廈門大學網絡教育20xx-20xx學年第一學期國際企業(yè)管理復習題及答案-閱讀頁
2025-01-05 04:53本頁面
【正文】 業(yè)和快過企業(yè) 2． 梯級競爭優(yōu)勢 ： 亦即三維度的戰(zhàn)略能力 ， 包括經濟壓力與全球規(guī)模效率、社會壓力與多國靈活性和全球創(chuàng)新學習。 3． 規(guī)模經濟與范圍經濟 ： 規(guī)模本身是個靜態(tài)概念，但通過經驗或學習的作用，能夠產生規(guī)模的動態(tài)效益。當新興的韓國電子公司能夠達到有經驗的日本競爭企業(yè)的規(guī)模時，它們并不能獲得那些日本公司在數十年全球規(guī)模運營中獲得的大量與過程相關的效率。有些資源，如信息或技術，一旦在一個生產項目中得到運用，就能夠無成本地運用于另 一生產項目中。這是沒有實行內部多元化 或外部多元化的競 爭者所不具備的經濟收益源泉。 三、論述題 1．請分析全球中心式（ CenterforGlobal）、地區(qū) 地區(qū)式（ LocalforLocal）、地區(qū)杠桿式（ Locally leveraged）和全球紐帶式（ Globally linked）創(chuàng)新模式的差異和風險，以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理要求。 圖 1 組織結構模型（ Organizational Configuration Models） 3．根據企業(yè)構建全球競爭優(yōu)勢的目標和方法，填寫下表 1 中的 A1A9： 表 1 世界范圍的競爭優(yōu)勢：目標和方法（ Worldwide Advantage: Goals and Means） 第 5 頁 共 5 頁 戰(zhàn)略目標： Strategic Objectives（ Goals） 競爭優(yōu)勢來源： Sources of Competitive Advantage（ Means） 國別差異 National Differences 規(guī)模經濟 Scale Economies 范圍經濟 Scope Economies 從當前業(yè)務中獲取全球效率 Achieving global efficiency in current operations 來源于要素成本，工資和資本成本差異的收入 在每一業(yè)務活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經濟 在不同市場和業(yè)務中分享投資和分擔成本 通過多國靈活性管理風險 Managing risks through multinational flexibility 管理產生不同于國家的市場或政策引起的比較優(yōu)勢變化后的風險 在 規(guī)模戰(zhàn)略和經營靈活性之間尋求平衡 通過投資組合分散風險創(chuàng)造（更多）方案杜絕孤注一擲 實施全球創(chuàng)新、學習和調整 Performing worldwide innovation, learning a
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1