項目投資與分析(西南大學作業(yè)答案-資料下載頁
2025-06-07 22:56本頁面
【正文】 42項目組織具有明確的目標，因此工作的內(nèi)容也很單一。1. A.√2. B.43項目的風險無法預測、無法管理。1. A.√2. B.4項目整合管理的目的就是為了最大化地實現(xiàn)項目當事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標。1. A.√2. B.4在沖突雙方勢均力敵、難分勝負時，妥協(xié)是較為恰當?shù)慕鉀Q方式。1. A.√2. B.42項目成本一般包括人力資源成本、設備成本、材料成本及其他成本。1. A.√2. B.43項目的進度沖突往往是由于項目經(jīng)理的權(quán)利受限而發(fā)生的。1. A.√2. B.50、2項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務或任務所做的一次性努力。1. A.√2. B.主觀題54項目質(zhì)量控制的常見工具與技術有哪些？參考答案：項目質(zhì)量控制的常見工具與技術有：“老”七種工具：因果圖、控制圖、流程圖直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖；“新”七種工具：親和圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩陣法 54什么是成本預算，它與成本估算有什么區(qū)別？參考答案：項目成本預算是指將估算的成本按照時間段分配到項目各個活動中去，并建立一個衡量績效的基準計劃的項目成本管理活動。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算是將項目的總成本分配到各工作項和各階段上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預算的基礎與依據(jù)，成本預算則是將已批準的估算（有時因為資金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預算要求，或因為追求經(jīng)濟利益而縮減成本額）進行分攤。54項目風險的特點有哪些？請舉例加以說明。參考答案：①相對性；②客觀性；③普遍性；④偶然性；⑤必然性；⑥可變性。 55溝通必須具備那幾個基本條件？參考答案：信息溝通是人與人之間傳達思想和交流情報、信息的過程?；緱l件：第一，溝通必須涉及到二人以上。第二，溝通必須有一定的溝通客體，即信息情報等。第三，溝通必須有傳遞信息情報的一定方法，如語言、書信等。55有效溝通的障礙有哪些？參考答案：有效溝通的障礙包括①語義曲解②知識經(jīng)驗水平的限制③缺少溝通計劃④心理因素的影響⑤組織結(jié)構(gòu)的影響⑥噪音干擾⑦信息量過大 56若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，求項目的CPI和項目的實際成本和計劃成本的關系是什么？參考答案：，實際成本比計劃成本低 560、若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根據(jù)掙值分析法，請分析則此項目的SV和項目狀態(tài)是提前還是滯后？參考答案：30元，項目提前完成 54項目管理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？參考答案：（1）項目管理的產(chǎn)生階段。這一階段從遠古到20世紀30年代以前。（2）項目管理的初始形成階段。這一階段從20世紀30年代初期到50年代初期。本階段的特征是用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。（3）項目管理的推廣發(fā)展階段。這一階段從20世紀50年代到70年代。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應用網(wǎng)絡計劃技術。網(wǎng)絡計劃技術的出現(xiàn)是現(xiàn)代項目管理的起點。（4）項目管理的進一步完善階段。這一階段是從20世紀70年代到80年代。這一階段的特點表現(xiàn)為項目管理應用范圍的擴大，以及與其他學科的交叉滲透和相互促進。（5）現(xiàn)代項目管理階段。20世紀90年代以后，以信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡工程、軟件工程等為代表的高科技項目的開展取得了突飛猛進的發(fā)展，相應地帶動了項目管理的現(xiàn)代化。55對項目的風險進行監(jiān)控需要哪些步驟？參考答案：①建立項目風險監(jiān)控體系。②確定要監(jiān)控的具體項目風險。③分配項目風險監(jiān)控的職責。④制訂項目風險監(jiān)控的具體行動計劃。⑤實施項目風險監(jiān)控的具體行功計劃。⑥跟蹤項目風險監(jiān)控的結(jié)果。⑦判斷項目風險監(jiān)控的效果。60、4建設項目團隊的技術與工具有哪些？參考答案：（1）人際關系技能（2）對項目團隊成員的培訓（3）.團隊建設活動（4）基本規(guī)則（5）集中辦公 （6）認可與獎勵窗體底端
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