廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期國際企業(yè)管理復(fù)習(xí)題及答案-資料下載頁
2024-12-16 04:53本頁面
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【正文】 要性來源于多元化經(jīng)營公司在同一價值鏈或不同價值鏈中分享投資和分擔(dān)成本的能力。這是沒有實行內(nèi)部多元化 或外部多元化的競 爭者所不具備的經(jīng)濟(jì)收益源泉。這種分享和分擔(dān)可以在不同部門間、產(chǎn)品間、市場間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)。 三、論述題 1．請分析全球中心式（ CenterforGlobal）、地區(qū) 地區(qū)式（ LocalforLocal）、地區(qū)杠桿式（ Locally leveraged）和全球紐帶式（ Globally linked）創(chuàng)新模式的差異和風(fēng)險，以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理要求。 2．請比較分析下圖 1 所列出的四種不同的跨國公司組織架構(gòu)在關(guān)鍵資產(chǎn)控制、母子公司關(guān)系和價值流控制方面的差異。 圖 1 組織結(jié)構(gòu)模型（ Organizational Configuration Models） 3．根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全球競爭優(yōu)勢的目標(biāo)和方法，填寫下表 1 中的 A1A9： 表 1 世界范圍的競爭優(yōu)勢：目標(biāo)和方法（ Worldwide Advantage: Goals and Means） 第 5 頁 共 5 頁 戰(zhàn)略目標(biāo)： Strategic Objectives（ Goals） 競爭優(yōu)勢來源： Sources of Competitive Advantage（ Means） 國別差異 National Differences 規(guī)模經(jīng)濟(jì) Scale Economies 范圍經(jīng)濟(jì) Scope Economies 從當(dāng)前業(yè)務(wù)中獲取全球效率 Achieving global efficiency in current operations 來源于要素成本，工資和資本成本差異的收入 在每一業(yè)務(wù)活動中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本 通過多國靈活性管理風(fēng)險 Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國家的市場或政策引起的比較優(yōu)勢變化后的風(fēng)險 在 規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡 通過投資組合分散風(fēng)險創(chuàng)造（更多）方案杜絕孤注一擲 實施全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整 Performing worldwide innovation, learning amp。 adaptation 從組織與管理的過程，與體系的社會差別中學(xué)習(xí) 來源于經(jīng)驗 — 成本降低和創(chuàng)新的收益 在不同產(chǎn)品市場或業(yè)務(wù)的組織構(gòu)成間分享學(xué)習(xí)
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