【正文】 。每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)的確無使用價(jià)值之文、報(bào)刊可作一次銷毀，報(bào)行政管理部備查。,需在文件頁首加蓋印章,以防止隨意傳播。，需發(fā)文者將文稿經(jīng)主管人員簽字后交文秘處登記發(fā)文摘要、分類編號(hào)、發(fā)送后歸還原稿人。屬一般業(yè)務(wù)便函，只要在“收文登記簿”上登記即可，直接分送有關(guān)人員閱辦。簿”上簽收，文秘對有回復(fù)要求的文件須跟蹤閱辦人及時(shí)反饋閱辦結(jié)果，并對文本進(jìn)行復(fù)印和留檔。，她是各級(jí)文件管理的直接承擔(dān)者。復(fù)印 公司復(fù)印作業(yè)由行政部秘書統(tǒng)一執(zhí)行 一般文件由各部門委托人員口頭交托行政秘書 客戶資料、服務(wù)文本、公司級(jí)文檔等特殊文件，需填寫復(fù)印委托單（文件名、秘級(jí)、用途、裝訂要求等）經(jīng)高級(jí)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行復(fù)印 秘書于復(fù)印、裝訂作業(yè)后，須填寫復(fù)印裝訂登記表（日期、內(nèi)容、頁數(shù)、復(fù)印機(jī)碼、批準(zhǔn)人、保密標(biāo)識(shí)等）復(fù)印流程各部門復(fù)印委托復(fù)印委托單核準(zhǔn)復(fù)印裝訂復(fù)印裝訂登記保密標(biāo)識(shí)各部門六 收發(fā)文、交流與反饋的重要信息載體。對外傳真、公函秘書須復(fù)印存檔（參見收發(fā)文流程）打印未經(jīng)許可，個(gè)人不得自行操作使用3．可運(yùn)用狀態(tài)維護(hù)由公司行政部統(tǒng)一管理與使用員工在所屬部門目錄下設(shè)立個(gè)人子目錄行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng)；知會(huì)議計(jì)劃單會(huì)議通知安 排記 錄摘要備案四 辦公設(shè)備管理開會(huì)期中，秘書負(fù)責(zé)記錄；并于會(huì)后將會(huì)議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案會(huì)議流程會(huì)議計(jì)劃秘秘書須提前四小時(shí)以上書面通知與會(huì)人地址、時(shí)間、內(nèi)容公司內(nèi)會(huì)議由行政部秘書安排，部門內(nèi)會(huì)議由各部自行安排定期例會(huì)（二）公司會(huì)議區(qū)分為定期例會(huì)與非定期會(huì)議，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時(shí)參與，指定人員作好會(huì)議記錄，與會(huì)人員遵守會(huì)議秩序安排同時(shí)提高會(huì)議效率。三2 專項(xiàng)市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對該市場、業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時(shí)該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃和市場需求與競爭變化的基礎(chǔ)上。4 《日工作時(shí)間控制表》是公司對外服務(wù)的重要計(jì)費(fèi)依據(jù)。2 公司員工應(yīng)該按照“《日工作時(shí)間控制表》填寫規(guī)定”在規(guī)定的時(shí)間按照規(guī)定的項(xiàng)目如實(shí)填寫并上交公司行政管理部。年度月度工作計(jì)劃公司年度計(jì)劃部門主管計(jì)劃草案核準(zhǔn)4 部門月度工作計(jì)劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。2 月度工作計(jì)劃通過對《月度工作計(jì)劃表》的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時(shí)間控制。各部主管年度計(jì)劃流程報(bào)告稽核總經(jīng)理公司計(jì)劃草案董事會(huì)核準(zhǔn)4 公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃是部門、人員月度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。2 公司年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會(huì)核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。因此，通過對計(jì)劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計(jì)劃流程和計(jì)劃表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的確立、執(zhí)行和評(píng)估。工作計(jì)劃與報(bào)告沒有計(jì)劃的行為是無效率的行為。第二章 行政管理一 禮儀紀(jì)律、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督；，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報(bào)備有關(guān)部門主管；，可提請有關(guān)主管研究提出獎(jiǎng)懲申請；，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。各作業(yè)流程參照前述相關(guān)流程公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)之高級(jí)主管執(zhí)行人事管理職責(zé)；批示辭職/辭退申請書行政出勤統(tǒng)計(jì)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：GM業(yè)務(wù)交接財(cái)務(wù)交接行政交接GM員工離職后,行政管理部須將離職人員各項(xiàng)手續(xù)、表單歸檔封存。被解聘員工應(yīng)辦妥移交接手續(xù)，填寫《移交接清單》后方得離職，同時(shí)由財(cái)務(wù)部結(jié)清工資。辭職m辭退按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準(zhǔn)后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財(cái)務(wù)結(jié)算工資。商業(yè)保險(xiǎn)十 人員流動(dòng)、失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理流程周考勤、獎(jiǎng)懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司《員工守則》核薪流程行政部 業(yè)務(wù)部考勤資料 業(yè)績獎(jiǎng)資料出勤資料卡業(yè)績獎(jiǎng)確認(rèn)單財(cái)務(wù)核薪總經(jīng)理出納支付薪資表九 保險(xiǎn)、《業(yè)績獎(jiǎng)金確認(rèn)單》由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)提供4.財(cái)務(wù)部根據(jù)《出勤資料卡》、《業(yè)績獎(jiǎng)金確認(rèn)單》進(jìn)行核薪2.8. 考核結(jié)束后,行政管理部負(fù)責(zé)將考核等級(jí)反映于員工的獎(jiǎng)懲與職位、薪資等級(jí)年度的相應(yīng)調(diào)整。IDE6. 考核由直線上級(jí)主管執(zhí)行行政部參與配合，亦可設(shè)立考核小組7. 對公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前4. 于考核作業(yè)前,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)懲諸種資料作為一般依據(jù)。調(diào)動(dòng)員工工作積極性，完成指標(biāo)，提高工作效率。核1. 考核管理是英達(dá)仕投資管理顧問公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。各類獎(jiǎng)懲由行政部執(zhí)行行政部負(fù)責(zé)事實(shí)調(diào)查并報(bào)告總經(jīng)理獎(jiǎng)懲依據(jù)為公司《員工守則》請人職務(wù)代理人簽字部門主管簽字2請假/調(diào)休流程申5.4.3.242.監(jiān)督人：行政主管五 假期（一）請休假1.務(wù)考勤卡、時(shí)控表、請假單、加班單等每月行員提政日者、請假超出規(guī)定期限者、出勤記錄有弄虛作假或涂改毀壞者,應(yīng)即時(shí)提請行政管理部主管核辦。日或超出15. 行政管理部主辦人若發(fā)現(xiàn)員工曠職達(dá)《加班申請表》等相關(guān)記錄,統(tǒng)計(jì)填制員工《出勤資料表》, 交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資之用，并入案備查。13. 行政管理部監(jiān)督公司員工于每工作日結(jié)束時(shí)填寫并上交《工作時(shí)間控制表》并于每周二之前將公司員工上周所交《工作時(shí)間控制表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作成《周工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》并上交總經(jīng)理。小時(shí)內(nèi)補(bǔ)申請。11. 申請假期應(yīng)于事前向本部門主管提出并報(bào)行政管理部核準(zhǔn)，緊急事項(xiàng)于事后9. 員工不得任意加班,行政管理部若發(fā)現(xiàn)無經(jīng)主管核準(zhǔn)之加班單,即使有考勤記錄，也不將其視作加班。7. 員工在規(guī)定工作時(shí)制外繼續(xù)工作者，須填寫《加班申請表》并經(jīng)本部門主管及行政管理部批準(zhǔn)后方可以加班論，行政管理部負(fù)責(zé)加班人員之出勤考核。5. 出差日期由行政管理部以公假記入員工出勤資料表。3. 公司員工出差,須填報(bào)出差申請單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)后須將申請單復(fù)印件一份交行政管理部備查。242. 凡是漏打，經(jīng)公司培訓(xùn)分為：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外）與主管培訓(xùn)等多種。行政管理部協(xié)同公司其他部門進(jìn)行相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。行政管理部負(fù)責(zé)收集、編訂教育訓(xùn)練教材。行政管理部須督導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練計(jì)劃,檢討各項(xiàng)訓(xùn)練情況并做效果分析。行政管理部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門之訓(xùn)練計(jì)劃,訂立各項(xiàng)公司全年教育訓(xùn)練計(jì)劃。商業(yè)信息三、培商業(yè)秘密*考核表格