項目投資與分析西南大學網(wǎng)教1612課程考試試題卷及參考答案-預覽頁
【正文】 組織注重權威和統(tǒng)一指揮。 (3)根據(jù)項目的可交付成果選擇構建 WBS 的方法。 (7)給相關的項目利益相關者審閱和評估 WBS。 （ 2）項目管理的初始形成階段。這一階段從 20 世紀 50 年代到 70 年代。這一階段是從 20 世紀 70 年代到 80 年代。 建設項目團隊的技術與工具有哪些？ 參考答案： （ 1）人際關系技能 （ 2）對項目團隊成員的培訓 （ 3）團隊建設活動 （ 4）基本規(guī)則 （ 5）集中辦公 （ 6）認可與獎勵 三、計算題 20 分 某房地產(chǎn)項目總工作量 30000 平方米，預算 造價 （計劃價格）為 800 元 /平方米，工期計劃 300 天完 2 成（注：每天應完成 100 平方米，實現(xiàn)投入 80000
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