廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期國(guó)際企業(yè)管理復(fù)習(xí)題及答案-閱讀頁
2025-01-05 04:53本頁面
【正文】 業(yè)和快過企業(yè) 2． 梯級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ： 亦即三維度的戰(zhàn)略能力 ， 包括經(jīng)濟(jì)壓力與全球規(guī)模效率、社會(huì)壓力與多國(guó)靈活性和全球創(chuàng)新學(xué)習(xí)。 3． 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) ： 規(guī)模本身是個(gè)靜態(tài)概念，但通過經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)的作用，能夠產(chǎn)生規(guī)模的動(dòng)態(tài)效益。當(dāng)新興的韓國(guó)電子公司能夠達(dá)到有經(jīng)驗(yàn)的日本競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的規(guī)模時(shí)，它們并不能獲得那些日本公司在數(shù)十年全球規(guī)模運(yùn)營(yíng)中獲得的大量與過程相關(guān)的效率。有些資源，如信息或技術(shù)，一旦在一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目中得到運(yùn)用，就能夠無成本地運(yùn)用于另 一生產(chǎn)項(xiàng)目中。這是沒有實(shí)行內(nèi)部多元化 或外部多元化的競(jìng) 爭(zhēng)者所不具備的經(jīng)濟(jì)收益源泉。 三、論述題 1．請(qǐng)分析全球中心式（ CenterforGlobal）、地區(qū) 地區(qū)式（ LocalforLocal）、地區(qū)杠桿式（ Locally leveraged）和全球紐帶式（ Globally linked）創(chuàng)新模式的差異和風(fēng)險(xiǎn)，以及促使跨國(guó)創(chuàng)新模式可行的管理要求。 圖 1 組織結(jié)構(gòu)模型（ Organizational Configuration Models） 3．根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)和方法，填寫下表 1 中的 A1A9： 表 1 世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)和方法（ Worldwide Advantage: Goals and Means） 第 5 頁 共 5 頁 戰(zhàn)略目標(biāo)： Strategic Objectives（ Goals） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源： Sources of Competitive Advantage（ Means） 國(guó)別差異 National Differences 規(guī)模經(jīng)濟(jì) Scale Economies 范圍經(jīng)濟(jì) Scope Economies 從當(dāng)前業(yè)務(wù)中獲取全球效率 Achieving global efficiency in current operations 來源于要素成本，工資和資本成本差異的收入 在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本 通過多國(guó)靈活性管理風(fēng)險(xiǎn) Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國(guó)家的市場(chǎng)或政策引起的比較優(yōu)勢(shì)變化后的風(fēng)險(xiǎn) 在 規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間尋求平衡 通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造（更多）方案杜絕孤注一擲 實(shí)施全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整 Performing worldwide innovation, learning a
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