細(xì)熟悉圖紙，確切了解工程的各項(xiàng)內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要求。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，通過會(huì)審把圖紙中不明確部份以及錯(cuò)漏部分解決，以免貽誤工期。（二）逐步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、及時(shí)編制主要的分項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃，并向各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)傳達(dá)交底。（三）組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報(bào)審，對(duì)特種材料，進(jìn)口材料更需提前計(jì)劃。（四）施工前各方面的人員要落實(shí)到位，凡被選調(diào)入項(xiàng)目組的管理人員，專業(yè)工長(zhǎng)隨時(shí)候命。工程開工即進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開展工作。（五）準(zhǔn)備投放到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)完好，能正常運(yùn)作。二、加強(qiáng)管理、科學(xué)安排、精心施工（一）由公司選派具備相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目部。對(duì)工程實(shí)行有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保按標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度完成本工程的施工任務(wù)。（二）施工過程中應(yīng)以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任承包。使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。（三）實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、周、作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，在施工中堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確保計(jì)劃的落實(shí)。從而保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持制度、動(dòng)態(tài)管理健全各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)，重罰制。（四）建立文明衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動(dòng)力。（五）在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼，讓他們安心堅(jiān)守崗位，保證勞工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（六）搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，提高機(jī)械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。（七）抓好人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搞好前期施工準(zhǔn)備工作。（八）施工材料按施工計(jì)劃要求供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。（九）組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的工程進(jìn)度。實(shí)行目標(biāo)管理，通過分階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保施工工期。（十）施工用電、用水、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第六節(jié) 工期獎(jiǎng)罰說(shuō)明一、生產(chǎn)班組如工程按期完成，可獲得其所承擔(dān)工程造價(jià)的8‰的獎(jiǎng)金，工程每提前1天完成可再獲得其承擔(dān)工程造價(jià)的3‰的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配班（組）長(zhǎng)占30%，其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。二、工程能按期完成，該工地管理人員可得1%工程造價(jià)獎(jiǎng)金，工程每提前一天完成再獲得3‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。三、另外，工期能按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理追補(bǔ)增加一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準(zhǔn)追補(bǔ)半級(jí)浮動(dòng)工資，追補(bǔ)為工程動(dòng)工月起至交工驗(yàn)收月為止。四、如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔(dān)工程造價(jià)的3‰。罰金分配班（組）長(zhǎng)占30%，其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。五、工程每延期一天完成，該工地管理人員扣罰4‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。六、工期逾期完成，項(xiàng)目經(jīng)理扣罰擔(dān)任項(xiàng)目期間的工資獎(jiǎng)金及承包風(fēng)險(xiǎn)金，并下浮一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人下浮半級(jí)浮動(dòng)工資，下浮期間為工程動(dòng)工月起至交工驗(yàn)收月為止。七、如工期不能按期完成，罰金分配辦法：項(xiàng)目經(jīng)理占40%， 其余按項(xiàng)目部員工職務(wù)工資比例分配其余的60%罰金。八、如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔(dān)工程造價(jià)的3‰。罰金分配班（組）長(zhǎng)占30%，其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。綜上所述，在本工程中，我公司將以飽滿的熱情參與本工程，將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，挖掘一切潛力，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，投入足量的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)力量和管理力量，科學(xué)地組織管理，確保高質(zhì)、高量，按期完工，確?！皟?yōu)良工程”。第六章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)本公司所承接的工程都制定并達(dá)到了較高的質(zhì)量目標(biāo)，并按照所定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益，特此，為搞好本工程，我公司制定了質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程；執(zhí)行人：項(xiàng)目經(jīng)理。確保本合同段工程達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系的建設(shè)。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽(yù)、增效益。我公司從項(xiàng)目經(jīng)理部到下面各級(jí)施工隊(duì)伍均設(shè)立質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測(cè)工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。在施工過程中各級(jí)質(zhì)檢員組成檢查小組隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，務(wù)求質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。因此在本工程中，我們將嚴(yán)格按既定要求運(yùn)作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。一、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（一）相關(guān)國(guó)標(biāo)（二）相關(guān)地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)定二、檢驗(yàn)程序我公司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對(duì)照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗(yàn)收通知單前，我司組織三級(jí)驗(yàn)收：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安檢查→公司質(zhì)安科驗(yàn)收→監(jiān)理工程師驗(yàn)收三、工程質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為此，對(duì)本項(xiàng)目部施工項(xiàng)目成立了如下質(zhì)量保證體系：施工技術(shù)咨詢組挑選組織施工技術(shù)人員材質(zhì)測(cè)設(shè)檢查組工作保證進(jìn)行計(jì)劃交底工程測(cè)量、放線復(fù)測(cè)組制訂實(shí)施性施工計(jì)劃物質(zhì)管理組工程原材料檢測(cè)工程質(zhì)量檢查組施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段工程自檢質(zhì)量控制技術(shù)、質(zhì)量要求交底控制施工工藝質(zhì)量控制工程銜接質(zhì)量控制施工階段工作保證質(zhì)量保證體系全部及分項(xiàng)工程質(zhì)量控制竣工質(zhì)量自檢、編制竣工文件竣工階段交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書質(zhì)量不合格者返工竣工階段質(zhì)量有缺陷補(bǔ)修操作人員質(zhì)量責(zé)任制工班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制工程隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量簽證制事故報(bào)告處理制質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)交底制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制工作保證第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司的施工特點(diǎn)，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的運(yùn)作，控制項(xiàng)目生產(chǎn)。 一、工程總體質(zhì)量保證措施 （一）所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實(shí)施。施工中，必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級(jí)質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 （二）每個(gè)部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級(jí)是由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底，交底的對(duì)象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員；第三級(jí)由該工程的技術(shù)主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作者的技術(shù)交底。 （三）加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)甲方或設(shè)計(jì)單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn)（包括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精確度。測(cè)量?jī)x器、工具，須按國(guó)家計(jì)量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計(jì)量檢測(cè)所進(jìn)行鑒定、檢修。 （四）嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。（五）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員）檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。（六）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)施工中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正，保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（七）及時(shí)對(duì)己完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，資料收集填寫檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無(wú)法整改的，堅(jiān)決進(jìn)行“推倒重來(lái)”進(jìn)行返工。（八）公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對(duì)上月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，包括外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢查評(píng)分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。（九）公司質(zhì)安部每季度將對(duì)不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對(duì)質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對(duì)待并提出和采取預(yù)防措施。（十）及時(shí)收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進(jìn)行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對(duì)資料收集的齊全性、填寫準(zhǔn)確性、規(guī)范化的檢查。對(duì)資料缺乏的及時(shí)補(bǔ)齊，填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確規(guī)范化。（十一）積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。（十二）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到一致好評(píng)或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個(gè)人，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。二、管理及其它質(zhì)量保證措施 （一）采取項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在項(xiàng)目實(shí)行QC小組活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。（二）由工程技術(shù)人員組織各級(jí)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)與施工密切銜接。（三）嚴(yán)格按有關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時(shí)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中方法施工。（四）測(cè)量方法應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及精度，確保測(cè)量的精確性。（五）對(duì)特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會(huì)，從中選出最優(yōu)施工方案：關(guān)鍵的要點(diǎn)，我司將認(rèn)真分析和作好交底。（六）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)問題，我司工程技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)與甲方、設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。（七）對(duì)各種記錄表格、報(bào)告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。（八）組織機(jī)械投入施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié) 安全施工管理目標(biāo)我公司在該項(xiàng)目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來(lái)確保本工程的施工在安全施工方面達(dá)到如下安全施工目標(biāo)： 一、無(wú)重大施工安全事故發(fā)生； 二、無(wú)交通死亡事故； 三、無(wú)重大行車事故； 四、無(wú)等級(jí)火警事故； 五、負(fù)傷率控制在5％以內(nèi)。第二節(jié) 指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，使每一位生產(chǎn)者都能熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。第三節(jié) 安全管理體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項(xiàng)目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下：安全管理體系總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)安組組長(zhǎng)工程安全員安全教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)措施系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全檢測(cè)系統(tǒng)安全檢測(cè)系統(tǒng)安全教育體系安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)重大意義教育安全生產(chǎn)方針政策教育