【導(dǎo)讀】錄，放在豎括號內(nèi)，再下面是頁碼。制度等公司基本規(guī)章制度編制本手冊。全體員工在熟悉手冊內(nèi)容以后，將對。本員工手冊對公司全體員工的指導(dǎo)與規(guī)范作用。冊成立的專業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)公司。積極致力于鄭州城市建設(shè)和住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。畝，建筑面積萬平方米，一年內(nèi)即宣告售磬。打造大型新都市主義復(fù)合社區(qū)鑫苑名家。金及各項(xiàng)費(fèi)用4000多萬元。為第13位，成為鄭州市乃至河南省的房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)。ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證的物業(yè)管理企業(yè)之一。因此公司也先后被評為。1998年10月28日，河南鑫苑物業(yè)管理有限公司正式注冊成立。與北京林業(yè)大學(xué)深圳分院做出鑫苑名家的整體規(guī)劃。管理檢收，同時(shí)榮獲省、市“物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)”稱號。金水區(qū)委、區(qū)政府的隆重表彰。體員工進(jìn)行培訓(xùn)。州房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士100余人與會。2020年11月30日，在中國民國建國會鄭州市第十二次代表大會上，公司董事長兼總經(jīng)理張勇當(dāng)選為民建鄭州市委委員。

　　

【正文】 1）確定對外經(jīng)濟(jì)活動需求 依據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的需求，確定各項(xiàng)物資采購、廣告宣傳及所有招投標(biāo)工作的計(jì)劃；既要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算限額，又要考慮業(yè)務(wù)需求的迫切性，從源頭上控制盲目的對外經(jīng)濟(jì)活動。 2）預(yù)測對外經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn) 對外經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)是指對外經(jīng)濟(jì)活動中可能出現(xiàn)的一些意外情況，比如支出增加、推遲交貨、供應(yīng)商的交貨不符合要求、采購 人員工作失誤或采購 42 人員和供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為等。這些情況都會影響采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，事前要做好防范措施。 3）選擇合 作方式 對外經(jīng)濟(jì)活動合作方式很多，具體采用何種方式的總原則是：要有助于推動公開和有效競爭及物有所值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 選擇適當(dāng)?shù)膶ν饨?jīng)濟(jì)活動合作方式是非常重要的，方式選擇得當(dāng)，不但可以加快速度，而且可以節(jié)約投資，減少不必要的人力和物力消耗。公司要求對外經(jīng)濟(jì)活動的主要責(zé)任人和決策者必須在質(zhì)量、總成本、時(shí)效性、控制、責(zé)任和義務(wù)之間作出適當(dāng)?shù)钠胶?，選擇合適的最優(yōu)化的合作方式，保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成對外經(jīng)濟(jì)活動任務(wù)。 4）資格審查 即對合作方進(jìn)行資格審查，只有合格資格的主體才能與我方進(jìn)行合作。并且保證合作方嚴(yán)格依照既定的 合作方式與我公司合作。 5）執(zhí)行合作方式 一旦確定了合作方式，就必須嚴(yán)格按照已定的合作方式的程序和要求操作，我方具體操作人員不得在執(zhí)行過程中自行改變合作方式。如果確有必要改變合作方式，必須依相關(guān)規(guī)定報(bào)公司批準(zhǔn)；同時(shí)，告訴合作方。 6）簽定合作合同 無論通過何種合作方式，最終都必須依據(jù)公司的《合同管理辦法》簽定合同。 7）履行合作合同 43 合同簽訂后，合作進(jìn)入了合同執(zhí)行階段。在此階段，必須要求合同商按合同的各項(xiàng)規(guī)定，向我方提供貨物、工程或服務(wù)。合同商不得單方面修改合同條款，否則屬于違約，違約方必須按合同規(guī)定向我方 賠償損失；合同損失賠償由具體經(jīng)辦人負(fù)責(zé)處理解決。我方嚴(yán)格履行合同。 8）驗(yàn)收 在合同執(zhí)行過程中或執(zhí)行完畢，我方要對合同執(zhí)行的階段性結(jié)果或最終結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和評估。 9）結(jié)算 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的財(cái)務(wù)付款程序。 10）效益評估 每一項(xiàng)合作合同執(zhí)行完畢后，我方經(jīng)辦人要對合同項(xiàng)目的運(yùn)行情況及效果進(jìn)行評估，檢驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)行效果是否達(dá)到了預(yù)期目的。比如，通過效益評估，還可以判定我公司相關(guān)人員的決策、管理能力 及供應(yīng)商的履約能力；采購項(xiàng)目運(yùn)行效益差，而原因出在我公司采購人員身上，公司要考慮更換相關(guān)人員；原因如果出在合作方身上，我 們也應(yīng)給予對方通告，采取相應(yīng)的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機(jī)會。 11）審計(jì) 公司每一項(xiàng)重大對外經(jīng)濟(jì)活動開展過程中，公司監(jiān)事及相關(guān)職能部門必須依據(jù)崗位職責(zé)，進(jìn)行事中審計(jì)；對外經(jīng)濟(jì)活動的主要責(zé)任人有責(zé)任積極配合審計(jì)工作，有責(zé)任客觀真實(shí)的反映對外經(jīng)濟(jì)活動的工作情況。對外經(jīng)濟(jì)活動結(jié)束后，公司監(jiān)事及相關(guān)職能部門必須做出事后審計(jì)報(bào)告。 關(guān)于對外經(jīng)濟(jì)活動中相關(guān)責(zé)任的規(guī)定 44 1）經(jīng)公司授權(quán)后，對外經(jīng)濟(jì)活動的具體經(jīng)辦人為第一責(zé)任人；具體經(jīng)辦人必須充分履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)程序和規(guī)定，把對外經(jīng)濟(jì)活動的 各個(gè)環(huán)節(jié)的情況摸清，客觀真實(shí)詳盡的向公司提供準(zhǔn)確的對外經(jīng)濟(jì)活動的信息，并向公司提出自己的處理意見。凡因具體經(jīng)辦人對信息掌握的不足或偏差，給公司對外經(jīng)濟(jì)活動造成的效率和效益損失，具體經(jīng)辦人負(fù)不可推卸的直接責(zé)任。 2）因具體經(jīng)辦人技術(shù)性失誤給公司對外經(jīng)濟(jì)活動造成的社會和經(jīng)濟(jì)損失，由具體經(jīng)辦人負(fù)不可推卸的直接責(zé)任。 3）因具體經(jīng)辦人不遵循公司對外經(jīng)濟(jì)活動的管理規(guī)定，給公司帶來直接或間接的效率和效益損失，由具體經(jīng)辦人負(fù)不可推卸的直 接責(zé)任；公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)遵照法律規(guī)定將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 4）因具體 經(jīng)辦人徇私腐敗，給公司帶來的效率和效益損失，公司將依據(jù)制度采取嚴(yán)勵(lì)的處罰措施。 5）具體經(jīng)辦人的上級必須依據(jù)崗位職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對具體經(jīng)辦人有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢察權(quán)；凡因指導(dǎo)不夠，具體經(jīng)辦人技術(shù)性失誤造成對外經(jīng)濟(jì)活動中效率和效益的損失，上級負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任；凡因監(jiān)督不夠，把關(guān)不嚴(yán)造成具體經(jīng)辦人不遵循公司對外經(jīng)濟(jì)活動管理規(guī)定，給公司對外經(jīng)濟(jì)活動帶來效率和效益的損失，上級負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任；凡因檢察不力，造成具體經(jīng)辦人徇私腐敗，給公司對外經(jīng)濟(jì)活動帶來效率和效益的損失，上級負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)連帶 責(zé)任。 6）具體經(jīng)辦人的上級，必須在對外經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)從質(zhì)量、總成本、時(shí)效性、控制、責(zé)任和義務(wù)之間做出適當(dāng)?shù)钠胶猓x擇合適的最優(yōu)化合作方 45 式，及時(shí)做出決策；凡因決策不力給公司造成效率和效益的損失，視為不作為，上級負(fù)不可推卸的直接責(zé)任。 7）所有參與對外經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)責(zé)任人，必須經(jīng)公司授權(quán)后才能視為公司行為；未經(jīng)公司授權(quán)的所有對外經(jīng)濟(jì)活動都只能代表個(gè)人行為，由此帶來的所有損失，由相關(guān)人員負(fù)一切后果。 8）公司監(jiān)事和相關(guān)職能部門必須依相關(guān)程序和制度行使對外經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督審計(jì)權(quán)；因監(jiān)督審計(jì)不力給公司造成的效率、效益 損失負(fù)直接責(zé)任。 9）所有參與對外經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)人員，都必須積極配合公司監(jiān)事和相關(guān)職能部門的監(jiān)督審計(jì)。 六、公司基本管理制度 一、入職引導(dǎo)： 報(bào)到： 新員工被錄用后應(yīng)先到行政人事部報(bào)到，并辦理以下手續(xù)： 1）按要求填寫《員工上崗登記卡》，辦理上崗派遣單等上崗手續(xù)。 2）出示以下有效證件原件并留復(fù)印件：身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、資格證書、免冠一寸近照片 2 張。（當(dāng)個(gè)人資料有更改或補(bǔ)充時(shí)，請?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)到行政人事部辦理變更，以確保自己的各項(xiàng)權(quán)益）。 3）、領(lǐng)取辦公用品、胸牌與月工作記錄卡 。 崗前培訓(xùn)： 新員工上崗前由行政人事部組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：公司發(fā)展歷程，公司企業(yè)文化，公司規(guī)章制度等。 46 3 試用與轉(zhuǎn)正： 新員工有 1 至 3 個(gè)月的試用期，上崗一個(gè)月以后，可視個(gè)人工作情向直接上級遞交轉(zhuǎn)正申請，并對當(dāng)期工作情況進(jìn)行述職；經(jīng)直接上級及所在部門同意轉(zhuǎn)正并批準(zhǔn)以后，到行政人事部進(jìn)行轉(zhuǎn)正述職，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并簽訂勞動合同，從此新員工可享有公司正式員工應(yīng)享有的所有福利。 二、考勤制度： 公司實(shí)行統(tǒng)一的工作考勤制度，考勤由行政人事部管理。 員工正常工作時(shí)間為上午： 8:30— 12:00，下午 2:30— 6: 30，每周六下午和周日休息，因季節(jié)變化需調(diào)整時(shí)間時(shí)由行政人事部另行通知。 員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，并打卡或簽到。凡未按規(guī)定程序履行請假手續(xù)而導(dǎo)致未打卡或簽到者不論其原因如何，均以遲到或早退論處。 所有人員須先到公司打卡或簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并提前通知人事部，否則按遲到或曠工處理。若下班時(shí)，外出辦事不能回來打卡者，須及時(shí)填寫《未打卡說明表》，并報(bào)行政人事部備案。 員工逾規(guī)定時(shí)間到工時(shí)：超過 5 分鐘至 15 分鐘為遲到；超過 15 分鐘至 1 小時(shí)內(nèi)按 曠工 1 小時(shí)論；超過 1 小時(shí)按曠工半日論。 員工未到規(guī)定時(shí)間提前下工時(shí)：提前 15 分鐘以內(nèi)下班者視為早退；超過 15 分鐘提前下班者按曠工半日論。 因偶發(fā)事故遲到超過 15 分鐘以上，經(jīng)主管或認(rèn)識人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假手續(xù)。 47 員工班中因公外出者，須先向部門經(jīng)理請示后，方可外出，特殊情況，須電話請示，否則視為曠工。 所有未打卡或簽到時(shí)間，必須填寫《未打卡說明表》，否則視為曠工。 嚴(yán)禁替他人打卡或簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。 三、用餐與午休： 用餐：公司員工食堂設(shè)在鑫福園 11 號樓 11 樓；行政人事 部是員工食堂的管理部門，每周一至周五 11： 50 到 12： 20 出售餐票，飯萊質(zhì)量問題可向行政人事部投訴。 午休：男員工午休室設(shè)在鑫福園 1 號樓東 6 單元二樓東戶，女員工午休室設(shè)在鑫福園 11 號樓 11 樓二樓；午休時(shí)間為每天 12： 00 至 14： 00，休息時(shí)應(yīng)注意保持休息室衛(wèi)生。 四、出差管理 員工需要出差時(shí)必須履行出差申請手續(xù)，認(rèn)真填寫出差申請單。憑出差申請單辦理借款及報(bào)銷手續(xù)。 員工出差期間，必須遵守國家法律制度，維護(hù)公司形象，不得有有損于公司形象的言行。 員工出差期間，必須與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展 情況?；氐焦驹敿?xì)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出差情況。 差旅費(fèi)用控制辦法 交通費(fèi)、住宿費(fèi)及出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（元 /人天） 48 交通費(fèi) 住宿費(fèi) 伙食補(bǔ)貼 出差補(bǔ)助 A 類 B 類 A 類 B 類 20 干部 100 70 150 100 50 員工 60 40 80 60 30 A 類地區(qū)指沿海開放城市、直轄市、省會城市。 B 類地區(qū)指一般城市 如果連續(xù)乘坐硬座 8 小時(shí)以上，普通車按票價(jià)的 60%發(fā)給硬座補(bǔ)助，空調(diào)車按 30%發(fā)給硬座補(bǔ)助。 通費(fèi)、住宿費(fèi)超支部分 50%自付，節(jié)余部分 50%歸自己，總經(jīng)理出差各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。 員工出差原則上乘坐火車或汽車。如確因業(yè)務(wù)緊急，需要乘坐飛機(jī)的，需經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。 若因業(yè)務(wù)需要及其他客觀原因，交通費(fèi)、住宿費(fèi)超出以上標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。 五、圖書借閱 公司圖書由行政人事部統(tǒng)一管理，各業(yè)務(wù)部門分管本部門各類技術(shù)、 業(yè)務(wù)用書，行政人事部對圖書管理情況每季度檢查一次，并做出相應(yīng)評價(jià)。 各業(yè)務(wù)部門需購買業(yè)務(wù)、技術(shù)類圖書，必須填寫《圖書購買申請單》，交行政人事部審核批準(zhǔn)。 新購圖書應(yīng)由行政人事部將書名、購買日期、金額及其他詳細(xì)資料進(jìn)行登記后，由業(yè)務(wù)用 書部門圖書管理人員辦理借閱手續(xù)。 49 辭典、珍貴圖書或被指定的公共參考圖書，借閱者限于當(dāng)天歸還；其他技術(shù)及業(yè)務(wù)用圖書，借閱時(shí)間最長為一個(gè)月，若因工作需要，必須辦理續(xù)借手續(xù)。 員工所借圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)需要其他部門借用參考時(shí)，應(yīng)隨時(shí)通知借用人交回圖書，借書人不得以任何理由拒絕。 員工借用圖書期限滿，經(jīng)催還后一周內(nèi)仍不能歸還，也未辦理續(xù)借手續(xù)的，圖書管理人員停止向其借閱其它書籍，同時(shí)強(qiáng)制其必須在三日內(nèi)歸還所借圖書，并視情節(jié)給予相應(yīng)處分。 借用圖書，不得批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、涂寫，如有損壞或遺失等 情況，必須按照原價(jià)賠償。 六、報(bào)銷管理 工程成本支出： 1）付款范圍：前期工程費(fèi)用、土地補(bǔ)償價(jià)款、建安工程費(fèi)用、材料、設(shè)備采購價(jià)款、配套工程費(fèi)用、工程雜費(fèi)等。 2）付款形式：合同預(yù)付款、工程進(jìn)度款、零星工程款、轉(zhuǎn)帳支付或委托付款。 3）審批程序： 經(jīng)辦人 →部門經(jīng)理及工程監(jiān)理→工程總監(jiān)→財(cái)務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)部 大型廣告策劃、固定資產(chǎn)購置費(fèi)用 1）付款范圍：營銷策劃費(fèi)、廣告費(fèi)、售樓部裝修工程費(fèi)及營銷用大型資產(chǎn)購置費(fèi)。 2） 款形式；合同預(yù)付款、進(jìn)度款、轉(zhuǎn)帳支付或委托支付。 3） 批程序： 50 經(jīng)辦人→部門主管→部 門經(jīng)理→營銷總監(jiān)→財(cái)務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公司辦公用固定資產(chǎn)購置費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金支出 1）付款范圍：超出 1000 元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公司總部、營銷現(xiàn)場、工程現(xiàn)場等大型辦公固定資產(chǎn)、公司工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、營銷傭金發(fā)放費(fèi)用。 2）付款形式：借款報(bào)銷、轉(zhuǎn)帳支付。 3）審批程序： 經(jīng)辦人 行政總監(jiān) →部門經(jīng)理→ →總經(jīng)理助理→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)驗(yàn)收人 財(cái)務(wù)總監(jiān) 項(xiàng)正常管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、工程現(xiàn)場管理費(fèi)用 1）付款報(bào)銷范圍 公司各項(xiàng)管理費(fèi)用（辦公費(fèi)、房租費(fèi)、勞保福利費(fèi)、差旅費(fèi)、低易品購置費(fèi)、車輛費(fèi)用、書報(bào)費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、 1000 元以下的正常業(yè)務(wù)費(fèi)等）。 正常營銷費(fèi)用（房租費(fèi)、水電費(fèi)、現(xiàn)場辦公費(fèi)、小型物品采購費(fèi)、服裝費(fèi)等）。 工程現(xiàn)場費(fèi)用（房租費(fèi)、辦公費(fèi)、工具購置費(fèi)、保安費(fèi)用等）。 2）付款形式：備用金借款及費(fèi)用報(bào)銷。 3）審批程序： 部門經(jīng)辦人 有關(guān)副總 →部門經(jīng)理→ →總經(jīng)理助理→財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)驗(yàn)收人 有關(guān)總監(jiān) 七、員工薪酬 薪酬發(fā)放以按勞分配的原則，充分發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用，調(diào)動每位員工的積極性和創(chuàng)造性。 51 薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重，工作難易等綜合核定。 發(fā)薪日期：每月 8 日發(fā)放上個(gè)月薪酬 薪資結(jié)構(gòu)包括基本工資、福利工資、工齡工資、崗 位工資、浮動工資、加班津貼、獎(jiǎng)金。 1）基本工資：按干部和職員兩個(gè)系列核發(fā)。 2）福利工資：包括誤餐補(bǔ)助和住房補(bǔ)貼兩個(gè)部分。 3）工齡工資：公司正式員工在公司每工作滿一年，工齡工資增加 60元。 4）崗位工資：依據(jù)不同崗位所需工作技能的高低、工作難易程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，確定崗位工資 5）浮動工資：依據(jù)員工本人的工作績效、貢獻(xiàn)大小而發(fā)放。由行