【正文】 理論知識、專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)隊伍,以確保工程項目的順利實施。 工程質(zhì)量的控制措施(1)工程工藝控制單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(或作業(yè)指導(dǎo)書),經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書),科學(xué)地組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進行。(2)工程材料的質(zhì)量（合格率）保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量（合格率）嚴(yán)加控制。不論是自購還是顧客提供產(chǎn)品,都必須按我公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》、業(yè)主提供的物資控制程序進行檢驗,并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗合格的原材料,不得投降入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)誤解,避免施工誤用不合格的原材料。a. 砼用砂、石料控制砼選用優(yōu)質(zhì)、堅硬的砂石骨料,在全施工階段,對用料進行嚴(yán)格的分類品質(zhì)檢驗,不合格料不使用。b. 水泥、鋼材控制施工用的水泥、鋼材有出廠報告單、出廠試驗證書等材質(zhì)證明。對不同型號的水泥、鋼材,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣檢查,不合格不使用。水泥、鋼材檢驗合格后,做好標(biāo)識。(3)工程管理質(zhì)量保證a. 在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)保部由專職工程師組成質(zhì)撿室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。b. 施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員,施工班組設(shè)質(zhì)檢員。c. 項目部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。d. 項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查,作業(yè)人員每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。e. 班組堅持三檢制, 自檢合格后,專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收,然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。40 / 50f. 發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)人員均有權(quán)制止，必須時可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。g. 質(zhì)保部每月向項目管委會及總公司報當(dāng)月工程質(zhì)量報表,進行質(zhì)量分析,建立健全各種工程質(zhì)量臺帳,收集整理各種工程質(zhì)量資料。（4）施工操作的質(zhì)量保證施工操作者,必須具有相應(yīng)的操作技能,特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐經(jīng)驗。對一些專業(yè)技術(shù)工種,必須要作到持證上崗。施工操作中,以要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想要牢固樹立上道工序為下道工序服務(wù) 和 下道工序就是用戶的思想,堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?促進操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識,做到操作任務(wù)明確,質(zhì)量責(zé)任清楚。同時施工操作者還必須做到 原材料把關(guān)制, 杜絕使用不合格的材料 ,做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中,要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的 一條龍 操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保施工質(zhì)量。(5)人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中,人、機、料、法、環(huán) 這五要素 ,人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員,施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等人員必須提高自身素質(zhì)并同時保持相對穩(wěn)定,保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。(6)正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一,沒有質(zhì)量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中,必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)(任務(wù))、進度（任務(wù))完成后,必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理,一定要擺正進度必須服從質(zhì)量這個關(guān)系。堅持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工,絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。(7)質(zhì)量保證控制流程圖。質(zhì)量保證控制流程圖見 。41 / 50施工組織設(shè)計、設(shè)備報驗單 開工報告指揮部 項目經(jīng)理部審核工程監(jiān)理處 審核結(jié)果 申報（分部分項工程施工方案、材料等）項目經(jīng)理審核（施工材料等）項目經(jīng)理不同意審核結(jié)果樣板施工檢查驗收 不合格 返工監(jiān)理、項目經(jīng)理合格分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢合格項目經(jīng)理部填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項目經(jīng)理部現(xiàn)場檢查 資料核查監(jiān)理、項目經(jīng)理部 監(jiān)理、項目經(jīng)理部檢查結(jié)果 不合格 返工合格簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理42 / 50 單位工程竣工驗收 下一個循環(huán)駐地監(jiān)理、質(zhì)檢室、項目經(jīng)理部 圖 質(zhì)量保證控制流程圖、安全施工措施 安全目標(biāo)開工前與業(yè)主、監(jiān)理鑒定安全、文明施工協(xié)議”，嚴(yán)格按協(xié)議要求規(guī)范施工組織與管理,確保受傷率 %以下,死亡率 0,無重大安全事故及惡性交通事故發(fā)生,使該項目達到國家安全工程標(biāo)準(zhǔn)。 安全保證體系安全保證體系見圖 。目標(biāo)無死亡和重傷事故、無上等級事故 規(guī)章制度安全知識安全技術(shù)措施交底民主管理行政管理國家監(jiān)督安全管理安全行為安全制度 法制紀(jì)律施工安全管理 安全方針、政策規(guī)范教育工人上崗安全教育典型事例分析環(huán)境 人 機 物安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)項目經(jīng)理部職業(yè)道德養(yǎng)成工程科、安全科各種崗位責(zé)任制施工隊、作業(yè)班組管理層次管理手段規(guī)范活動 包保責(zé)任制工序文明施工活動各種競賽活動現(xiàn)任制兌現(xiàn) 獎懲監(jiān)察、評審、總結(jié)班組建設(shè)基礎(chǔ)工43 / 50安全生產(chǎn)目標(biāo) 作 安全預(yù)防措施圖 安全保證體系框圖 安全保證措施(1)認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針。加強全員教育和培訓(xùn),特殊工種,需經(jīng)過安全培訓(xùn)取得安全作業(yè)證后方可上崗。把安全生產(chǎn)納入計劃管理目標(biāo),當(dāng)施工進度與安全發(fā)生矛盾時,堅持施工進度服從安全生產(chǎn)。(2)建立健全組織機構(gòu),嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制。在現(xiàn)場建立安全委員會并設(shè)立主管安全和文明施工的部門——質(zhì)安部。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工隊,設(shè)安全副隊長,協(xié)助隊長抓安全生產(chǎn)和文明施工。班組設(shè)安全員,具體抓作業(yè)安全。建立安全保證體系。把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo),實行嚴(yán)格考核。(3)建立健全安全管理制度。主要包括安全教育和考核制度,安全月活動制度,安全檢查評比制度,班組安全活動制度等。同時,根據(jù)工程特點和不同施工階段,提出不同的安全重點和要求。若發(fā)生事故,嚴(yán)格按照三不放過 原則進行處理。(4)重點抓好的安全工作a. 加強對機械設(shè)備和操作人員的管理。嚴(yán)禁違章作業(yè),加強作業(yè)的信號聯(lián)絡(luò)。b. 嚴(yán)格交通管理,杜絕較大型事故發(fā)生。c 按照有關(guān)規(guī)定 ,加強民技工的安全管理。d 按照現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全色標(biāo), 工地上要將安全色標(biāo)掛在醒目的位置。e. 晚上施工照明要充分,并保證有電工值班。(5)加強消防安全管理工作a. 在生產(chǎn)生活區(qū)布置中 ,設(shè)置消防專用水源。b. 配置齊全消防設(shè)施,如滅火器、滅火砂等,滿足應(yīng)急處理需要。c. 按有關(guān)規(guī)定 ,建立炸藥庫、油庫消防管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。d. 電路鋪設(shè)、漏電保護裝置的設(shè)置都按業(yè)主要求辦理,同時嚴(yán)格加強用電管理。44 / 50(6)冬季施工要加強對職工、民工的安全防護知識教育,配置取暖設(shè)備,施工部位完善防滑設(shè)施,并加強管理,以防止凍傷、摔傷及大災(zāi)事故發(fā)生。(7)營地內(nèi)設(shè)衛(wèi)生所,并與附近地區(qū)大醫(yī)院取得聯(lián)系,以確保對傷、病人員的及時救助。 環(huán)境保護措施在整個施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi),項目經(jīng)理部將嚴(yán)格遵守國家的環(huán)保法規(guī),使整個施工活動滿足合同文件提出的環(huán)保要求。并將采取以下措施 ,全方位控制對水質(zhì)、土壤、大氣等的污染,把對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、鄰近單位的生產(chǎn)及居民生活的影響減少到最低程度。 成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護委員會,制定環(huán)境保護實施計劃,使環(huán)保指標(biāo)分解落實到各單位和個人的經(jīng)濟責(zé)任制中。 愛惜當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源,不任意破壞自然植被,嚴(yán)格聽從業(yè)主和監(jiān)理對施工的環(huán)保意見。 在施工期內(nèi)保持工地良好的排水狀態(tài),在土、石料區(qū),道路及主體工程施工區(qū)域內(nèi)修建足夠的排水設(shè)施及擋土墻,對于軟弱地質(zhì)邊坡采取必要錨噴支護措施,防止水土流失。 廢料廢方妥善處理,嚴(yán)格按規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示棄置,并預(yù)先修建擋墻及排水設(shè)施。 施工道路設(shè)計為泥結(jié)土石路面,配置灑水車,安排專門人員加強對施工道路的維護,做到晴天不揚塵、雨天不濺泥。 保護水質(zhì)(1) 施工廢水廢料、生活污水設(shè)專門的處理設(shè)施,未經(jīng)處理的廢水不能直接排入河道。(2) 對于施工區(qū)域砂石料場及砼拌和廠,設(shè)置專用的污水凈化處理設(shè)施,在施工期間和完工后,妥善處理以減免對河道侵蝕,防止沉碴進入河流。(3)含有沉積物的操作用水,應(yīng)采取過濾、沉淀池處理或其它措施,使沉淀物不超過施工前河流的排入沉淀量。 控制揚塵45 / 50(1) 施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵 ,應(yīng)進行灑水使灰塵公害減至最小程度。(2) 易于引起粉塵的細(xì)料或散料予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時用帆布等遮蓋。 減少噪聲、廢氣污染(1) 加強對設(shè)備尾氣的檢測,對于超標(biāo)排放廢氣的車輛及時維修或禁止使用；(2) 機械設(shè)備生產(chǎn)操作時 ,采取有效的降噪、防護措施。 專人管理生活區(qū),按需足量設(shè)置公共廁所,加強職工、民工衛(wèi)生教育,保證環(huán)境衛(wèi)生。 工完場清,保證場地整潔。、文明施工措施 把文明施工當(dāng)作企業(yè)市場形象的重要部分,成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理委員會。把文明施工的目標(biāo)具體化到各部門及施工隊的經(jīng)濟責(zé)任制中。 由文明施工管理部門負(fù)責(zé)落實有關(guān)制度的執(zhí)行,定期對工地組織文明施工綜合檢查,杜絕野蠻施工行為。 遵守當(dāng)?shù)卣母黜椧?guī)定,尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗,加強全體人員的文明教育。與當(dāng)?shù)卣熬用裼押孟嗵?建立良好的社會關(guān)系。 與其他施工單位保持良好的關(guān)系,如有矛盾,聽從業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。 遵守讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿 的宗旨,嚴(yán)格按設(shè)計要求規(guī)范化施工,對業(yè)主、監(jiān)理的決定無條件立即執(zhí)行。在文明施工方面接收業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)。 注重施工現(xiàn)場的整體形象,科學(xué)地組織施工。對現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素進行及時的整理、清潔和保養(yǎng),保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。工區(qū)內(nèi)按要求設(shè)置醒目的施工標(biāo)識牌,職工一律掛牌上崗。 保護環(huán)境、美化環(huán)境,避免施工活動對環(huán)境的各種污染。46 / 5011 內(nèi)部管理制度和措施為高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成本合同的施工任務(wù)，我公司擬加強內(nèi)部管理，采取強有力的措施。 內(nèi)部管理制度（1） 項目經(jīng)理責(zé)任制；（2） 總工程師責(zé)任制；（3） 各部室、施工隊、班組責(zé)任制；（4） 財務(wù)管理制度、成本核算制度；（5） 質(zhì)量三檢制度；（6） 質(zhì)量、安全崗位責(zé)任制；質(zhì)量、安全獎懲制度；（7） 施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定等管理制度。 采取的措施（1） 成立精干的施工項目部，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理，嚴(yán)格實行項目法施工。（2） 成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量、安全管理委員會，項目經(jīng)理、各部室、隊、班組長為質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。（3） 選調(diào)精兵強將，搞好崗前培訓(xùn)、教育，嚴(yán)格施工工藝。（4） 加強國家有關(guān)法規(guī)法令和有關(guān)部委頒布的工程施工規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)、宣傳、和教育，提高全體職工的質(zhì)量、安全意識。（5） 加強科學(xué)管理，認(rèn)真編制好各分部、分項工程的施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書） ，搞好施工計劃的安排、實施和監(jiān)督。（6） 建立健全施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等保證體系和機構(gòu)，強化管理，保證工程的質(zhì)量和安全，避免因質(zhì)量及安全事故對工期的影響。（7） 加強施工中的試驗，檢測，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，對不符合質(zhì)量的堅決推倒重來，確保工程質(zhì)量。（8） 施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全警示標(biāo)識，施工人員必須按規(guī)定著裝才能進入施工現(xiàn)場，施工中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。（9） 嚴(yán)格原材料的采保工作，對進場的砂石、鋼材、水泥等原材料都要進行抽樣檢驗，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。（10） 配備足夠、良好的施工機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備，確保工程順利進行。47 / 50（11） 加強成本核算，做好工、機、料成本分析，減少工程成本。12 對工程建設(shè)的建議(1)本工程招標(biāo)文件進度要求：2022 年 11 月下旬開工，2022 年 5 月底竣工，工期 18 個月 10 天。根據(jù)工程的施工項目和工程量建議：在保證工程質(zhì)量、不追加工程投資的前提下，提前 2 個月竣工，即 2022 年 3 月底竣工，工期 16 個月 10 天。 (2)由于東副壩與主壩填筑分屬于不同的兩個標(biāo)段，兩標(biāo)段的施工安排存在差異，因此兩壩體相接的部位的填筑不可能同步上升，且存在較大施工干擾，都會采取予留一段距離最后填筑，而兩壩頭的搭接質(zhì)量又至關(guān)重要，所以，建議將接合部位的最后填筑作為合同變更交給同一承包方施工，便于施工管理，控制施工質(zhì)