某人力咨詢公司建議書(已修改)
2025-01-13 23:20 本頁面
【正文】 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 翰威特咨詢公司簡介 2 Hewitt Associates 退休與財務管理 薪酬評估 公司重組與變革 人員價值管理 員工溝通 電子化人力資源 人力資源與福利 管理外包 全面解決方案 我們在華的服務范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務的各個方面 戰(zhàn)略 實施 流程 3 Hewitt Associates 變！ 國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢 競爭加劇 縱向擴展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價格競爭、利潤下降 服務競爭 品牌的建立 中國化與國際化 整體素質(zhì)提高 人才供應市場兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜合性人才 缺乏高素質(zhì)的多種文化的人才 缺乏應變能力的人才 公司人力資源體系不夠完善 4 Hewitt Associates WTO： 政府保護取消 自身迅猛發(fā)展 市場競爭加劇 我們對貴公司現(xiàn)狀的理解 (續(xù) ) ? 如何保證公司的戰(zhàn)略思想能夠在跨地區(qū)實施中得以正確有效的貫徹落實？ ? 如何提高管理人員的管理能力，建立公司的長久競爭力？ ? 如何選擇、判斷、管理和激勵中上層管理人員，以及全員考評和激勵等？ ? 如何使員工清楚企業(yè)與上級對自己的期望，提高作效率？ 5 Hewitt Associates 人力資源管理實踐同經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一 經(jīng)營目標 企業(yè)關鍵能力 人員要求 人力資源策略 : 優(yōu)先戰(zhàn)略和行動 員工需求 人力資源管理方案 財務、營運及其他目標 對企業(yè)優(yōu)勢的要求 企業(yè)關鍵能力所要求的 文化、素質(zhì)和領導才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關鍵因素 績效管理 學習 發(fā)展 組織 結(jié) 構(gòu) 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 合適的員工 合適的時間 合適的地點 合適的薪酬 合適的 行為 6 Hewitt Associates 如何找到突破點？ 7 Hewitt Associates 員工的敬業(yè)程度很大 程度上取決于管理的 有效性 敬業(yè)的員工對經(jīng)營結(jié)果 的實現(xiàn)起到積極的作用 領導管理的有效性與經(jīng)營業(yè)績存在密切關系 有效的領導力 敬業(yè)的員工 卓越的 經(jīng)營業(yè)績 研究顯示 ... 8 Hewitt Associates 在中國，吸引、提高和發(fā)展 “知識員工”成為了首要任務 管理者的質(zhì)量是保持公司經(jīng)營 業(yè)績持續(xù)發(fā)展的重要因素 管理者和領導者在 中國市場上均缺乏 我們的觀點 敬業(yè)的領導管理隊伍可以使員工 更敬業(yè)，實現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績 管理者的有效性不僅僅 靠激勵和獎勵 需要 做的還有很多 能力 + 敬業(yè) = 企業(yè)競爭優(yōu)勢 9 Hewitt Associates 現(xiàn)在的 經(jīng)營結(jié)果 績效期望 有效的 領導管理能力 報償和敬業(yè) 期望的 經(jīng)營結(jié)果 創(chuàng)造價值 將理論于實際相結(jié)合：整體的解決方案 10 Hewitt Associates 我們的建議方案：概覽 第一階段： 明確公司遠景 /戰(zhàn)略目標 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領導力開發(fā) 領導力素質(zhì)模型設計 領導力
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