【正文】 上思考。 （四）提高企業(yè)競爭力 企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。目前，企業(yè)形象戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設的實踐及其所取得的成果都充分證明了這一點。我們公司可以按照這三條要求 為原則，搞一個“企業(yè)文化建設三步曲”。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。對行業(yè)進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發(fā)展目標進行定位，找到現(xiàn)狀與目標的差距。所以，海爾的企業(yè)文化建設就與生產(chǎn)經(jīng)營活 動密切聯(lián)系起來了，避免了一般企業(yè)文化建設的單純形式化。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報企業(yè)文化管理部門；由企業(yè)文化管理部門在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在 12 個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型。正是這兩種作用，使得“文化建設三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設模式。 29 以人為本，是科學發(fā)展 觀的核心，是共產(chǎn)黨堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。企業(yè)界應切實重視“ 以人為本 ” 企業(yè)文化的建設，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。企業(yè)要想做強做大，依靠的還是員工，所以，必須加強 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化管 30 理和建設。 21 世紀是科學經(jīng)濟的時代。 建立并 改善現(xiàn)代企業(yè)制度。它要求從有形中體現(xiàn)無形，用無形強化有形。如果當家人的素質(zhì)不高，那么可以肯定即使企業(yè) 32 能走下去，也走不遠走不長久。 。 全方位提高企業(yè)綜合素質(zhì)。在企業(yè)文化中更加突出 “ 以人為本 ” 的特點，同時兼顧強大的約束力量，為企業(yè)員工樹立無形的規(guī)章。 31 面對日益嚴峻的人才競爭形勢，企業(yè)只有加強企業(yè)文化中 “ 以人為本 ” 層面的建設，強健 “ 以人為本 ” 的管理模式建設才能解決問題。在過去很多年，隨著人才流動的自由化，很多企業(yè)用工資待遇和靈活的機制吸引了一大批技術(shù)及管理人才，但隨著全球經(jīng)濟一體化而大量涌入的國際知名企業(yè)，這種優(yōu)勢不復存在，廣大企業(yè)中人才流失日益頻繁和嚴重。因為來企業(yè)就是為了賺錢，少干活多拿錢就成為員工普遍心理。 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。而企業(yè)管理中強調(diào) “ 以人為本 ” 則以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實現(xiàn)經(jīng)營目標。 通過“文化建設三步曲”的實施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這就是企業(yè)的骨干。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報國，追求卓越”。當然，可能還有“創(chuàng)新”、“團結(jié)”等等，每一個詞，都用 一個甚至幾個故事進行詮釋。 第二步、企業(yè)文化的提煉與設計 企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關(guān)系，是企業(yè)文化建設方法中的關(guān)鍵問題。在知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。 只有企業(yè)里面存在人，就會有文化。雖然從文學上來講，這很不像真正的對偶句， 甚至不能叫對聯(lián)，但是這種東西如果是發(fā)自內(nèi)心的，如果真的這么做，這家高速公路公司的文化就太高了。企業(yè)文化的存在完全符合全息理論特征。其中價值觀念（具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。 ，增強團隊合力。 ?？梢詫π聟⒓庸ぷ鞯娜藛T進行有計劃的教育培訓， 使員工進行分階段的學習，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過小團隊的分類，使員工在小 團體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團隊意識；重視企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識和企業(yè)價值觀；重視職工參與管 14 理的作用，鼓勵員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。因此，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā) 展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對于企業(yè)的進步有著至關(guān)重要的作用。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；團隊建設；密切結(jié)合 在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。制度的變化是由組織所推動的，從制度變遷這個動態(tài)的角度講，制度的變動表現(xiàn)為特定的組織改變社會行為規(guī)則的活動。 三）、制度運行的載體 團隊 團隊是組織的一種形式，組織是按一定制度組織起 來的、完成特定的任務、實現(xiàn)特定的目標的群體。如果說企業(yè)管理制度是讓想犯罪的人沒有機會犯罪，那么企業(yè)文化就是讓有機會犯罪的人不愿意犯罪！ 因此，制度能否解決企業(yè)管理存在的問題，關(guān)鍵在于正式制度和非正式制度的融合，中國企業(yè)當前更應該著重考慮非正式制度的有效性，即建立一種有效的企業(yè)文化。 （二）、企業(yè)文化（非正式制度）與企業(yè)管理制度（正式制度）的關(guān)系 新制度經(jīng)濟學認為，制度包括了正式制度和非正式制度。 5 二、 團隊 制度運行的載體 （一）、企業(yè)文化與團隊執(zhí)行的關(guān)系 據(jù)說對于企業(yè)文化的定義有 500 多種，可見沒有一個確切的定義，其實究竟怎么定義也不是很重要，但需要把握三個方面的要素：共同的價值觀、信念和行為方式。 企業(yè)文化是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素 企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價值標準、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準則、職業(yè)道德、文化建設。企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 1 一、 企業(yè)文化管理的重要性 （一）、企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。 然而必須看到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風貌，更應該蘊涵企業(yè)的指導思想和經(jīng)營哲學。正因為企業(yè)文化的內(nèi)涵包含企業(yè)管理工作的方方面面，因此構(gòu)建企業(yè)文化對于管理者來說很重要，它可以把管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中間，從而引導全體員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)又通過給員工描述出一幅生動的令人向往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。 當然要強調(diào)的是：企業(yè)文化是一個企業(yè)長期沉淀下來的意識傳 統(tǒng) ,應該是一個企業(yè)必須遵守的“軟環(huán)境”，它就像一個企業(yè)的意識形態(tài)“憲法” 基本指針，企業(yè)內(nèi)部的團隊可以有自己的具有特色的微觀文化，但必須是 符 合企業(yè)文化的團隊微觀文化。在中國，減少經(jīng)濟犯罪率除了在法律等制 度的設計上要盡量完善之外，培育一種良好的社會道德體系也刻不容緩，因為從制度產(chǎn)生那日起，正式制度和非正式制度就難舍難分了。這就說明，企業(yè)制度能否對企業(yè)管理起作用，關(guān)鍵在于 自律 和 他律 的相結(jié)合，即企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的相融合，這才有可能達到企業(yè)的均衡發(fā)展。組織在制度框架內(nèi)活動，組織的活動實現(xiàn)著制度的功能；另一方面組織又可能以 與當前制度不一致的方向活動，成為改變制度的力量。 11 淺談企業(yè)文化與團隊建設 摘要： 優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊有利