268-合肥公交集團有限公司工資管理總體方案-資料下載頁
2025-02-10 08:21本頁面
【導(dǎo)讀】理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)實際和參。照我市在崗職工平均收入水平，制定本方案。度，充分發(fā)揮工資的保障作用，逐步建立工資增長機制。工作技能、責任大小原則。以崗定薪，崗變薪變；建立科學合理的工作績。與集團公司經(jīng)營規(guī)模和服務(wù)模式相適應(yīng)的可控性工資二級管理體系。（四）工資及工資性費用統(tǒng)一納入財務(wù)預(yù)算管理。根據(jù)市國資委核定。放工資總額根據(jù)年度可發(fā)放工資總額進行分解確定。為保障性工資，標準不低于合肥市同期最低工資標。準，與合肥市調(diào)整最低工資標準同時具體調(diào)整。（二）年功獎勵：對員工累計奉獻的獎勵，5元/年。年；11－15年，6元/年；16－20年，8元/年；20年以上，10元/年。（四）節(jié)日加班費：標準按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次，與“營運公里完成率、千公里人次完成率、材料消耗、劃分為六個等級，以勞動延時工資為基數(shù)、與勞動。其他崗位按照對應(yīng)系數(shù)確定增資標準。
【正文】 培訓(xùn)中心、廣告公司。 根據(jù)上年度業(yè)績考核情況確定 所屬單位 下年度工資總額， 所屬 單位根據(jù)授權(quán)對員工工資進行管理。 （四）指導(dǎo)性管理 模式 工資實行指導(dǎo)性管理的企業(yè)：獨立核算的白馬公司、東祥公司、宿州星辰公司、通卡公司、施凱公司。 指導(dǎo)性管理要求 （ 1）白馬公司、東 祥公司參照營運車隊 績效 工資方案制訂工資管理方案報集團公司核準后執(zhí)行。 （ 2）其他公司根據(jù)董事會的意見自行制訂 方案 。 （五）集團公司成立績效考核小組，對實行工資二級管理單位的月度工資總額進行一級考核，并對二級 考核與發(fā)放進行指導(dǎo)、檢查。 各單位、部門員工工資方案及考核明細見各單位工資方案。 六 、有關(guān)規(guī)定 （一）以本總體方案為基礎(chǔ)，各單位 績效 工資方案按以下 程序 制定： 工資 實行 一級管理模式 的部門、單位；工資實行二級管理模式的營運車隊， 停保場，物資管理中心，場站管理中心，后勤管理中心；其一、二級 績效 工資方案由集 團統(tǒng)一制訂，經(jīng)集團批準后統(tǒng)一執(zhí)行。 工資實行二級管理模式的 專線車隊、 保修車間、 大修車間 ；工資實行總額預(yù)算管理的城建醫(yī)院、培訓(xùn)中心、廣告公司；其一級 績效 工資 方案由集團統(tǒng)一制訂，二級 方案由所在單位制訂，經(jīng)集團批準后執(zhí)行。 主業(yè)子公司 白馬公司、東祥公司參照營運車隊 績效 工資方案自行 8 制訂工資管理方案報集團公司核準后執(zhí)行。 其他子公司根據(jù)董事 會的意見自行制訂方案 。 （二 ）崗變薪變。崗位調(diào)整，按調(diào)整后崗位工資標準執(zhí)行，其中在集團公司職能部門 、非獨立核算單位間調(diào)整崗位的根據(jù)集團公司統(tǒng)一標準進行調(diào)整；在 模擬獨立核 算單位之間調(diào)整崗位的，由所在單位提出工資標準報人力資源部審核同意后執(zhí)行。 （三 ）綜合考核基金： 一級考核 獎勵由集團支付，扣款歸集團所有；二級 考核所扣績效工資 歸二級單位所有 ， 集中設(shè)立考核 基金， 作為對員工的各種獎勵， ?？顚Ｓ谩? （四 ） 各類獎勵和 各類假 、各類違章的處理按照國家法律、法規(guī)和集團公司 《員工獎懲制度》等 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （五 ）勞務(wù)代理人員按有關(guān) 規(guī)定 、政策 執(zhí)行。 （六 ）一、二級發(fā)放的工資總額和微調(diào)額度，員工績效工資標準，月度各項考核明細， 員工工資發(fā)放等事項 必須 公示。 （七）本方案中營運駕駛員工資標準是根據(jù)雙班 制工作時間和勞動強度進行制訂的，今后若班制調(diào)整，其工資標準及方案將另行調(diào)整。 （八 ）各 部門、 單位必須嚴格按照本方案 和所在單位工資方案的 要求及規(guī)定操作，若有違規(guī)，第一次給予當事人 當月應(yīng)發(fā)工資 10%的 處罰 ，第二次 給予行政處分 。方案執(zhí)行情況由企管部、人力資源部負責檢查與監(jiān)督。 二○一一年十一月 二十 九 日
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