廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期《國(guó)際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略 D、以上都不是 33. “不同國(guó)家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處”是下列哪種 戰(zhàn)略意識(shí)的基本假設(shè)（ C） A、國(guó)際化意識(shí) B、多國(guó)化意識(shí) C、全球化意識(shí) D、跨國(guó)意識(shí) 34. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識(shí)，正確的是（ A ） A、追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)能力 B、追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移 C、追求全球規(guī)模效率 D、以上都不是 35. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識(shí)，正確的是（ B ） A. 追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)能力 B. 追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移 C. 追求全球規(guī)模效率 D. 以上都不是 36. 應(yīng)對(duì)全球發(fā)展的需要，跨國(guó)公司的整體發(fā)展趨勢(shì)是（ C ） A、向剝削型發(fā)展 B、向交易型發(fā)展 C、向責(zé)任型甚至 脫胎換骨型發(fā)展 D、剝削型仍然占大多數(shù) 二、名詞解釋 1． IR 分析框架 （全球一體化 —— 國(guó)家響應(yīng)性分析框架）：即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全球一體化和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)性（ IR）分析框架，在這一框架基礎(chǔ)上將企業(yè)分為多國(guó)企業(yè)、全球企業(yè)、國(guó)際企業(yè)和快過企業(yè) 2． 梯級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ： 亦即三維度的戰(zhàn)略能力 ， 包括經(jīng)濟(jì)壓力與全球規(guī)模效率、社會(huì)壓力與多國(guó)靈活性和全球創(chuàng)新學(xué)習(xí)。 范圍經(jīng)濟(jì)（ Scope economies） 范圍經(jīng)濟(jì)是指一些特定經(jīng)濟(jì)收益來源于兩個(gè)或更多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)的成本。這種分享和分擔(dān)可以在不同部門間、產(chǎn)品間、市場(chǎng)間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)。 adaptation 從組織與管理的過程，與體系的社會(huì)差別中學(xué)習(xí) 來源于經(jīng)驗(yàn) — 成本降低和創(chuàng)新的收益 在不同產(chǎn)品市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的組織構(gòu)成間分享學(xué)習(xí) 。 2．請(qǐng)比較分析下圖 1 所列出的四種不同的跨國(guó)公司組織架構(gòu)在關(guān)鍵資產(chǎn)控制、母子公司關(guān)系和價(jià)值流控制方面的差異。范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性來源于多元化經(jīng)營(yíng)公司在同一價(jià)值鏈或不同價(jià)值鏈中分享投資和分擔(dān)成本的能力。高產(chǎn)量可以使一個(gè)公司獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以使其積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)公司沿著學(xué)習(xí)曲線移動(dòng)時(shí) ,可導(dǎo)致連續(xù)的成本降低。 3． 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) ： 規(guī)模本身是個(gè)靜態(tài)概念，但通過經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)的作用，能夠產(chǎn)生規(guī)模的動(dòng)態(tài)效益。有些資源，如信息或技術(shù)，一旦在一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目中得到運(yùn)用，就能夠無成本地運(yùn)用于另 一生產(chǎn)項(xiàng)目中。 三、論述題 1．請(qǐng)分析全球中心式（ CenterforGlobal）、地區(qū) 地區(qū)式（ LocalforLocal）、地區(qū)杠桿式（ Locally leveraged）和全球紐帶式（ Globally linked）創(chuàng)新模式的差異和風(fēng)險(xiǎn)，以及促使跨國(guó)創(chuàng)新模式可行的管理
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