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廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期國際企業(yè)管理復(fù)習(xí)題及答案-閱讀頁

2025-01-05 04:53本頁面
  

【正文】 業(yè)和快過企業(yè) 2. 梯級競爭優(yōu)勢 : 亦即三維度的戰(zhàn)略能力 , 包括經(jīng)濟(jì)壓力與全球規(guī)模效率、社會壓力與多國靈活性和全球創(chuàng)新學(xué)習(xí)。 3. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) : 規(guī)模本身是個(gè)靜態(tài)概念,但通過經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)的作用,能夠產(chǎn)生規(guī)模的動(dòng)態(tài)效益。當(dāng)新興的韓國電子公司能夠達(dá)到有經(jīng)驗(yàn)的日本競爭企業(yè)的規(guī)模時(shí),它們并不能獲得那些日本公司在數(shù)十年全球規(guī)模運(yùn)營中獲得的大量與過程相關(guān)的效率。有些資源,如信息或技術(shù),一旦在一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目中得到運(yùn)用,就能夠無成本地運(yùn)用于另 一生產(chǎn)項(xiàng)目中。這是沒有實(shí)行內(nèi)部多元化 或外部多元化的競 爭者所不具備的經(jīng)濟(jì)收益源泉。 三、論述題 1.請分析全球中心式( CenterforGlobal)、地區(qū) 地區(qū)式( LocalforLocal)、地區(qū)杠桿式( Locally leveraged)和全球紐帶式( Globally linked)創(chuàng)新模式的差異和風(fēng)險(xiǎn),以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理要求。 圖 1 組織結(jié)構(gòu)模型( Organizational Configuration Models) 3.根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全球競爭優(yōu)勢的目標(biāo)和方法,填寫下表 1 中的 A1A9: 表 1 世界范圍的競爭優(yōu)勢:目標(biāo)和方法( Worldwide Advantage: Goals and Means) 第 5 頁 共 5 頁 戰(zhàn)略目標(biāo): Strategic Objectives( Goals) 競爭優(yōu)勢來源: Sources of Competitive Advantage( Means) 國別差異 National Differences 規(guī)模經(jīng)濟(jì) Scale Economies 范圍經(jīng)濟(jì) Scope Economies 從當(dāng)前業(yè)務(wù)中獲取全球效率 Achieving global efficiency in current operations 來源于要素成本,工資和資本成本差異的收入 在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本 通過多國靈活性管理風(fēng)險(xiǎn) Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國家的市場或政策引起的比較優(yōu)勢變化后的風(fēng)險(xiǎn) 在 規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡 通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造(更多)方案杜絕孤注一擲 實(shí)施全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整 Performing worldwide innovation, learning a
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