某人力咨詢公司建議書-wenkub
2023-01-24 23:20:22 本頁(yè)面
【正文】 zation and Hewitt Associates LLC. 第三階段：績(jī)效管理 A：績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) B：績(jī)效管理系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 23 Hewitt Associates 我們的建議方案 第三階段：績(jī)效管理 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 24 Hewitt Associates 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架 企業(yè)年度目標(biāo) 大區(qū)目標(biāo) 基層店面 目標(biāo) 小組 /個(gè)人 目標(biāo) 層層分解 逐級(jí)實(shí)現(xiàn) 第三階段：績(jī)效管理 25 Hewitt Associates 均衡的衡量系統(tǒng) 宗旨 及 愿 景 戰(zhàn) 略 主旨 戰(zhàn) 略 目標(biāo) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 驅(qū)動(dòng)力 (前瞻性 ) 成果 (結(jié)果性 ) 績(jī)效指標(biāo) 策略重點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架 (續(xù) ) 第三階段：績(jī)效管理 26 Hewitt Associates 對(duì)組織目標(biāo)和重點(diǎn)的 共識(shí) 對(duì)個(gè)人和小組貢獻(xiàn)的 明確的期望 基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承諾 績(jī)效計(jì)劃 反饋與輔導(dǎo) 回顧評(píng)審 獎(jiǎng)勵(lì) 通過反饋和學(xué)習(xí)提高 素質(zhì)能力 建立高績(jī)效的企業(yè)文化 第三階段：績(jī)效管理 27 Hewitt Associates 第三階段：績(jī)效管理 建立目標(biāo)層層分解、層層負(fù)責(zé)的機(jī)制 我們堅(jiān)信良好的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該： ? 強(qiáng)調(diào)不斷變化的經(jīng)營(yíng)方向； ? 個(gè)人目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配； ? 提高和發(fā)展素質(zhì)和能力 ? 提供工具和框架，幫助員工和經(jīng)理放眼未來； ? 鼓勵(lì)在每個(gè)績(jī)效周期間進(jìn)行績(jī)效與發(fā)展討論； 28 Hewitt Associates 輔導(dǎo)試點(diǎn)大區(qū)指標(biāo)分解到地區(qū)店面 確定試點(diǎn)大區(qū)“關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域” 績(jī)效管理流程設(shè)計(jì) A： 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) B： 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 C： 績(jī)效管理系統(tǒng) 主要步驟 第三階段：績(jī)效管理 目的 ? 建立一種持續(xù)管理的工作習(xí)慣與約束，讓管理者真正行使管理職能；同時(shí)，這也將地向員工傳遞高績(jī)效工作要求的信息。To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 翰威特咨詢公司簡(jiǎn)介 2 Hewitt Associates 退休與財(cái)務(wù)管理 薪酬評(píng)估 公司重組與變革 人員價(jià)值管理 員工溝通 電子化人力資源 人力資源與福利 管理外包 全面解決方案 我們?cè)谌A的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務(wù)的各個(gè)方面 戰(zhàn)略 實(shí)施 流程 3 Hewitt Associates 變！ 國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)加劇 縱向擴(kuò)展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下降 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 品牌的建立 中國(guó)化與國(guó)際化 整體素質(zhì)提高 人才供應(yīng)市場(chǎng)兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜合性人才 缺乏高素質(zhì)的多種文化的人才 缺乏應(yīng)變能力的人才 公司
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