【導(dǎo)讀】性、長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃和行動!戰(zhàn)略是選擇做正確的事!明確公司存在的價值和意義——公司總體戰(zhàn)略。在營銷職能層面如何開展計劃工作?一個公司只有通過管理和連接工作流程才能完成。其所要求的滿意目標(biāo)。為了執(zhí)行過程,公司需要諸如人力、材料、機(jī)器、信息和能源等資源??梢宰约簱碛?,也可以租賃或出借。一個公司的組織由它的結(jié)構(gòu)、政策和公司文化諸方面組成。公司文化改變常常是成功地執(zhí)行新戰(zhàn)略的關(guān)鍵。們辦公室的布置。計劃新增業(yè)務(wù)工作。公司使命指企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)和企業(yè)的性質(zhì)。取互相依賴的平衡;他們的問題,并將他們與現(xiàn)代科技相聯(lián)系。計算每個SBU的市場增長率。為所有SBU的競爭對手構(gòu)建矩陣。目的是保持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場份額。目的在于增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位短期現(xiàn)金收入,而不是考慮長期影響。目的在于出售或清算業(yè)務(wù),以便將資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。將明星發(fā)展成現(xiàn)金牛。用現(xiàn)金牛支持有發(fā)展?jié)摿Φ拿餍菢I(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù)