【正文】 加強企業(yè)中 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化管理模式建設， 有利于全體員工素質(zhì)的提高，更有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。鑒于生存條件的桎梏，導致大多數(shù)企業(yè)在早期的發(fā)展道路中無法很好的注重產(chǎn)品或企業(yè)的品牌塑造，相反在謀求生存與發(fā)展的歷程中，某些行為甚至破壞了企業(yè)自身的形象。那么改善 “ 以人為本 ” 的管理模式、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必然之路。在馬斯洛看來，人類價值體系劃分為兩類，一類是低級需要和生理需要，另一類是隨生物進化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要，稱為高級需要：尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要。 企業(yè)加強 “ 以人為本 ” 管理文化建設的作用 加強以人為本的管理文化建設，擴充 人力資源 。許多企業(yè)主心中只有一個想法：賺錢。 加強企業(yè)管理中 “ 以人為本 ” 的緊迫性和必要性企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到企業(yè)家的認可。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，并且語言，在今天的快速變化、更具競爭性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。 第三，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度?？梢允瞧髽I(yè)領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。 核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了 之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來； 25 第四步：把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。 診斷企業(yè)文化是否被員工接受和認同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，這是一個很好的啟發(fā)。任何突擊式的企業(yè)文化建設都可能 使企業(yè)文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。在新的世紀，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢?？茖W管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學化，企業(yè)的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規(guī)范的制度和程序。 三、企業(yè)文化的主要作用 （一）擴大企業(yè)的輻射面 企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術、優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。 所以，我很推崇溫總理 說的一句話：“企業(yè)家身上應該流著道德的血液”。我們可以說，一個企業(yè)任何人的行為，任何人與社會的接觸，都透露出你企業(yè)文化的某種氣息。 企業(yè)制度文化 : 組織結構、管理制度、領導體制 。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。道理好懂，實踐難行。因為管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。 。企業(yè)的培訓是加強團隊建設、推廣企業(yè)文化的重要措施。 二 、企業(yè)文化和團隊建設的重要性 隨著市場競爭的日趨激烈，加強企業(yè)的文化建設，打造一個優(yōu)異的團隊，對于企業(yè)內(nèi)部建設的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，對于進一步拓展企業(yè)的市場空間，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實 際的。制度本身是不能獨立的，而必須有實際的載體，如市場、學校、企業(yè)、軍隊、政府、國家等，反過來，組織沒有制度也是不能存在的。我們知道，制度是要付費的，這樣做的最終結果只能是使企業(yè)管理機制固滯，這種基于人性惡的假設必然會窒息企業(yè)的創(chuàng)新精神。在這里我們就不難理解，那些有誤解的企業(yè)家們所理解的制度只是正式制度中的一部分，而他們希望通過建立一套完善的管理制度，從而解決管理中存在的全部問題是不實現(xiàn)的，結局往往會陷入制度的陷井－教條主義當中。就好像是人的行為與精神的關系，人先有了精神，然后才有在精神支撐下的行為，而行為又影響了人的精神。 知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管 理理論。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。換句話說，是全體員工在團隊范圍內(nèi)精神層面上的、有利于企業(yè)發(fā)展的共同觀念。是一種以人為 2 中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào) 管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。 3 （三）、企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化是以企業(yè)規(guī)企業(yè)沒有利潤無法生存，但優(yōu)秀的文化不是說要排斥利潤，而是應該有超越利潤之上的追求，優(yōu)秀的企業(yè)應該能夠平衡制度與文化、物質(zhì)與精神的關系。企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，組織制度是顯性的企業(yè)管理體制，如何將兩者有機地結合，如何構建企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力與認同感，如何構建高效科學的組織管理體系，如何建立高效能團隊、塑造團隊精神，如何在組織內(nèi)部進行授權？企業(yè)文化是一種價值觀 企業(yè)文化是積聚人才和留住人才的生命線 企業(yè)文化吸引和造就了一批持同樣價值觀的優(yōu)秀人才全身心地為這家公司工作，而且還吸引著更多的人才申請加入這家公司 ，公司現(xiàn)有的員工工作開心，人才流失率遠低于同類型企業(yè)。首先，價值觀是企業(yè)文化中 相對穩(wěn)定的要素，比如企業(yè)提倡“誠信、團隊、合作、創(chuàng)新”，都是企業(yè)的一種價值觀念，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導原則，長期應該保持不變，除非企業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、重組等大的變革；其次，信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念，比如人才觀、 發(fā)展觀、競爭觀、營銷觀等，必須結合企業(yè)的行業(yè)特點、市場狀況、競爭對手等來動態(tài)調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導思想；很多企業(yè)的文化建設只是停留在這兩個層面，但是卻忽略了企業(yè)文化的最重要部分 —— 行為方式，行為文化是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業(yè)真正的文化其實并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者“口頭文化”，而是企業(yè)員工的行為方式，企業(yè)可以提倡“創(chuàng)新”，可真實的文化卻是“小心駛得萬年船”，企業(yè)可以提倡“團隊”，可真實的文化卻是“山頭林立，各自為戰(zhàn)”，可見如果忽視了理念與行為的一致性，企業(yè)文化就成 為了形而上的“擺設”。具體到企業(yè)則指企業(yè)的產(chǎn)權制度、治理結構、組織結構及規(guī)章制度。這句話看似矛盾，實際它蘊含著這樣的道理，人們對于制度的選擇，是由人們的理念、道 德、文化所決定的，因為在人們長期互動過程中，逐漸形成了對所有人都有利的行為規(guī)范或制度，制度就是人們集體的最佳決策。制度不是一種實體，而組織則是一種實體性的存在。我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關的錯覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。 一、 企業(yè)文化和團隊建設的含義 同遵守的價值觀、思想觀念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認同、達成共識、自覺作為行為準則的思想觀念，是員工共有的價值體系，是企業(yè)的管理思想和辦法。同時，我們也應認識到，建 13 立一個有著核心凝聚力和號召力的企業(yè)團隊，健全企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能對企業(yè)員工產(chǎn)生指導，發(fā)揮團隊的凝聚和綜合作用，并不是一朝一夕可以實現(xiàn)的事情。 人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎，企業(yè)管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。所以，要把企業(yè)文化和價值觀的內(nèi)容注入多元考核指標。 結語： 時代在發(fā)展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷的完善更新，企業(yè)文化和團隊建設的發(fā)展對企業(yè)的進步日漸重要。按照國際廣泛認可的一種說法，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。一個人身體上的一點能夠全面反映一個人身體各個部分的相關信息。 其實，中國確實有大批的企業(yè)存在嚴重的小聰明的文化。我看到一份資料。 （三）實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變 企業(yè)文化 是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結果，因此要把企業(yè)文化建設放在現(xiàn)代化管理的新模式角度