廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期人力資源管理課程復(fù)習(xí)題答案-資料下載頁
2025-01-31 00:22本頁面
【導(dǎo)讀】【是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝。續(xù)提升個人、部門和組織的績效。薪酬形式這樣一個過程?！臼窃诮M織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、量標準中實現(xiàn)平衡而發(fā)揮作用，將管理層制定的戰(zhàn)略與運作層面的活動整合起來。4）平衡積分卡是一個理念十分先進的一種“游戲規(guī)則”，即一種規(guī)范。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要在運作目標、工作計劃、績效指標等方面建立一。營條件，構(gòu)建起適合企業(yè)自身特點的平衡積分卡管理制度。根據(jù)績效考核的結(jié)果進行獎勵或懲罰。人急速擴大為2021年的4500人。規(guī)模受到限制，人員富余情況比較嚴重。一方面一線生產(chǎn)人員和市場營銷人員冗員嚴重，另。①永久性辭退某些員工。和需求進行綜合平衡，并編制人力資源規(guī)劃。⑤執(zhí)行人力資源規(guī)劃并實施監(jiān)控。資源規(guī)劃；實施人力資源規(guī)劃；人力資源規(guī)劃評估；力資源規(guī)劃反饋與修正。部人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。
【正文】 資源規(guī)劃的主要步驟。 人力資源規(guī)劃的主要步驟是：①確認企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標，明確其對人力資 源規(guī)劃的要求。②根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體要求，進行人力資源需求預(yù) 測。③進行人力資源供給預(yù)測，包括兩個方面內(nèi)容：一是 內(nèi)部供給預(yù)測，二是外部人力資源供給預(yù)測。④對人力資源供給和需求進行綜合平衡，并編制人力 資源規(guī)劃。⑤執(zhí)行人力資源規(guī)劃并實施監(jiān)控。 （收集有關(guān)信息資料；人力資源需求預(yù)測；人力資源供給預(yù)測；確定人力資源凈需求；編制人力資源規(guī)劃；實施人力資源規(guī)劃；人力資源規(guī)劃評估；力資源規(guī)劃反饋與修正。） 資源總量過剩的同時應(yīng)如何做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作？ ①做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道②根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好核心人力資源規(guī)劃，及時調(diào)整人力資 源管理的重心③調(diào)整薪酬激勵機制，將員工的個人發(fā)展方向引向與企業(yè)的發(fā) 展方向一致的軌道④強化培訓(xùn)，打造適合企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍⑤建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，優(yōu)化內(nèi)部人員流動機制⑥適當引進企業(yè)急需的核心人才，進一步優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)， 提高企業(yè)競爭力。
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