【導(dǎo)讀】企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，即企業(yè)文化，指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會。業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者。的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中。理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生?，F(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，這些說法都不夠全面。是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化擴(kuò)展到“以人為本”的育人層次，文化不是說要排斥利潤，而是應(yīng)該有超越利潤之上的追求，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該能夠平衡制度與文化、物質(zhì)與精神的關(guān)系?，F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，組織制度是顯性。致性，企業(yè)文化就成為了形而上的“擺設(shè)”。與符合此種入木三分認(rèn)識的制度建設(shè)。

　　

【正文】 業(yè)文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。 第三，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。通過制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價值觀。 通過“文化建設(shè)三步曲”的實(shí)施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。 這種管理環(huán)境有兩大作用：對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。 怎樣做一個合格的員工？ 責(zé)任勝于能力 工作要有好心態(tài) 不要只為薪水工作 跟著老板一起成長 工作讓你幸福嗎 你的禮儀價值百萬 節(jié)約的都是利潤 28 沒有任何借口 熟悉企業(yè)內(nèi)務(wù)條例 企業(yè)管理文化 “ 以人為本 ” 企業(yè)文化 的實(shí)質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的管理正在告別單一的經(jīng)驗(yàn)式管理、理性管理而向更高層次的文化管理方向邁進(jìn)。在知識 經(jīng)濟(jì) 時代，良好的文化將成為企業(yè)的巨大財(cái)富。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，并且語言，在今天的快速變化、更具競爭性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 還有大量的事實(shí)表明，現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所擁有的 信息、人才、創(chuàng)造能力是企業(yè)的第一資源，圍繞這一切所形成的企業(yè)文化的價值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各組成要素的簡單相加。企業(yè)文化不是擺設(shè)，而是生產(chǎn)力！ 正確理解企業(yè)管理文化的 “ 以人為本 ” “ 以人為本 ” 基本含義在于：它是一種對人在 社會 歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人 在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向， 強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人； 它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅(jiān)持歷史的尺度，也要堅(jiān)持人的尺度。而企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào) “ 以人為本 ” 則以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。然而，企業(yè)要加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，前提是深刻理解企業(yè)管理中 “ 以人為本 ” 的本質(zhì)，堅(jiān)持以人為本。 29 以人為本，是科學(xué)發(fā)展 觀的核心，是共產(chǎn)黨堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。而對于企業(yè)曾名而言，以人為本的 “ 人 ” 包括消費(fèi)者、員工、企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)加強(qiáng) “ 以人為本 ” 企業(yè)文化塑造，借此打造更優(yōu)秀的企業(yè)管理模式。 加強(qiáng)企業(yè)管理中 “ 以人為本 ” 的緊迫性和必要性企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用已得到企業(yè)家的認(rèn)可。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，在 21 世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 因此，企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)化 “ 以人為本 ” ，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健 、持續(xù)發(fā)展的重要保證。 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng) “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)界應(yīng)切實(shí)重視“ 以人為本 ” 企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。 按照我國國情，眼下企業(yè)多為私營企業(yè)，個體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。由于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定了其利潤導(dǎo)向型的價值觀。許多企業(yè)主心中只有一個想法：賺錢。 有時不惜坑害消費(fèi)者利益。在企業(yè)主個人素質(zhì)缺乏的同時，企業(yè)員工也因?yàn)闆]有與企業(yè)主形成共同價值觀理念，一方面為了個人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角；另一方面，員工之間爭奪利益，不能團(tuán)結(jié)共事。因?yàn)閬砥髽I(yè)就是為了賺錢，少干活多拿錢就成為員工普遍心理。在這種企業(yè)里， “ 打工 ” 的感覺和思想表現(xiàn)得十分明顯。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，依靠的還是員工，所以，必須加強(qiáng) “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化管 30 理和建設(shè)。 上述種種現(xiàn)象究其原因，就是企業(yè) “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化建設(shè)缺失或不夠，就像一個人失去了精神動力，萎靡不振。其實(shí)企業(yè)就像人，應(yīng)該有 靈魂、思想和理念。 企業(yè)加強(qiáng) “ 以人為本 ” 管理文化建設(shè)的作用 加強(qiáng)以人為本的管理文化建設(shè)，擴(kuò)充 人力資源 。 21 世紀(jì)最大的競爭是人才的競爭。掌握了人才，在競爭中便占據(jù)了最佳的優(yōu)勢。在過去很多年，隨著人才流動的自由化，很多企業(yè)用工資待遇和靈活的機(jī)制吸引了一大批技術(shù)及管理人才，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化而大量涌入的國際知名企業(yè)，這種優(yōu)勢不復(fù)存在，廣大企業(yè)中人才流失日益頻繁和嚴(yán)重。至此，如何吸引并留住人才，成為成為困擾企業(yè)的一個大難題。 21 世紀(jì)是科學(xué)經(jīng)濟(jì)的時代。而人作為科技的載體，必須引起企業(yè)在管理中的高度重視，因而企業(yè)管理要以人為本。但什么是以人為本、如何以人為本？很多企業(yè)主都還沒能很好的弄清楚。在馬斯洛看來，人類價值體系劃分為兩類，一類是低級需要和生理需要，另一類是隨生物進(jìn)化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要，稱為高級需要：尊重的需要、自我價值實(shí)現(xiàn)的需要。這就意味著員工 工作 的目的不僅僅在于賺錢生活，此外還有良好工作環(huán)境、和諧人際關(guān)系以及對自身價值的追求。 “ 企業(yè)文化從某種程度上折射出了對員工的態(tài)度 ”如果這種認(rèn)識成立的話，那企業(yè)文化更應(yīng)加強(qiáng) “ 以人為本 ”層面建設(shè)，以 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化管理模式賦予企業(yè)對人才更大的吸引力，使得為之工作的員工心情舒暢，從而更容易發(fā)揮能力實(shí)現(xiàn)個人對價值的追去，為企業(yè)創(chuàng)造更多成績。 31 面對日益嚴(yán)峻的人才競爭形勢，企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化中 “ 以人為本 ” 層面的建設(shè)，強(qiáng)健 “ 以人為本 ” 的管理模式建設(shè)才能解決問題。否則，后果堪憂。 建立并 改善現(xiàn)代企業(yè)制度。大多數(shù)企業(yè)在管理中呈現(xiàn)出不規(guī)范、家族模式、決策隨意性的等弊端。既然未來全球化的競爭是大勢所趨，那么要參與其中就必須熟悉規(guī)則，就要與國際化的管理模式接軌。那么改善 “ 以人為本 ” 的管理模式、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必然之路。在強(qiáng)硬的規(guī)章制度之外，有實(shí)現(xiàn)軟性管理的企業(yè)文化作補(bǔ)充。 它更多的體現(xiàn)出人性管理的一面，符合人的本能需求。在企業(yè)文化中更加突出 “ 以人為本 ” 的特點(diǎn)，同時兼顧強(qiáng)大的約束力量，為企業(yè)員工樹立無形的規(guī)章。 企業(yè)文化塑造并非只是 “ 口頭運(yùn)動 ” 。它要求從有形中體現(xiàn)無形，用無形強(qiáng)化有形。在規(guī) 劃自身文化的過程中，企業(yè)應(yīng)從物質(zhì)層（產(chǎn)品、辦公環(huán)境、廠房綠化）制度層（規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則）和精神層面（價值觀、人才理念、工作理念等）全方位塑造時，強(qiáng)化 “ 以人為本 ” 的管理。 打造企業(yè)形象與品牌。鑒于生存條件的桎梏，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)在早期的發(fā)展道路中無法很好的注重產(chǎn)品或企業(yè)的品牌塑造，相反在謀求生存與發(fā)展的歷程中，某些行為甚至破壞了企業(yè)自身的形象。提到溫州，當(dāng)初假冒偽劣的印象至今未完全消除，而 2021 年的食品安全問題再次引發(fā)了人們對企業(yè)中的 “ 人本 ” 的思索和重視。 企業(yè)文化在 “ 以人為本 ” 層面的塑造 ，不僅培養(yǎng)了內(nèi)部的文化氛圍，更有利于在對外的文化傳播中，塑造起企業(yè) “ 以人為本 ” 的大眾形象，從而也提高了其產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的信任度。 全方位提高企業(yè)綜合素質(zhì)。企業(yè)家的素質(zhì)制約著企業(yè)的發(fā)展。如果當(dāng)家人的素質(zhì)不高，那么可以肯定即使企業(yè) 32 能走下去，也走不遠(yuǎn)走不長久。而企業(yè)文化中應(yīng)深化 “ 以人為本 ” 的一面，大力提倡民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者可以為決策最大程度上的正確提供保證，而后者則能幫助全體員工（包括民營企業(yè)家）不斷提高文化素質(zhì)、生產(chǎn)技能、社會責(zé)任感和道德水平。加強(qiáng)企業(yè)中 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化管理模式建設(shè)， 有利于全體員工素質(zhì)的提高，更有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。 總之，企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)化 “ 以人為本 ” ，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在競爭力，對于企業(yè)解決有關(guān)問題或?yàn)橹龊脺?zhǔn)備，是非常必要的。同時，對于企業(yè)迎接下一步更激烈的國際競爭也是非常緊迫的。