某人力行政部工作報告-wenkub
2023-01-24 23:20:22 本頁面
【正文】 （初試、筆試、復試 等）通過多重審核，保證人員符合公司要求； 加入背景調查環(huán)節(jié)，了解人員過往工作情況及工作成績，有助于對人員有清晰的把握，為下一步的錄用決定作重要參考； 杜絕各辦因熟人推薦或連帶關系而引起的集體性離職。 第一部分 組織發(fā)展 —— 《 伙伴在職指南 》 的編寫 《 伙伴在職指南 》 因現在大區(qū)及公司政策性文件很多，在職員工難為全部知曉及理解，本 《 在職指南 》 是對人事及公司政策性文件的有效集合，也對原 《 員工手冊 》 中未具體說明事項作補充，方便在職人員能通過本手冊及時查詢公司制度。 結果： 人員工作滿意度、工作效率、工作質量、工作積極性都得到提高，部門戰(zhàn)斗力也相應得以提升。人力行政部 2023年工作報告 目 錄 為逐步建立和完善事業(yè)部人力資源管理工作，結合華南大區(qū)及各省辦目前情況在 2023年度，人力行政部根據需要，已完成年度事項如下： 行政管理類工作 人力資源類工作 人力資源類工作 第一部分：組織發(fā)展 第二部分：招聘配置 第三部分：培訓開發(fā) 第四部分：績效管理 第五部分：薪酬福利 第六部分：勞動關系 第七部分：企業(yè)文化 第八部分：其它補充 人力資源類工作 第一部分 規(guī)劃發(fā)展： 加強人事管理要求 本部門建設 編寫 《 員工入職引導 》 編寫 《 伙伴在職指南 》 編寫 《 廣東辦事處對接方案 》 第一部分 組織發(fā)展 —— 加強人事管理要求 ?制定 《 華南大區(qū)對各省辦人事相關工作要求 》 ?目的： 針對各省辦在自身權限內的人事工作中專業(yè)度不夠加之大區(qū)的管理和指導較少的現狀下，產生以下問題：新進員工任職資格審核不嚴、晉升轉正無標準且頻繁、崗位調動頻繁導致員工滿意度下降、組織架構變動頻繁、裙帶關系嚴重 ?制定 《 華南大區(qū)對各省辦人事相關工作要求 》 并下發(fā)執(zhí)行 ，對各省辦人事工作做出了明確的規(guī)范，并對制度中界定不清的問題點作出說明以及長期違規(guī)的操作提出新的規(guī)范操作方式。 第一部分 組織發(fā)展 —— 編寫 《 員工入職引導 》 《 員工入職引導 》 針對入職培訓無系統(tǒng)以及教材匱乏的現狀，我部門主動自行編寫入職培訓材料《 員工入職引導 》 ，并下發(fā)至各省辦。 結果： 更好地讓在職員工了解公司管理制度，提升行政管理工作質量。 結果： 減少公司因雇用失誤而造成的損失。 增加業(yè)務體系人員筆試（對初試的有效輔助） 通過筆試，第一時間掌握人員對業(yè)務流程、終端操作方法、綜合分析能力的考評，得出成績相對客觀。另也可以讓人員對大區(qū)各部門各人員有進一步的了解，加強溝通。 “ XX”產品知識培訓 2023年 3下月旬大區(qū)培訓專員對于公司新品 “ xx” 進行了大區(qū)全范圍內的新品知識培訓，做到了新品知識 100%全面培訓； 大區(qū)管理部內務“有效溝通”的培訓 2102年 5月份由大區(qū)行政人力部組織管理部內務人員參加了“有效溝通”的培訓，此次培訓主要針對在工作中如何有效的溝通，讓管理部的內務人員更加深刻的體會到溝通在工作中的重要性； 大區(qū)管理部內務“時間管理”培訓 2023年 9月份由北京培訓部及大區(qū)行政人力部共同組織對大區(qū)管理部內務人員關于“ 時間管理 ”“ 辦公禮儀 ” 方面的培訓，加強了內務人員時間管理的觀念，注
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