20xx年度人力行政部工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-01-30 23:45本頁面
【導(dǎo)讀】2021年即將過去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方。法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對公司2021年的人力行政工作簡要總結(jié)如下：。從今年第一季度以來，員工離職率呈上升勢頭，第四季度離職率有所。第三季度主要是因為產(chǎn)品工藝變更以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，2021年上半年的人員規(guī)模將控制在150人左右?，F(xiàn)新員工的比例已經(jīng)超過60%，新員工比例過高，導(dǎo)致。離職的75人中，15%人員是公司主動辭退的，85%是員工個人離職的。9深入業(yè)務(wù)和研發(fā)部門，強(qiáng)化服務(wù)意識和實地解決員工問題。
【正文】 構(gòu)調(diào)整動作過慢，組織的時間周期過長，間接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。 部分工作推進(jìn)力度不足，如制度等 六、 2021 年上半年重點工作計劃 序號 重點工作內(nèi)容 計劃完成時間 目標(biāo)設(shè)定 1 組織系列 高校 大型招聘會和區(qū)域招聘，進(jìn)行廣泛的人才儲備。 2 月份 2 進(jìn)行崗位分析，建立各崗 位模型，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)利關(guān)系，形成激勵。 2 月份 3 落實公司經(jīng)營指標(biāo)，包括人力成本、人員效率、流失率等 整年工作重點 4 形成明晰的人才結(jié)構(gòu)層次，各層次權(quán)限明確，授權(quán)充分；作好管理人員的任用考核規(guī)范工作和培養(yǎng)工作、培訓(xùn) 工作； 3 月份 5 監(jiān)督薪酬調(diào)整后的員工動態(tài)以及激勵措施的效果和作好相關(guān)溝通疏導(dǎo)工作。 3 月份 6 完善相關(guān)重要制度。包括任用制度、培訓(xùn)制度， 薪資 福利制度，勞動合同等。 3 月份前 7 建立人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源體系。 09 年元月份開始（整年） 8 人力資 源編制和人力資源預(yù)算等規(guī)劃工作。 元月份至 2 月份 9 深入業(yè)務(wù)和研發(fā)部門，強(qiáng)化服務(wù)意識和實地解決員工問題。 整年 總結(jié)人：羅俊夫 二 00 八年十二月二十四日
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