【導讀】進取、創(chuàng)新，是公司之魂，是無價之寶！創(chuàng)新精神一直引導著恒寶公司。去適應市場、開拓市場、培育市場。制度創(chuàng)新也是創(chuàng)新機制有機的組成部分。出進一步的修訂，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的制度保障。工作程序、權責和利益有機結(jié)合起來，提高了制度體系的嚴密性、完整性。新問題擺到我們的面前，所以需要我們持續(xù)、全面地進行制度建設。希望各級管理人員以維護公司最高利益為原則，正確運用手中權力。只要我們對照新的《管理手冊》，把規(guī)章制度的精髓貫徹到工作之。中，就能解決實際工作中的很多問題，從而推動管理水平的提高。在世界經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)的競爭，不僅是產(chǎn)品的競爭，更重要的是企業(yè)核心技術、核心能力的競爭。真貫徹執(zhí)行《管理手冊》中的所有相關制度，樹立“以制度治企業(yè)”的觀念，更加勤奮地工作，把恒寶公司建設成行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)。

　　

【正文】 力資源部根據(jù)用工申請和 批準計劃實施招聘 人力資源部發(fā)布內(nèi)部通告廣泛征集候選人 人力資源部通過對員工的綜合評估 提出候選人名單 是 內(nèi)部招聘 是 部門經(jīng)理、副經(jīng)理以上總裁批準 人力資源部綜合考評、分管人力資源副總裁簽署意見，報總裁批復 部門經(jīng)理、副經(jīng)理以上管理人員適用干部選拔程序 人力資源部報分管人力資源副總裁批準 經(jīng)篩選向用人部門推薦候選人 人力資源部對應聘者初步篩選 用人部門確認 否 進入員工入職程序 人力資源部發(fā)出通知與被錄用者簽訂勞動合同 確 認到崗時間及對錄用者的其他要求 通報人力資源部共同確認錄用人選及到崗時間 人力資源部復審確認人選，通報用人部門 用人部門對候選人進一步評估 初選結(jié)果通報人力資源部 進行復審 初選合格者向用人部門推薦 人力資源部委托用人部門或其他部門先行初選 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 37 員工入職、試用、轉(zhuǎn)正制度 一、權責 （一）員工錄用、入職手續(xù)由人力資源部統(tǒng)一辦理。 （二）轉(zhuǎn)正的考察確定由人力資源部負責。 二、內(nèi)容 （一）員工入職程序 ，人力資源部根據(jù)用工需求確定新員工到崗入職日，錄用人選一經(jīng)批準，人力資源部將立即通知用人部門、綜合管理部、計劃財務部等相關部門，進入相應程序。新員工入職報到當天由人力資源部與被聘用人本著自愿平等，協(xié)商一致的原則簽訂《勞動合同》，填寫《員工登記表》（附件 2） ,新員工提交入職材料 :身份證、學歷學位證、體檢報告、原單位離職證明、一寸彩色照片四張 ,人力資源部建立員工檔案 . ，由人力資源部牽頭組織入職培訓。培訓考核合格后，人力資源部通知用人部門接收新員工上崗。 ，由人力資源部會同用人單位組織。 具體執(zhí)行，參照《員工入職、試用、轉(zhuǎn)正程序流程圖》（附件 1）。 （二）試用期管理 ，試用期一般為 3 個月。試用期內(nèi)發(fā)放轉(zhuǎn)正工資的 80%，特殊情況下經(jīng)分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，分管人力資源副總裁批準，可執(zhí)行商定工資或標準工資。試用期內(nèi)雙方有權隨時終止勞動關系 (受聘方應及時辦理離職手續(xù) )。 期，員工應提交試用期工作總結(jié)，用人部門應對員工的工作表現(xiàn)，技能水平給予評定。評定結(jié)果達到崗位要求，工作表現(xiàn)合格的，由用人部門填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（附件 3），分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意后，交人力資源部進行綜合考察，報分管人力資源副總裁批準，進入轉(zhuǎn)正程序。 、技能水平等方面特別優(yōu)秀的，可書面提出提前轉(zhuǎn)正申請，并說明理由，經(jīng)該員工所在部門、中心分管副總裁，子公司總經(jīng)理同意，分管人力資源副總裁簽署意見，報請股份公中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 38 司總裁批準。 、技能水平不能達 到崗位要求的，由人力資源部通知員工終止試用，結(jié)束勞動關系。 、技能水平暫不能達到崗位要求，有培養(yǎng)潛力的，用人部門需提前一星期經(jīng)分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，向人力資源部書面提出延期申請，說明延期期限，由人力資源部報請分管人力資源副總裁批準。延期試用員工在延長試用期間達到轉(zhuǎn)正要求的，按轉(zhuǎn)正程序予以辦理，達不到轉(zhuǎn)正要求的，由人力資源部正式通知員工終止試用，結(jié)束勞動關系，進入離職程序。 具體執(zhí)行，參照《員工入職、試用、轉(zhuǎn)正程序流程圖》。 （三）新員工轉(zhuǎn)正程序 的轉(zhuǎn)正申請核定無誤后，報分管人力資源副總裁批準，辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。 ，由用人部門提請，經(jīng)該員工所在部門、中心分管副總裁，子公司總經(jīng)理同意，分管人力資源副總裁簽署意見，報請股份公司總裁批準。 。 具體執(zhí)行，參照《員工入職、試用、轉(zhuǎn)正程序流程圖》。 三、本制度解釋權歸人力資源部。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 39 附件 1： 員工入職、試用、轉(zhuǎn)正程序流程圖 交用人部門安排上崗 否 是 培訓結(jié)束考核合格否 否 否 提前轉(zhuǎn)正 人力資源部通知用人部門、計劃財務部、綜合管理部及相關部門 人力資源部組織崗前培訓 人力資源部組織入職培訓 新員工辦理入職手續(xù)試用期開始 人力資源部將經(jīng)總 裁批準的提名文件報送綜合管理部 部門經(jīng)理、副經(jīng)理級管理人員 行政 5 級以上管理人員 人力資源部對員工試用期表現(xiàn)綜合評估，由分管人力資源副總裁簽署意見后，上報總裁批準 員工個人及所在部門以書面形式完成試用期工作總結(jié)及評定，經(jīng)分管副總裁子公司總經(jīng)理同意，提出提前轉(zhuǎn)正申請 人力資源部對員工試用期表現(xiàn)綜合評估，分管人力資源副總裁批準 員工個人及所在部門以書面形式完成試用期工作總結(jié)及評定，經(jīng)分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，提出轉(zhuǎn)正申請 人力資源部按批復執(zhí)行 離職程序 獲批準后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 人力資源部通 知員工終止試用 不合格終止試用 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 40 附件 2： 員工基本信息表 入職日期 說明： “員工編號”由人力資源部填寫。 “學習經(jīng)歷”欄按“最后學歷”的經(jīng)歷填寫，其中“最后學歷”為本科及以上人員的“學習經(jīng)歷”從大?；蛞陨系慕?jīng)歷填起。 姓 名 性別 民族 婚姻狀況 員工編號 籍 貫 學 歷 學 位 身份證號碼 政治面貌及 加入時間 現(xiàn)住址 本人聯(lián)系電話 緊急聯(lián)系人及其聯(lián)系電話 參加工作時間 入本公司時間 所屬分支機構(gòu)及 下屬部門或綜合部門 現(xiàn) 工作崗位 職務 技術職稱 學習經(jīng)歷 起止年月 學校名稱 專業(yè) 畢業(yè) /肄業(yè) 證明人 工作經(jīng)歷 起止年月 工 作 單 位 所在部門 職 務 外語種類 熟練程度 獲得證書 備注 本人簽名 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 41 附件 3： 員 工 轉(zhuǎn) 正 審 批 表 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 學 歷 入職日期 所在部門 現(xiàn)任職務 正常轉(zhuǎn)正日期 建議的提前轉(zhuǎn)正日期 試用期工作總結(jié)：（另附） 用人部門意見： 人力資源部意見： 分管副總裁、子公司總經(jīng)理意見： 總裁或分管人力資源副總裁意見： 批準的轉(zhuǎn)正日期（由人力資源部填寫） 備注： （以上各欄如空間不夠，可另附文說明） 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 42 崗位變動管理制度 一、權責 （一）總裁、副總裁級管理人員的崗位變動 ,由董事會批準。 （二）部門經(jīng)理、副經(jīng)理級人員由股份公司總裁批準，各部門、中心、子公司內(nèi)部其他員工的崗位調(diào)動，若為平級調(diào)動由由所在部門分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，分管人力資源副總裁批準執(zhí)行。 二、內(nèi)容 （一）崗位變動的原則 因事設崗，以崗定薪，崗變薪變。 （二）崗位變動的程序 、中心、子公司內(nèi)部的崗位變動 （ 1）各部門、中心、子公司內(nèi)部因工作需要，業(yè)務主管及以下人員的調(diào)動，由該員工所在部門負責人簽署意見，闡明變更的理由以及該員工在新崗位上的職務、職責、權限、組織層級、業(yè)務級別、變動生效時間等，經(jīng)分管副總裁、子公司總經(jīng)理批準，填寫《崗位變動表》（附件 2），涉及員工職務升、降，工資變動的情況，還須最終由分管人力資源副總裁簽署意見，交人力資源部備案執(zhí)行。 （ 2）部門經(jīng)理、副經(jīng)理級管理人員的調(diào)動，經(jīng)所在部門分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，報人力資源部進行綜 合評估，分管人力資源副總裁簽署意見后，最終由股份公司總裁批準。 （ 3）內(nèi)部提拔任命干部有三個月的考察期。經(jīng)考察合格的，三個月后補發(fā)崗位變動增加的工資；如考察不合格的，不予補發(fā)崗位變動增加的工資，并根據(jù)實際情況給予延長考察期、另行安排或解聘。 、中心、子公司之間的崗位變動 （ 1）跨部門、中心、子公司之間業(yè)務主管及以下員工崗位變動，由調(diào)入部門分管副總裁提出變動申請，并填寫《崗位變動表》，分別由調(diào)出調(diào)入部門、中心、子公司的分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，報分管人力資源副總裁批準執(zhí)行。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 43 （ 2）如各部門、中心 、子公司之間對變動有分歧，則由人力資源部進行綜合平衡，不能協(xié)調(diào)一致的，由分管人力資源副總裁簽署意見，上報股份公司總裁，最終根據(jù)總裁批復執(zhí)行。 公司總裁、副總裁級管理人員的任免遷調(diào)、提升降職由董事會考核評估及批準。 除各部門、中心、子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理調(diào)動由公司總裁批準，其他各級管理人員的調(diào)動及崗位變動，由該員工的動議人提出申請，分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，報分管人力資源副總裁批準執(zhí)行。 ，根據(jù)實際情況和工作需要，離任員工及其經(jīng)理須完成工作交接手續(xù)，填寫 《離職 /調(diào)動工作交 接表》，并到表 中指定的部門辦理相應手續(xù)。沒有按規(guī)定程序履行完交接手續(xù)的，人力資源部不予開具調(diào)令。 具體執(zhí)行，參照《崗位變動程序流程圖》（附件 1）。 三、本制度解釋權歸人力資源部。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 44 附件 1： 崗位變動程序流程圖 跨部門、中心、子公司崗位變動 分支機構(gòu)內(nèi)部崗位變動 否 是 是 一般員工的崗位變動 否 否 人力資源部協(xié)調(diào)一致 否 崗位變動前員工所在部門、中心分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意 是 上報分管人力資源副總裁 批準 人力資源部備案執(zhí)行 是 人力資源部按分管人力資源副總裁批復執(zhí)行 崗位變動后員工所在部門經(jīng)理提出申請，填寫《崗位變動表》，經(jīng)分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意 人力資源部進行綜合評估，提出評估意見，上報分管人力資源副總裁批 準 經(jīng)各部門、中心分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，向人力資源部提出變動申請。 普通員工，管理干部平調(diào) 崗位變動后員工所在部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，填寫《崗位變動表》 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 45 附件 2： 崗位變動表 姓名 員工編號 變動生效日期 原 任 部 門 擬 任 部 門 崗位名稱 崗位名稱 部門經(jīng) 理 部門經(jīng)理 工作地點 工作地點 公司內(nèi)獎懲情況 培訓情況 薪資變動 類 別 基本工資 崗位工資 其 它 合 計 變動前 變動后 差 異 原任部門 意見 年 月 日 擬任部門 意見 年 月 日 人力資源部 意 見 年 月 日 分管副總裁、 子公司總經(jīng)理 意見 年 月 日 分管人力資源副總裁 意見 年 月 日 總裁意見 年 月 日 注： 1. 此表適用于員工晉升 /降職、調(diào)動、調(diào)薪等。 2. 薪資調(diào)整后，由人力資源部最后填寫。 3．以上各欄如空間不夠，可另附文說明。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 46 員工離職管理制度 一、權責 （一）業(yè)務主管及以下人員離職，由部門、中心分管副總裁、子公司總經(jīng)理同意，經(jīng)分管人力資源副總裁批準后，按規(guī)定執(zhí)行。 （二）員工離職的交接手續(xù)由該 員工所在部門負責人負責辦理，其它財產(chǎn)帳目等交接結(jié)算手續(xù)，由相關部門負責，離職手續(xù)由人力資源部統(tǒng)一辦理。 二、內(nèi)容 （一）適用范圍 員工與公司之間勞動關系的終止均適用離職程序