【正文】 予獎勵；3）授課費經(jīng)評審合格被公司聘為內(nèi)部講師的，公司提供課時補助，具體如下：級別授課費高級講師中級講師初級講師在正常工作時間授課100元/小時80元/小時50元/小時在非工作時間授課200元/小時150元/小時100元/小時第四條 內(nèi)部講師任職資格和聘用評審任職資格1）有意愿承擔(dān)且認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的正式員工；2）良好的文字及語言表達(dá)、組織策劃能力，善于溝通協(xié)調(diào)；3）具備優(yōu)秀的專業(yè)知識，熱與分享； 4）高級講師：專業(yè)崗位8年以上工作經(jīng)驗，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，具有國家認(rèn)證的高級專業(yè)資格或職稱者優(yōu)先；6）中級講師：專業(yè)崗位5年以上工作經(jīng)驗，具有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗，具有國家認(rèn)證的中級或以上專業(yè)資格或職稱者優(yōu)先；7）初級講師：專業(yè)崗位3年以上工作經(jīng)驗，能夠獨立授課，具有國家認(rèn)證的初級或以上專業(yè)資格或職稱者優(yōu)先。內(nèi)部講師根據(jù)工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、授課技巧等綜合評定分位三級，分別為初級、中級、高級講師。2. 其他規(guī)定1）每3個月或滿10人，集中組織一次入職培訓(xùn)；2）因工作未能參加入職培訓(xùn)的，須提前向人力行政部請假，并提交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的請假單；若無故不參加培訓(xùn)且未請假單的，按照曠工處理；3）培訓(xùn)考核不合格的，須參加下一期新員工入職培訓(xùn)和考試，直至考核合格。第十條 附件 附件1：《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》 附件2：《員工臨時培訓(xùn)申請表》 附件3：《外部培訓(xùn)申請表》 附件1員工培訓(xùn)需求調(diào)查表申請人申請日期所在部門/項目公司職 務(wù)年 齡培訓(xùn)周期申請培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)目的：擬采用的培訓(xùn)方式：預(yù)算費用：部門/公司負(fù)責(zé)人意見：年 月 日附件2臨時培訓(xùn)申請表申請部門/項目公司參訓(xùn)人員培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)課程起止時間培訓(xùn)目的：培訓(xùn)課程內(nèi)容：培訓(xùn)方式：費用預(yù)算：人力行政部意見： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日總經(jīng)理意見：年 月 日附件3外部考察學(xué)習(xí)申請表申請人考察學(xué)習(xí)項目名稱申請日期所屬部門/公司申請目的：費用預(yù)算：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日人力行政部意見： 簽字： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日第二節(jié) 員工入職培訓(xùn)管理辦法第一條 為使新員工快速了解公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、管理制度，增強員工歸屬感，特制定本辦法。參加學(xué)歷教育或外出學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)期間薪資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1）、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)累計不超過15天的，學(xué)習(xí)期間工資按正常上班計發(fā)；2）、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)累計超過15天的，超過的天數(shù)按照事假處理。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)（見第二節(jié)）專業(yè)技能培訓(xùn)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)項目考察與學(xué)習(xí)第五條 培訓(xùn)計劃管理年度培訓(xùn)計劃各部門做專業(yè)線培訓(xùn)需求調(diào)查并于12月份上報下年度專業(yè)線培訓(xùn)計劃，人力行政部匯總各部門專業(yè)培訓(xùn)計劃擬定公司年度培訓(xùn)計劃上報總裁辦審批。第十三條 附件 附件1：《年度招聘計劃表》 附件2：《人才推薦表》 附件3：《轉(zhuǎn)正申請表》附件1年度招聘計劃表招聘人員類別職位要求人數(shù)招聘方式招聘日期類別職位高級管理人員中層管理人員職能人員其他制表：人力行政部：分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：董事長：附件2人才推薦表 編號：推薦人推薦時間年 月 日姓 名性 別年齡學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校與推薦人關(guān)系被推薦人的主要工作經(jīng)歷：推薦人對被推薦人的綜合評價：附件3員工轉(zhuǎn)正申請表姓名部門崗位/職務(wù)入職時 間學(xué)歷專業(yè)工作年 限測評時 間工作總結(jié)及自我評價直接上級意見 部門負(fù)責(zé)人意見 人力行政部意見人力行政總監(jiān)意見 分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理意見董事長意見第三篇 培訓(xùn)發(fā)展管理第一節(jié) 日常培訓(xùn)管理辦法第一條 通過培訓(xùn)實現(xiàn)員工的知識、技能和綜合素養(yǎng)提升，推動員工與企業(yè)共同成長。其中財務(wù)、成本、采購等崗位的候選人，要對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)做調(diào)查，填寫《應(yīng)聘人員背景調(diào)查表》；背景調(diào)查原則上應(yīng)在錄用通知前完成；若候選人員有要求延后調(diào)查的，可在錄用后1個月內(nèi)完成；背景調(diào)查中若發(fā)現(xiàn)履歷虛假，將不予錄用。 應(yīng)聘人員填寫《公司競聘報名登記表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后遞交人力行政部；人力行政部負(fù)責(zé)競聘人員的初選及內(nèi)部競聘的組織實施；人力行政部負(fù)責(zé)將競聘結(jié)果進(jìn)行公示；若未有競聘人員通過，則進(jìn)入外部招聘流程；為競聘通過人員辦理調(diào)崗相關(guān)手續(xù)。第五條 職責(zé)劃分 （一）人力行政部職責(zé)： 負(fù)責(zé)招聘面試的組織實施； 負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡歷的初次篩選； 負(fù)責(zé)組織初試、復(fù)試、錄用、通知和轉(zhuǎn)正測評； （二）用人部門職責(zé)：根據(jù)工作需求提出用人申請；負(fù)責(zé)專業(yè)面試；給出專業(yè)面試評價及錄用建議。第二篇 招聘管理第一條 為提高招聘效率，規(guī)范招聘流程，特制定本辦法。各公司部門副經(jīng)理級以上人員增編，按照程序簽批，董事長簽署意見后實施；各公司主管級以下人員增編，按照程序簽批，集團公司總經(jīng)理簽批后實施。第六條 集團人力行政部根據(jù)各公司上報的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》匯總核定形成年度人員編制計劃，報集團總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審批。第二條 公司人員定編的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲備”的原則。第二條 本制度適用于祥泰實業(yè)有限公司（以下簡稱集團公司）及所屬項目公司，土木、物業(yè)公司參照本制度制定相應(yīng)的管理細(xì)則。第三條 集團人力行政部為人力資源工作的歸口部門，各公司人力行政部負(fù)責(zé)協(xié)助集團人力行政部做好所在公司的人力資源管理工作。第三條 各公司人員定編計劃需向集團公司報批。第七條 集團人力行政部應(yīng)監(jiān)督各公司嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)后的人力資源編制。人員編制調(diào)整審批表（各部門）填報部門： 填報日期： 年 月 日人 員 需 求序號需求崗位人數(shù)學(xué)歷要求專業(yè)要求性別要求其他要求與說明用人部門說明需求原因簽名： 年 月 日人力行政部意見簽名： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見簽名： 年 月 日 董事長審批意見簽名： 年 月 日 說明：本表適用于集團公司人員編制調(diào)整的審批。第二條 本辦法適用于公司所有空缺崗位的招聘。第六條 用人計劃程序用人部門根據(jù)公司發(fā)展和實際工作需要，提交年度人員需求計劃，人力行政部根據(jù)各部門用人計劃制定年度招聘計劃，擬定《年度招聘計劃表》（附件1），逐級審批后組織實施。第八條 內(nèi)部推薦程序人力行政部對內(nèi)發(fā)布空缺崗位信息；推薦人填寫《人才推薦表》（附件2），并附候選人簡歷，遞交公司人力行政部；人力行政部組織簡歷篩選和候選人面試；推薦原則，員工應(yīng)回避推薦本人親屬到公司應(yīng)聘。第十一條 原則上員工（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）試用期為3個月。第二條 范圍：本辦法適用于公司全體員工。臨時培訓(xùn)申報因業(yè)務(wù)需要安排的臨時培訓(xùn)，部門需要填寫《員工臨時培訓(xùn)申請表》（附件2），經(jīng)總經(jīng)辦簽批后執(zhí)行。第八條 過程管理考勤參加內(nèi)部培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格考勤，未考勤或代考勤者均按曠工處理；因工作不能參加培訓(xùn)者，要提前辦理請假手續(xù)。第二條 本辦法適用于公司入職新員工（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）第三條 培訓(xùn)內(nèi)容公司介紹：公司概況、發(fā)展歷史、組織架構(gòu)及各部門的職責(zé)等；《企業(yè)文化》、《員工手冊》及公司相關(guān)管理制度的培訓(xùn)；崗前知識：崗位職責(zé)、工作流程、部門相關(guān)規(guī)定等。第三節(jié) 內(nèi)部講師管理辦法第一條 為開發(fā)員工潛力、快速傳播公司文化、逐步完善公司內(nèi)部講師隊伍、規(guī)范公司培訓(xùn)管理體系，特制定本辦法。內(nèi)部講師來源1）各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)經(jīng)理是公司培養(yǎng)員工的第一責(zé)任人，是課程講授的主要承擔(dān)者；2）技術(shù)部門的優(yōu)秀專業(yè)工程師分別是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)講師的主要來源。評審、聘用和晉升1）員工可以個人名義或由部門推薦申報內(nèi)部講師，填寫《內(nèi)部講師申報表》（附件1），人力行政部負(fù)責(zé)申報表的篩選和整理；2）內(nèi)部講師評審按照公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則；按照程序逐層填寫《內(nèi)部講師評議表》（附件2），對符合條件的員工頒發(fā)證書，聘為公司內(nèi)部的正式講師；3）公司每年組織一次內(nèi)部講師資格的評審，并根據(jù)《內(nèi)部講師授課檔案表》里的授課記錄，對講師予以繼續(xù)聘任、晉升、降級、解聘等不同處理。第三條 職責(zé)分工 人力行政部職責(zé)入職手續(xù)的辦理；組織新員工實習(xí)期、試用期考核工作；負(fù)責(zé)對相關(guān)輔導(dǎo)資料進(jìn)行收集整理、考核。新員工考核月末，導(dǎo)師填寫《新員工月度考評表》，部門負(fù)責(zé)人對考評表簽字確認(rèn)，由人力行政部存檔備案。導(dǎo)師考核部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對導(dǎo)師輔導(dǎo)效果進(jìn)行評價，填寫《導(dǎo)師考核評價表》（附件3），遞交人力行政部。培養(yǎng)措施填寫要求：對新員工擬采取的培養(yǎng)措施（包括條件保障、具體措施等）。指導(dǎo)與溝通（20分）主動與新員工進(jìn)行交流，對其進(jìn)行工作技能、工具及方法的指導(dǎo)總結(jié)及反饋（20分）及時認(rèn)真地對新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進(jìn)步指導(dǎo)態(tài)度（20分）主動熱情地對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評指正。第三條 管理權(quán)限概述1. 基本原則管理歸口——集團人力行政部是總部全體員工、各公司部門副經(jīng)理（含）以上人員調(diào)動的歸口部門；各公司人力行政部為所在公司員工調(diào)動的歸口部門。第四條 附件 附件：《人力資源管理權(quán)限授權(quán)流程》附件：人力資源管理權(quán)限授權(quán)流程序號事項審批程序?qū)?yīng)崗位1面試用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)集團專員、主管用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—董事長集團副經(jīng)理、經(jīng)理人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—董事長副總監(jiān)、總監(jiān)分公司人力行政部—總經(jīng)辦—集團人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)土木、物業(yè)、項目公司副經(jīng)理、經(jīng)理集團人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—董事長土木、物業(yè)、項目公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理2轉(zhuǎn)正申請人用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)集團專員、主管申請人—用人部門—人力行政部—