20xx年秋西南大學網教企業(yè)戰(zhàn)略管理新版作業(yè)及參考答案-資料下載頁
2025-01-31 01:54本頁面
【導讀】為團結全體員工，努力走出困境，品在原有市場上的占有率。功能，延長播放時間，降低產品成本等措施，使其生產的產品獲得改進。松下公司采取的這種。保持盈利，此時企業(yè)應采用。通過國外公司、機構駐本國的采購處、分公司、分支機構銷售。通過大型貿易公司出口。通過出口管理公司出口。利用已具有外貿自主經營權的出口。發(fā)現戰(zhàn)略差距，分析偏差原因并糾正的過程。企業(yè)并購是兼并和收購的合稱，指公司通過各種產權交易獲得其他公司的產權，以控制。到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略。
【正文】 金、物資、人力等方面的資源。二是在企業(yè)內部營造變革的氣氛。 實施變革階段 （ 1）選擇變革領導者，即選擇一個強有力的領導集體。 一項重大的變革將產生利益的沖突、信息的扭曲以及政治的混亂，而且變革一般都是長期而艱苦的過程，因此，需要有一個強有力的領導集體來領導變革。 （ 2）變革時機選擇，即適時選擇企業(yè)變革的最佳時機。 選擇一個恰當的變革時機，通常能夠起到事半功倍的作用。一般而言，當企業(yè)內部或外界環(huán)境發(fā)生巨大變化，或者面臨著巨大的威脅或困境之際，是尋求企業(yè)變革的最佳時期。 （ 3）變革過程控制，即實行變 革的階段性控制，并使其制度化。 評估變革階段 該階段的主要任務是檢查、分析、評價變革方案實施的效果和存在的問題。評價的目的在于指導戰(zhàn)略的再選擇。戰(zhàn)略變革效果的評價主要是績效評價，通過績效評價及時進行信息反饋，并對原有方案進行修正。 6結合現實，論述企業(yè)如何應對環(huán)境不確定性 參考答案： （ 1）企業(yè)應確認本身在生產或提供服務上的技術核心，盡量減少核心與外界的關系。如加強生產部門與市場部門的協調、合作，由市場部門負責主要的對外工作，降低生產部門直接受外在環(huán)境的沖擊。 （ 2）保持額外的資源，以應付由突如 其來的外在環(huán)境改變所帶來的影響。如雇用一定數量的兼職員工，以確保有足夠人手應付突然增加的需求。 （ 3）保持企業(yè)運作的彈性，使企業(yè)不會因單一外部環(huán)境因素的改變而陷入不可解決的困境。如與不同的供應商交易，或分散投資于不同產業(yè)等。 （ 4）加強企業(yè)與其他企業(yè)的聯合行動。企業(yè)合并和合資是典型的實例，這些企業(yè)形式因削減了企業(yè)間的競爭和相互依賴而有助于減少環(huán)境的不確定性。 （ 5）簽訂合同，避免遭受原材料或產品質量或價格波動的影響。 6試論制定戰(zhàn)略目標的基本要求。 參考答案： 制定戰(zhàn)略目標必須符合以下基本要求： (1)目標的制定必須有科學的依據。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定是否正確，關系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，目標能否實現，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要求目標的制定必須確保嚴肅性和科學性，不能主觀臆想，更不能脫離客觀實際，目標的制定要遵循客觀規(guī)律的要求辦事。 (2)目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。 目標應盡可能具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者有一個一致的理解；一些不能定量的目標，也應使其盡量能夠量化，如競爭能力的提高目標，規(guī)定其競爭地位應提高到第幾位。 (3)目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該定得高一 些，使其具有挑戰(zhàn)性和刺激性，這樣才能激發(fā)員工的競爭性本能。目標應體現企業(yè)員工奮發(fā)向上，不斷進取的精神，應高于企業(yè)和員工個人的能力，使之具有感召力；同時目標又不能高不可攀，挑戰(zhàn)性與可行性應相結合，把目標的實現限定在主客觀條件允許的范圍內，使人們經過努力能夠實現。 (4)目標應突出重點。 戰(zhàn)略目標一般包括利潤目標，產品目標、市場目標、競爭目標、發(fā)展目標、職工福利目標和社會責任目標等。在一定戰(zhàn)略期限內目標不宜過多，不能包羅萬象，要分出主次，突出重點；抓住決定企業(yè)內生死存亡的關鍵性問題，制定應達到的戰(zhàn)略目標；必須明 確主攻方向，并努力達到。不同企業(yè)應根據本企業(yè)的特點，選擇不同的重點目標。 (5)目標應形成一個完整的體系。 ①目標層次體系：企業(yè)整體目標，經營單位目標和職能部門目標； ②目標時間體系：長期目標、中期目標、短期目標。 ③目標性質體系：定性目標、定量目標。 ④目標內容體系：利潤目標、產品目標、市場目標、發(fā)展目標、必保目標、期望目標。 6跨國經營戰(zhàn)略的風險分析 參考答案： （ 1）政治風險。政治風險是指接受外國投資的東道國所發(fā)生的直接影響外國投資企業(yè)經營的政治變革所帶來的風險。政治風險的主要內容：國有化的風 險，戰(zhàn)爭風險，東道國國內政變、暴亂、革命等引發(fā)的風險等。 （ 2）經濟風險。經濟風險指東道國的各種經濟因素的變化使國際企業(yè)可能出現虧損、收益不足以至倒閉的危險。經濟風險的主要內容：經濟蕭條的風險、進口限制的風險、價格管制的風險、市場管制的風險、稅收管制的風險、勞工管制的風險。經濟風險的規(guī)避措施：對東道國市場進行詳細的調查。國際企業(yè)進行海外投資前，應對東道國市場進行認真、詳細的了解。了解當地消費者的偏好、收入狀況、市場的變化趨勢、法律法規(guī)等。而做好投資的可行性研究是國際企業(yè)規(guī)避經濟風險最重要的措施。 （ 3）文化 風險。文化風險就是指企業(yè)在跨國經營過程中，由于文化環(huán)境因素的復雜性、不確定性，使企業(yè)實際收益與預期收益目標相背離，甚至導致企業(yè)經營活動失敗的可能性。文化風險的主要內容溝通風險、種族優(yōu)越風險、管理風險和商務慣例與禁忌風險等四種形式。 （ 4）外匯風險。外匯風險是指跨國經營的企業(yè)的債權債務在以外幣計價時，由于匯率變動引起價值變化而遭受損失和喪失預期收益或得到意外收獲的可能性，即由于匯率變動給企業(yè)經營所造成的額外損失或帶來的額外機會。外匯風險的規(guī)避措施：妥善地選擇計價結算貨幣；調整合同支付條款并爭取與對方簽訂“保值 條款”；利用遠期外匯交易彌補風險；實施有效的計價策略；提高預測匯率變動的能力。 Xinchuang999 于
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