【正文】 到位，造成工期滯延，影響交付；10）因人為原因造成安全事故，造成人員傷亡的；11）以欺騙等手段對待客戶，使客戶的正當利益受損，對公司品牌和聲譽造成影響；12）服務(wù)態(tài)度欠佳，引起客戶不滿；13）違反規(guī)定，私自使用公司車輛、公章等，損害公司利益；14）泄漏公司商業(yè)機密； 15）遺失或損毀經(jīng)管的重要文件或物品；16）在工作時間做私活或利用公司資源謀取私利的；17）對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；員工有以下情形者，給予降級、降職或待崗處分。人力行政部應(yīng)對獎勵效果進行跟蹤和分析，及時完善獎勵形式和措施，確保獎勵達到最佳的效果。精神獎勵的形式包括大會表彰、設(shè)立員工光榮榜、在《祥泰人》等刊物及公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進事跡；物質(zhì)獎勵除發(fā)放獎金、獎品外，還可獎勵旅游、外出考察、學習培訓等多種形式。公司內(nèi)部競賽、比賽或其他集體活動，優(yōu)勝者根據(jù)活動規(guī)則給予一次性現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。第四條 獎勵管理規(guī)定獎勵方式包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵，精神獎勵包括通報表揚、晉職、半年評先、年終評先等；物質(zhì)獎勵包括調(diào)薪、獎金、獎品、帶薪假期、學習培訓機會等。第二條 本辦法適用于公司全體員工。 公司福利的調(diào)整公司會將根據(jù)整體經(jīng)營狀況，適時對公司福利進行調(diào)整，正式調(diào)整前，公司將予以正式通告。（10）活動支持：為增強員工體質(zhì)、豐富員工業(yè)余生活，公司會不定期組織各種球類、爬山等運動。（8）圖書基金：公司為員工提供購書基金（上限100元/月/人），員工所購圖書所有權(quán)歸公司，由人力行政部負責登記、管理。（6）節(jié)日福利：春節(jié) 2000元/人，開門紅包200元/人；中秋節(jié)500元/人；三八女人節(jié)200元/人，部門負責人視工作情況安排部門內(nèi)女員工休假半天。（4）恭賀福利：結(jié)婚祝福 2000元、生育慰問1000元、生日祝福（標準：蛋糕券、鮮花、電子祝福）。（2）工作餐：公司為員工提供免費的工作餐。2）員工疾病或非因工負傷連續(xù)休假超過6 個月的病假工資分別確定為：連續(xù)工齡不滿一年者，病假工資為崗位工資的40%；連續(xù)工齡滿一年不滿三年者，病假工資為崗位工資的50%；連續(xù)工齡滿三年及三年以上者，病假工資為崗位工資的60%。（3）符合計劃生育規(guī)定的女員工，妊娠期間經(jīng)產(chǎn)科檢查，醫(yī)生建議需要保胎休息的，可以請保胎休息假，保胎休息假按病假處理；部分未符合社會生育規(guī)定的女員工，公司只提供產(chǎn)假期間的基本生活費（按濟南市最低勞動保障標準執(zhí)行），其它費用由本人自理； 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，嬰幼兒在一周歲內(nèi)，女員工可享有每天1小時的哺乳假，雙胞胎的時間加一倍；節(jié)育假：對接受節(jié)育手術(shù)的員工，休假按國家規(guī)定執(zhí)行； 病假（1）員工患病及非因工負傷，可請病假。男員工配偶生育可享受3天護理假，配偶達到法定晚育年齡者，增加護理假4天（含法定節(jié)假日）；女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。 喪假（1）員工直系親屬（父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女）去世，給予3天喪假；（2）員工喪假，按照正常出勤計發(fā)工資。初次結(jié)婚者男女雙方均符合晚婚年齡的（女23歲，男25歲），可享受15天婚假（含3天法定婚假和法定節(jié)假日、公休日）；再婚者只享受法定婚假3天。第九條 休假類別與管理公司法定節(jié)假日按照國家規(guī)定執(zhí)行。 崗位工資與績效工資的比例職等崗位工資績效工資備注高管60%40%詳見《月度考核管理辦法》和《薪酬激勵辦法》經(jīng)理級以下70%30%第八條 薪酬管理工資支付時間為每月15至18日，如遇到節(jié)假日工資發(fā)放時間順延，特殊情況須報總經(jīng)理執(zhí)行。 年終績效和效益獎根據(jù)年度業(yè)績考核發(fā)放。第七條 工資結(jié)構(gòu) 公司所有崗位均采取“年收入=崗位工資+績效工資+效益獎”的工資結(jié)構(gòu)。第六條 薪酬基準 新入員工（含應(yīng)屆畢業(yè)生）試用期結(jié)束后，其薪酬等級的確定程序為：首先確定其職位簇，然后按照職位評價標準確定職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗、學歷、職稱等要素確定薪酬等級。（3）營銷簇:市場、推廣崗、銷售管理崗、置業(yè)顧問崗。第五條 薪酬等級的確定 公司根據(jù)職位性質(zhì)的不同，將所有的職位劃分為行政管理、專業(yè)技術(shù)、營銷三個職位簇，各職位簇包括的崗位范圍分別為：（1）行政管理簇： 包括公司任命的中、高層管理崗及行政崗、人力資源崗、企業(yè)管理崗。第四條 分配原則 公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境變化，確定工資、獎金和福利等構(gòu)成比例。第二條 本辦法適用范圍集團及所屬公司，營銷部、土木和物業(yè)公司參照本辦法另行制定，報公司總經(jīng)辦后執(zhí)行。出差結(jié)束后，應(yīng)及時到人力行政部履行銷假手續(xù)。第五條 員工出差，須事先在OA辦公系統(tǒng)上填寫《員工出差審批表》，經(jīng)理以下人員由直線經(jīng)理、部門負責人簽字批準；經(jīng)理出差由部門負責人批準；各部門負責人出差須報經(jīng)分管領(lǐng)導批準。請假人員須提前辦理請假登記手續(xù)并交至人力行政部備案。 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向部門負責人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按早退處理。員工于規(guī)定上班時間后五分鐘到半小時內(nèi)打卡者為遲到，超過上述規(guī)定且未辦理請假手續(xù)者為曠工；于規(guī)定下班時間10分鐘前打卡者為早退；當月遲到和早退累計3次按曠工1天處理；連續(xù)曠工7天或年度累計曠工15天，按規(guī)定予以解除勞動合同。第二條 工作時間規(guī)定工作時間：打卡時間：上 午：8:30——12:00，下 午：13:30——17:30；打卡2次/天早餐時間：7:30——8:30午餐時間：12:00——13:30第三條 考勤管理原則上，所有員工須先到公司打卡簽到后，方可外出辦理業(yè)務(wù)。第十二條 員工提出不再續(xù)簽勞動合同的，須提前30日向公司發(fā)起書面形式申請，員工自合同期滿之日起與公司終止勞動關(guān)系，并辦理離職手續(xù)。 第九條 公司與員工雙方責任的約定 1．員工擅自解除合同或在合同有效期內(nèi)提出辭職時，給公司造成損失的，應(yīng)予以賠償； 2．公司無故辭退員工，應(yīng)視情況補償員工相應(yīng)損失； 3．公司違反勞動安全保護規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害員工利益的，應(yīng)視情況補償員工一定的經(jīng)濟損失。 第七條 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時，首先應(yīng)協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)按國家法律、法規(guī)規(guī)定，通過仲裁或法律途徑解決。不能出具原單位離職證明的員工，公司原則上不與其簽訂正式勞動合同。勞動合同一式兩份，公司和員工各持一份。 第三條 本辦法適用于公司所有員工。第三節(jié) 勞動合同管理辦法第一條 為加強和完善勞動合同管理，保障公司和員工的合法權(quán)益，依據(jù)《勞動法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。第四條 有關(guān)部門或個人因需要查閱或復(fù)印檔案時，應(yīng)經(jīng)人力行政部負責人批準后；如需借離檔案，須由人力行政部負責人簽署意見，并報分管領(lǐng)導批準。第三條 員工檔案管理公司人力行政部負責將員工的人事檔案存放人才交流中心托管。第二節(jié) 人事檔案管理辦法第一條 為規(guī)范公司人事信息管理，確保公司人事信息的完整性、有效性，特制訂本辦法。第四條 附件 附件：《人力資源管理權(quán)限授權(quán)流程》附件：人力資源管理權(quán)限授權(quán)流程序號事項審批程序?qū)?yīng)崗位1面試用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導集團專員、主管用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長集團副經(jīng)理、經(jīng)理人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長副總監(jiān)、總監(jiān)分公司人力行政部—總經(jīng)辦—集團人力行政部—分管領(lǐng)導土木、物業(yè)、項目公司副經(jīng)理、經(jīng)理集團人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長土木、物業(yè)、項目公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理2轉(zhuǎn)正申請人用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導集團專員、主管申請人—用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理集團副經(jīng)理、經(jīng)理申請人人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長集團副總監(jiān)、總監(jiān)申請人—分公司人力行政部—總經(jīng)辦—集團人力行政部—分管領(lǐng)導土木、物業(yè)、項目公司副經(jīng)理、經(jīng)理申請人集團人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長土木、物業(yè)、項目公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理3晉升申請人用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導集團主管申請人—用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理集團副經(jīng)理、經(jīng)理申請人人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長集團副總監(jiān)、總監(jiān)申請人—分公司人力行政部—總經(jīng)辦—集團人力行政部—分管領(lǐng)導土木、物業(yè)、項目公司副經(jīng)理、經(jīng)理申請人集團人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長土木、物業(yè)、項目公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理4離職申請人用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理集團專員、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理申請人用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長財務(wù)序列各崗位申請人—分公司人力行政部—總經(jīng)辦—集團人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理土木、物業(yè)、項目公司副經(jīng)理、經(jīng)理申請人—集團人力行政部分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長土木、物業(yè)、項目公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理5辭退用人部門提出—人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理集團專員、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長集團副總監(jiān)、總監(jiān)用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長財務(wù)序列各崗位分公司總經(jīng)辦提出—集團人力行政部—分管領(lǐng)導—總經(jīng)理土木、物業(yè)、項目公司副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理6調(diào)動部門（或分子公司）內(nèi)部調(diào)動—部門（分子公司）負責人員工、主管部門（或分子公司）內(nèi)部調(diào)動—部門（或分子公司）負責人—分管領(lǐng)導副經(jīng)理、經(jīng)理跨部門（或分子公司）調(diào)動—部門（或分子公司）負責人（調(diào)入、調(diào)出）分管領(lǐng)導員工、主管、跨部門（或分子公司）調(diào)動—部門（或分子公司）負責人（調(diào)入、調(diào)出）分管領(lǐng)導—總經(jīng)理副經(jīng)理、經(jīng)理跨部門（或分子公司）調(diào)動分管領(lǐng)導—總經(jīng)理—董事長副總經(jīng)理、總經(jīng)理；副總監(jiān)、總監(jiān)例如：濱州項目公司張三（主管）由開發(fā)部調(diào)入項目部，屬于項目公司內(nèi)部調(diào)動；由項目公司開發(fā)部調(diào)入集團項管部，屬于跨部門調(diào)動，根據(jù)崗位職級和審批程序分別簽批后報備集團人力行政部。權(quán)限流程——參照《人力資源管理權(quán)限授權(quán)流程》（附件）相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行，特殊情況各公司呈報書面請示，經(jīng)集團公司批復(fù)后執(zhí)行。第三條 管理權(quán)限概述1. 基本原則管理歸口——集團人力行政部是總部全體員工、各公司部門副經(jīng)理（含）以上人員調(diào)動的歸口部門；各公司人力行政部為所在公司員工調(diào)動的歸口部門。匯總得分總分（導師自評占30%，員工評價占40%，部門負責人評價占30%.）導師簽字確認 簽字/日期：部門負責人簽字確認 簽字/日期：人力行政部確認 簽字/日期：第四篇 勞資關(guān)系管理第一節(jié) 調(diào)動管理制度第一條 公司堅持“科學分工，適度授權(quán)，提高效率”的人力資源分配原則，對集團與各公司之間人力資源管理實施動態(tài)管理。指導與溝通（20分）主動與新員工進行交流，對其進行工作技能、工具及方法的指導總結(jié)及反饋（20分）及時認真地對新員工的總結(jié)進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步指導態(tài)度（20分）主動熱情地對新員工進行指導，認真解答其遇到的問題，大膽批評指正。部門負責人對培養(yǎng)計劃的意見導師簽字： 員工簽字：附件2績效改進面談記錄姓名所屬部門考核得分面談人所屬部門現(xiàn)任職位面談內(nèi)容員工在實習期（試用期）都取得了哪些主要成績？自認為都存在哪些問題？（態(tài)度、業(yè)績或能力）希望導師在以后的工作中給予哪些工作指導或資源支持？新員工面談之后打算如何提高自己的績效（態(tài)度、業(yè)績或能力）？預(yù)期達到何種效果？對本次面談的其他意見及建議。培養(yǎng)措施填寫要求：對新員工擬采取的培養(yǎng)措施（包括條件保障、具體措施等）。第五條 附件 附件1：《新員工月度培養(yǎng)計劃書》 附件2：《績效改進面談記錄》 附件3：《導師考核評價表》附件1新員工月度培養(yǎng)計劃書員工姓名所屬部門導師姓名計劃提交日期培養(yǎng)計劃周期培養(yǎng)計劃員工階段成長目標目標應(yīng)符合SMART原則（S是明確的、具體的；M是可衡量的；A是可接受的；R是現(xiàn)實可行的；T是有時間限定的）成長目標即期望培養(yǎng)計劃周期結(jié)束時新員工成長方向以及成長程度的描述。導師考核部門負責人負責對導師輔導效果進行評價，填寫《導師考核評價表》（附件3），遞交人力行政部?？己朔謹?shù)與等級對應(yīng)關(guān)系：等級A+AB+BC參考分數(shù)段≥95909580907080≤70績效面談導師及部門負責人對績效考核為B及C的新員工進行績效溝通，并形成《績效改進面談記錄》（附件2）。新員工考核月末，導師填寫《新員工月度考評表》，部門負責人對考評表簽字確認，由人力行政部存檔備案。 新員工所屬部門負責人職責審核新員工的實習、試用期培養(yǎng)計劃；監(jiān)督導師對新員工的培養(yǎng)計劃的實施。第三條 職責分工 人力行政部職責入職手續(xù)的辦理；組織新員工實習期、試用期考核工作；負責對相關(guān)輔導資料進行收集整理、考核。自解聘之日起，被解聘的講師不再享受講師的權(quán)利和各項待遇。評審、聘用和晉升