【正文】 針對這個難題，聯(lián)合利華召集了幾位博士學(xué)位的工程師來解決難題，經(jīng)過半年多的努力，耗資數(shù)百萬美元后，解決方案終于出來了：在生產(chǎn)線上設(shè)置了一個類似X光照射的設(shè)備，就像乘坐火車和飛機前的安監(jiān)設(shè)備一樣，沒有裝肥皂的空盒馬上能透視和檢測出來。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。 案例三：世界船王故事世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。通過優(yōu)化設(shè)備配置來提高機組運行效率等。最后，按照考核指標對經(jīng)營業(yè)績進行考核。整個供水企業(yè)總體效益目標的能否實現(xiàn)，會直接受到承包指標合理與否的影響，為此，在進行指標的制定過程中，要將特殊因素剔除，并要將生產(chǎn)環(huán)境的變化和新增的可預(yù)見性作為考慮的范圍，并深入分析可估計的成本。此外，通過成本控制，不僅僅是為了確保既定目標的完成，其更重要的是要能使成本計劃能超額完成．以實現(xiàn)更好的效果。 　　對于美心來說，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段，要靈活，通過設(shè)計個性化的產(chǎn)品來面對細分市場，贏得市場份額，在擴大銷售，獲取更多的利潤。 最后是循環(huán)取貨，優(yōu)化物流。 　　該公司之前采取的是以低價換市場的做法，在大背景原材料價格大幅上升的情況下，成本居高不下，利潤空間急劇縮小，美心如何擺脫困境?(二)解決方法。 ●成本控制方法的運用　　案例 一　　2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。它是企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。 　　全面成本控制 　　全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。有用于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品改進的價值分析法。這個時候應(yīng)是難得一遇的走出去的最好時機。這樣才有可能在這一輪經(jīng)濟調(diào)整和未來的經(jīng)濟成長中更好地把握機會。企業(yè)減少成本、提高效率是一個永恒的話題。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。2．優(yōu)化工作流程從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；方能為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。如某企業(yè)屬于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的決策者在一個銷售旺季結(jié)束時，因本企業(yè)很多產(chǎn)品銷售業(yè)績不錯，就認為到下一個旺季同類產(chǎn)品仍會暢銷，所以決定在銷售淡季時充分利用產(chǎn)能，安排多個品種的大量生產(chǎn)。3．嚴格控制、節(jié)約費用開支可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。4．資金運作水平低資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。在市場競爭變得異常激烈的情況下，沒有取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要的是成本優(yōu)勢，這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。(二)過分依靠財務(wù)部門控制成本大多數(shù)企業(yè)對成本控制的職能部門定位不準確，往往將成本管理全部職責劃歸財務(wù)部門，從而忽視了各個部門、全體員工的協(xié)同作用。在產(chǎn)品成本中，石油消費在各種能源消費結(jié)構(gòu)中所占比例較大，而且石油價格隨國際油價多種因素影響而波動不定，這會直接影響其他能源的供應(yīng)價格，從而使企業(yè)控制成本面臨著極大的挑戰(zhàn)。成本控制是加強成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標的實現(xiàn)。(一)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作成本控制是通過制定標準，發(fā)現(xiàn)差異并改進，來實現(xiàn)的。一、成本與成本控制的概念(一)成本的概念成本，是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。隨著我國結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。實際工作中形成的成本以標準為中心，盡量達到或低于標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而改善整個企業(yè)的經(jīng)營管理。三、企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)近年來隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的壓力在增大。(三)環(huán)保壓力與日俱增環(huán)境是人類的生存之本。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全員共同努力：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員控制的，生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的，而這些過程是財務(wù)人員無法控制的，財務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。五、企業(yè)降低成本的途徑和方法在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。到了下一個旺季，由于換代產(chǎn)品的推廣，該企業(yè)在銷售淡季所生產(chǎn)的大批產(chǎn)品成了過時的落后產(chǎn)品，雖然降價也還難以銷售出去，出現(xiàn)了嚴重的積壓，給企業(yè)造成了很大的損失。3．減少庫存庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。六、企業(yè)應(yīng)對金融海嘯的成本戰(zhàn)略在中國，已經(jīng)沉寂多年的證券市場開始了非理性繁榮，上證指數(shù)從998點飆升到6214點的顛峰。在這一輪危機的影響下可能會連帶對整個全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠的影響。 在目前的情況下，從我們的產(chǎn)業(yè)來說，我們覺得要從兩個大的方面來著手。與此同時，此時走出去還可以起到雪中送炭的功效，會受到國際間廣泛的歡迎，也使中國從亞洲金融危機中負責任的亞洲大國形象提升為全球金融危機中負責任的世界大國的新形象。有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法。 　　實行成本控制的步驟為：制定并下達成本標準，作為控制的依據(jù)；發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn)；根據(jù)成本標準審核成本開支，防止和罅損失浪費的發(fā)生；計算脫離成本標準的差異，分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬；修術(shù)成本標準，改進成本控制方法，使成本進一步降低。 企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。 　　線性規(guī)劃法 　　線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略，大幅降低產(chǎn)品價格。 　　降低采購成本，解決原材料上漲帶來的壓力