項目投資與分析西南大學網(wǎng)教1612課程考試試題卷及參考答案-資料下載頁
2025-09-26 09:11本頁面
【導讀】項目組織對于普通組織有什么特點？織具有一次性的特點；項目組織講求專業(yè)化；項目組織注重權威和統(tǒng)一指揮。趨勢圖、散點圖；“新”七種工具：親和圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩陣法.項目沖突處理策略：回避或撤出、競爭或逼迫、緩和或調停、妥協(xié)、正視。了解項目環(huán)境，明確項目的目標。根據(jù)項目的可交付成果選擇構建WBS的方法。制定WBS詞典，進行工作單元編碼。給相關的項目利益相關者審閱和評估WBS。這一階段的特點表現(xiàn)為項。目管理應用范圍的擴大，以及與其他學科的交叉滲透和相互促進?？萍柬椖康拈_展取得了突飛猛進的發(fā)展，相應地帶動了項目管理的現(xiàn)代化。開工后的第30天，業(yè)主的項目管理人員到現(xiàn)場。核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為300萬元。試用掙值分析法對項。目進度和費用支出情況進行分析。
【正文】 2 成（注：每天應完成 100 平方米，實現(xiàn)投入 80000 元）。開工后的第 30 天，業(yè)主的項目管理 人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工 2500 平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為 300 萬元。試用掙值分析法對項目進度和費用支出情況進行分析。 解： PV=80000*30=240 萬元 , AV=300 萬元， EV=800*2500=200 萬元 CV=EVAV=100 萬元 0 CPI=EV/AC=2/31 說明費用超支 SCI=EV/PV= 5/61 說明項目比原計劃滯后 照目前進度分析要完成該項目所需總費用為 30000*800*3/2=3600 萬元 總時間為 300*6/5=360 天
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1