某人力行政部工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-05 23:20本頁(yè)面
【正文】 日會(huì)，并策劃“華南好聲音 K歌大賽”活動(dòng)，為調(diào)動(dòng)員工的積極性，在活動(dòng)前特別以“秒殺” 評(píng)委名額，“自薦”主持人等形式為“噱頭”加強(qiáng)活動(dòng)的神秘感，激發(fā)員工參與的熱情，本次活動(dòng)創(chuàng)下了華南大區(qū)管理部生日會(huì)、 K歌活動(dòng)有史以來(lái)全體人員參與的歷史記錄。 開(kāi)展了“天使關(guān)愛(ài)活動(dòng)” 第一次將大區(qū)組織企業(yè)文化活動(dòng)滲透至省辦，省辦活動(dòng)開(kāi)展方式各異，關(guān)愛(ài)的方式也有千萬(wàn)種，通過(guò)短信、微信、郵件、 留言等等各種方式悄悄傳遞著關(guān)愛(ài)。尤其是廣州辦的天使見(jiàn)面會(huì)歡聲笑語(yǔ)，感染了每一個(gè)人。 結(jié)果： 加強(qiáng)了員工間的了解及溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 豐富員工業(yè)余文化生活的 同時(shí)也證實(shí)大區(qū)活動(dòng)滲透省辦這一創(chuàng)新舉措可繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。 人力資源類(lèi)工作 第八部分 其它補(bǔ)充： 2023年度人力費(fèi)用預(yù)算 大區(qū)“部門(mén) 費(fèi)用”管控工作 第八部分 其它補(bǔ)充 —— 2023年度人力費(fèi)用預(yù)算 對(duì) 2023年度人力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算（共五版） 在完成全年任務(wù)量的基礎(chǔ)上，以全年可用人力費(fèi)用減除一季度費(fèi)用后，結(jié)合2023年初人均成本制定編制數(shù)量。 第八部分 其它補(bǔ)充 —— 大區(qū)“部門(mén) 費(fèi)用”管控工作 1. 制定月末嚴(yán)把計(jì)劃、月中嚴(yán)把核銷(xiāo)的工作方法，對(duì)各省辦月末報(bào)上的次月部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)際執(zhí)行時(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃審批費(fèi)用，沒(méi)有計(jì)劃的堅(jiān)決不予通過(guò)。 2. 積極與費(fèi)用超標(biāo)的辦事處溝通，協(xié)助解決人員薪資成本、租房成本方面的問(wèn)題，幫助辦事處費(fèi)用達(dá)標(biāo)。 3. 制定人力成本指導(dǎo)線等重點(diǎn)費(fèi)用指導(dǎo)線，給予各辦費(fèi)用控制時(shí)提供參考，使得費(fèi)用結(jié)構(gòu)合理。 4. 采用入職窗口開(kāi)啟關(guān)閉機(jī)制，有效控制省辦人力成本高帶來(lái)的費(fèi)用超支。 行政管理類(lèi)工作 第一部分：會(huì)務(wù)組織 第二部分： 行政費(fèi)用控制 第三部分：資產(chǎn)管理 第四部分：考勤管理 行政管理類(lèi)工作 第一部分 會(huì)務(wù)組織 會(huì)議服務(wù) 1. 增加會(huì)議茶歇服務(wù)，參會(huì)人員中場(chǎng)休息補(bǔ)充能量以更好的精神狀態(tài)投入會(huì)議中； 2. 第一次在大區(qū)會(huì)議組織為參會(huì)張恒源經(jīng)理慶祝生日，增強(qiáng)了員工的歸屬感，展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心； 3. 半年度會(huì)議中組織參會(huì)人員游泳比賽活動(dòng)，并創(chuàng)意安排頒發(fā)金、銀、銅牌獎(jiǎng)項(xiàng)，會(huì)議活動(dòng)的組織有效緩解緊張的會(huì)議氣氛。 會(huì)議費(fèi)用控制 1. 在半年度會(huì)議餐飲談判中，將 500元 /圍的價(jià)格爭(zhēng)取到 450元 /圍的優(yōu)惠價(jià)格； 2. 第三季度會(huì)議住宿費(fèi)用經(jīng)過(guò)談判將部分豪華雙人房以標(biāo)準(zhǔn)雙人房費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算； 3. 通過(guò)有效的談判節(jié)省了會(huì)議費(fèi)用的開(kāi)支。 行政管理類(lèi)工作 第二部分 行政費(fèi)用控制 大區(qū)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用降低： 經(jīng)與營(yíng)運(yùn)商的多次談判于 2023年 6月份開(kāi)始將大區(qū) 10M光纖網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用由原來(lái) 5000元 /月降低到現(xiàn)在 3000元 /月， 2023年為大區(qū)部門(mén)費(fèi)用節(jié)省 12023元。 電費(fèi)合理控制： 對(duì)大區(qū)管理部空調(diào)嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行室內(nèi)溫度未達(dá) 28度不開(kāi)空調(diào)原則，及時(shí)檢查空調(diào) 關(guān)閉情況等，節(jié)約了大區(qū)電費(fèi)。 行政管理類(lèi)工作 第三部分 資產(chǎn)管理 大區(qū)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，合理使用資產(chǎn)減少資產(chǎn)閑置。 第四部分 考勤管理 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)員工遲到早退做好監(jiān)控及罰款執(zhí)行，對(duì)經(jīng)常遲到員工了 解真正原因，幫助員工解決存在的問(wèn)題。 結(jié)果：減少人員遲到率。 謝謝 !
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