【導(dǎo)讀】司員工收入分配機(jī)制和職權(quán)分配機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,特制定本辦法。法,結(jié)合水泥公司實(shí)際情況而設(shè)計(jì)。考核指標(biāo)盡可能量化,用事實(shí)說(shuō)話???jī)效考核的結(jié)果應(yīng)作為重要的判斷標(biāo)??己私Y(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者,征求被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn),對(duì)考。核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋?zhuān)豢?jī)效考核只對(duì)考核期內(nèi)工作成果作出綜合評(píng)價(jià);大問(wèn)題或爭(zhēng)議進(jìn)行處理和仲裁。人為委員會(huì)成員。議并向主任報(bào)告,年度考核結(jié)果,由主任親自主持進(jìn)行審議和處理。位的工作特點(diǎn),參照本管理辦法制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則,報(bào)公司審核備案后實(shí)施。體考核辦法由人力資源部另行規(guī)定,不納入本辦法管理。部審核備案;負(fù)責(zé)對(duì)各在建項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核的日常工作,