【正文】 設施建設，并和有關部門聯(lián)系，解決臨時征地、水電的來源和地材資源的了解，并簽訂材料供應合同。工程技術人員在接到圖紙后，認真會審，做好實施性施工組織設計。測量人員做好交接樁和全線復測工作，為全線開工做好前期準備工作。 3. 其他施工人員在接到中標通知書后，2月15日至30日內陸續(xù)到場，參與施工準備。 4. 土方機械通過公路運抵工地現(xiàn)場，在開工前10天內到場。 5. 地材、鋼材、水泥等材料采用汽車運輸到料場。第11節(jié)、協(xié)調、協(xié)作措施與承諾11．1協(xié)調、協(xié)作措施業(yè)主單位的協(xié)調。明確合同條款，理解雙方的權利與義務。由項目經理負責日常與業(yè)主的工作關系和協(xié)調，將有關征地拆遷、工程進度、工程變更、工程簽證、質量安全等進行報與溝通，以便及時解決設計變更的工作，以保證工程建設需要。與監(jiān)理單位協(xié)調工作。及時提供工程進度和相應的統(tǒng)計報表，對監(jiān)理工程師提出的有關進度、工程質量、安全施工中間驗收的檢查或返工要求及時認真細致地整改，并重新報請建立工程師批復。由工程師負責日常工作的聯(lián)系，加強溝通、協(xié)調，及時解決有關問題。與監(jiān)理單位的協(xié)調工作。按照有關規(guī)范要求，及時進行有關質量檢驗和安全監(jiān)督，積極配合監(jiān)督單位的抽檢檢查工作。由工程師負責對監(jiān)督單位的協(xié)調。與材料供應單位的協(xié)調工作。根據合同的要求明確合作雙方的責任和義務，加強雙方的溝通、聯(lián)系，對材料的質量及提貨時間進行監(jiān)督，使大家步調一致，共同為本工程達到既定目標努力。與交叉施工單位的協(xié)調。由項目融經理負責與有關單位協(xié)調，及時了解其施工進度，雙方相互協(xié)調，積極配合，將交叉施工造成的影響降低到最低，協(xié)調施工進度，以保證整個工程的工期。 11．2施工協(xié)調的承諾施工期間服從項目指揮部的協(xié)調，配合整個項目的施工，優(yōu)質、按期，安全地完成施工任務。第12節(jié)、工程成品保護措施及工程保修承諾12．1工程成品保護措施編制施工現(xiàn)場管理和成品保護管理方法，合理安排施工順序，凡下一道工序對上一道工序可能產生損傷或造成污染時，要對上一道工序采取保護措施，若造成成品損傷或污染的要及時處理或清除。路面穩(wěn)定層施工完成必須按規(guī)定進行養(yǎng)護，期間不容許載重施工車輛在穩(wěn)定層面上行走，以免破壞穩(wěn)定層質量。對道路外側的邊溝及道路內的井段定時進行清疏，防止雨水及周邊污水漫上路面及路面積水，破壞路面結構。凡出現(xiàn)質量問題需處理，必須嚴格按處理方案處理；組織工程部門，質安部門檢查工作是否完成；工程按設計文件的規(guī)定內容全部完成；工程質量達到了有關施工及驗收規(guī)范標準和設計文件要求；規(guī)定的竣工資料和文件齊全，并經檢驗合格；在施工范圍內清除與工程無關的雜物，現(xiàn)場整潔干凈。12．2成品保護的管理措施加強對全體員工的成品保護意識教育，認真貫徹落實成品保護責任制。項目經理部成立以主管生產的副經理為組長，由質檢、施技、施工員、班組長組成的施工現(xiàn)場成品保護領導小組，負責成品保護工作。定期對管理及施工人員進行成品保護意識教育，提高員工自覺保護成品質量意識的能力。 經理部經常進行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞或污染要及時采取措施進行補救處理，追究責任人的責任，經予經濟處罰。12．3工程保修承諾 工程竣工驗收后，我司按照招標文件的要求將對本工程保修1年，保修的內容為合同范圍內工程項目的質量與安全，使保修期內的質量、安全滿足設計要求。并采取以下的措施： 派專人每周到現(xiàn)場進行例行的檢查，發(fā)現(xiàn)問題即報告公司，由原來的項目部負責返修。 檢查的內容包括管道是否堵塞、路面下沉等，并根據實際情況確定處理的方法。 返修完畢后通知公司的有關部門進行驗收。第二章、施工組織機構及管理制度第二章、施工組織機構及管理制度根據該標工程特點，以加強管理、便于協(xié)調、充實作業(yè)層為原則，設立長福路改建工程項目經理部。該項目經理部內經營決策層設項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目總經濟師；施工管理層設技術部、質安部、材料部、設備部、計劃部、財務部、文明施工部等；勞動作業(yè)層根據工程的項目設木工班、鐵工班、電工班、焊工班、機修班、運輸班、砼施工班、雜工班等。整個工程設兩個施工作業(yè)隊。項目部主要管理及技術人員安排見下表221，具體人員見《投標書附表》有關部分。圖211現(xiàn)場組織機構框架圖項目總工程師項目副經理項目經理部項目經理技術部質安部材料部財務部計劃部設備部文明施工部雜工班砼施工班運輸班機修班焊工班電工班鐵工班木工班1．項目管理層由項目經理1人、副經理1人、總工程師1人和總經濟師1人組成，項目經理主管全面工作；項目副經理兼書記主管現(xiàn)場工程協(xié)調；總工程師負責施工方案、工藝及新技術應用，質量、安全、進度控制等；總經濟師主抓合同管理、驗工計價、資金調度等。各施工隊設隊長1人，副隊長1人，具體負責各工班的施工管理和工序調度項 目 主 要 管 理 人 員 及 技 術 人 員 表表221人員類別姓名年齡性別職稱 部門一、管理人員1項目經理孔祥杰37男高級工程師管理層2副經理(兼項目書記)劉一帆38男工程師管理層3總工程師湯俊杰45男高級工程師技術部二、技術人員1道路工程師吳藝華31男工程師技術部2地質工程師楊煥新45男工程師技術部3機械工程師陳凱軍56男工程師設備部4測量工程師陳海云48男高級工程師技術部5試驗工程師歐林彬64男工程師質安部6質檢工程師姚浩勝57男工程師三、經濟管理人員1財務負責人陳聯(lián)珠29女高級經濟師財務部2計劃負責人梁海明51男工程師計劃部3材料供應人員黃國龍37男工程師材料部4． 部門管理職責本工程實行項目經理責任制, 項目主要管理人員職責如下：(1)項目經理 ①正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定。②貫徹處項目質量安全目標，建立健全組織機構，根據工程情況，合理配置所需資源。③主持全面工作，確保全面履行項目合同。④定期組織安全、質量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。(2)項目總工程師①全面負責本項目的施工技術管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設計。②督促檢查物資、設備的采購，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。③組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)項目總經濟師①認真貫徹執(zhí)行國家有關的方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞處質量方針和目標及本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經營管理工作。②主持整個項目的驗工計價工作，督促解決預決算工作中出現(xiàn)的問題。③組織應用統(tǒng)計技術做好計劃統(tǒng)計工作，使計劃統(tǒng)計及時、準確、齊全，為項目經理提供可靠的調控和決策依據。④抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。(4)工程技術部部長①在總工程師的領導下，直接負責整個項目的施工技術工作，對本部的工作質量負責。②組織制定綜合的實施性施工組織設計，制定滿足合同要求的施工技術方案，對其準確性、完整性負責。③組織對重點、難點、關鍵和特殊工序進行施工技術交底，進行過程控制；提供足夠的技術支持。④組織技術文件、資料的收集、管理工作，參與工程質量的評定與驗收。⑤負責各種監(jiān)測儀器、儀的組織安裝、數據采集、匯總和評價，為各工序提供依據。(5)安全質量部部長①認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證安全生產、優(yōu)質施工的法令、法規(guī)。②嚴格按設計文件、技術文件、工藝要求和有關標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質量負責。③全面負責本項目的安全、質量工作，提交工程質量檢驗分析報告。④組織進行安全、質量教育，督促搞好工序質量管理。(6)設備物資部部長①負責該項目的物資供應，機械設備的管理，并對其工作質量負責。②組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產品質量。③負責對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。④組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應。(7)計劃財務負責人①負責該項目工程的施工預算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。②組織整理與工程有關的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。③負責研究和開展項目成本核算工作，指導和監(jiān)督資金的合理使用。(8)試驗室主任①在總工程師和安質部長的領導下，執(zhí)行現(xiàn)行有關的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責生產過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質量的準確性負責。②負責試驗設備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。③負責采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產提供正確、完整的試驗資料。④對試驗數據進行統(tǒng)計分析，為質量分析會提供分析報告。（9）文明施工部負責人① 負責施工場地內的施工文明，避免不文明施工的發(fā)生。② 做好宣傳、教育等工作，努力營造文明形象工程。2．3施工隊伍組成及設備配置根據本工程的特點和專業(yè)要求，我單位擬選派有橋梁施工經驗的工程隊承擔本合同工程施工，挑選素質過硬、經驗豐富、技術水平高的人員組建專業(yè)工班。施工安排及勞動力、設備配備見表222。施 工 隊 安 排 及 勞 動 力 、設 備 配 置 表表222隊別施工范圍工班名稱工作內容人員總數設 備配 置道路一隊K0+000—K0+360開挖工班土方開挖m326空壓機3臺；鑿巖機6臺機械工班土石方運輸、路基填筑12597m334挖機1臺；推土機2臺；裝載機1臺；自卸車5臺；壓路機2臺附屬工班路基防護擋墻、排水溝漿砌片石10611m340砂漿攪拌機3臺道路二隊K0+360—K0+開挖工班土方開挖50052m3,36空壓機3臺；鑿巖機9臺機械工班土石方運輸、路基填筑53598m334挖機1臺；推土機2臺；裝載機2臺；自卸車8臺平地機1臺；壓路機2臺附屬工班路基防護擋墻、排水溝漿砌片石10572m340砂漿攪拌機2臺THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修