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【正文】 檔 4 檔 3 檔 2 檔 1 檔 N－ 1 等 適崗階段 發(fā)展階段 進(jìn)入階段 5 檔 4 檔 3 檔 2 檔 1 檔 N 等 5 檔 4 檔 3 檔 2 檔 1 檔 N+1 等 穩(wěn)定階段 成熟階段 5 檔 4 檔 3 檔 2 檔 1 檔 ш 等 適崗階段 進(jìn)入階段 發(fā)展階段 穩(wěn)定階段 成熟階段 武漢市 怡格 綠化公司 14 ? 因績效評價導(dǎo)致崗位工資變化； ? 工資的市場值發(fā)生較大變化； ? 年度職位評估回顧； ? 年度的適崗性評估 ? 工資等級維護(hù)介紹：在發(fā)生上述現(xiàn)象時需要進(jìn)行崗位等級調(diào)整，其基本調(diào)整步驟、流程可參照上 述崗位等級確認(rèn)的步驟與流程。在下面主要是介紹其中的區(qū)別點(diǎn)： ? 崗位職責(zé)發(fā)生較大變化：即原有崗位職責(zé)發(fā)生變化或新增崗位，需針對變化崗位進(jìn)行評估或插值，并按照等級確認(rèn)的流程與程序進(jìn)行實(shí)施。具體工作步驟流程與批準(zhǔn)流程如下： ? 說明： ? 針對少量變化崗位首先進(jìn)行崗位分析，完成職位描述； ? 將變化崗位職位評估結(jié)果插入原有職位序列表中，形成新的序列； ? 其他工作步驟與一般崗位等級確認(rèn)相同； ? 具體批準(zhǔn)實(shí)施流程如下： ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：當(dāng) 公司 由于兼并、收購、分解，主要股東的更換，部 門功能要求增減或發(fā)生調(diào)整等原因?qū)е陆M織結(jié)構(gòu)變化，其需在新的組織架構(gòu)、部門 /崗位定位、人員適崗性評估下，按照崗位等級確認(rèn)流程與批準(zhǔn)程序，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與確認(rèn)人員崗位工資等級； ? 年度職位評估回顧： 公司 職位評估小組每年需要對現(xiàn)有職位序列至少進(jìn)行一次職位評估回顧，對工資體系進(jìn)行整體的維護(hù)，以確保工資體系等級設(shè)置符合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)行動態(tài)管理。 在回顧過程中可能出現(xiàn)新增崗位、原有部分崗位調(diào)整或原有整體性職位系統(tǒng)調(diào)整三種情況，其中新增崗位及原有部分崗位調(diào)整參照上述崗位職責(zé)變化的調(diào)整流程與步驟；整體性變化則需要進(jìn)行細(xì)致分 析，具體介紹如下： ? 定義：整體性變化是指在年度職位評估回顧過程中，如發(fā)現(xiàn)有大比例（ 20%以上）變化崗位分析 崗位描述 職位評估 插入職位序列表 劃分工資等級 適崗性評估 人員進(jìn)入 提出 申請 二級主管審核 崗位所在部門主管 提 出 申 請 評估小組評估 提交評估結(jié)果及等級調(diào)整建議 公司人事行政部審核 有權(quán)進(jìn)行修正，并 匯 總 提 報(bào) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 武漢市 怡格 綠化公司 15 的崗位分?jǐn)?shù)和等級與現(xiàn)狀不符，則認(rèn)定是整體性變化 ? 分析：整體性變化是由于公司定位、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、大批崗位職能變化等原因而引起； ? 實(shí)施步驟：整體性變化需重新回顧崗位描述、職位體系，按照崗位等級確認(rèn)的發(fā)放與流程重新確認(rèn)； ? 批準(zhǔn)流程： ? 由公司職位評估小組與公司人事行政部，分析崗位整體評估狀況，并提出相關(guān)建議，報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； ? 根據(jù)批準(zhǔn)意見，確定項(xiàng)目組，重新修正職位評估系統(tǒng)，對公司職位重新評估。 ? 績效評價導(dǎo)致工資等級發(fā)生 變化： 公司 每年會根據(jù) 公司 效益、員工績效等情況，對表現(xiàn)突出的員工實(shí)施績效工資，調(diào)整工資等級。具體調(diào)整內(nèi)容 參見第十九條 績效工資，其調(diào)整流程如下： ? 因市場值變化而導(dǎo)致工資等級變化：為保證公司薪酬水平與市場定位相一致，需根據(jù)市場薪酬信息對工資體系進(jìn)行調(diào)整。 ? 對于屬于經(jīng)濟(jì)水平提升，工資體系普調(diào)則可參 照第十九條 工資普調(diào)調(diào)整； ? 對于屬于非普調(diào)工資，而是部分崗位的工資調(diào)整，則首先分析市場崗位與集團(tuán)崗位的職責(zé)是否一致，尋求相同職責(zé)崗位的市場定位予以比較。具體調(diào)整有兩個方案： ? 若其工資調(diào)整屬于工 資等級浮動范圍內(nèi)，即在工資等級內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，使之與市場值保持一致； ? 若其工資調(diào)整不屬于工資等級浮動范圍內(nèi)，即需對職位進(jìn)行重定位，按崗位職責(zé)發(fā)生變化的流程與方法，重新界定崗位等級。 提出擬方案 條件審核 自身提報(bào)晉升與下調(diào)擬 行 方案 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn) 人事行政部進(jìn)行條件審核 組織實(shí)施 人事行政部組織實(shí)施 等 級 調(diào) 整 武漢市 怡格 綠化公司 16 第六章 附 則及表格 第二十四條 ：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。 第二十五條 ：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 ：本制度經(jīng)公司大會討論通過并公布后予以正式實(shí)施。 第二十七條： 本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以 此文件為準(zhǔn)。 表 格： 表一：《南國公司津補(bǔ)貼統(tǒng)一參照表》 表二：《 部門經(jīng)理（含主管） /月績效考核統(tǒng)計(jì)表 》 表三：《崗位系列工資等級一覽表》 表四：《 高層崗位年度總結(jié)綜合考評表 》 表五：《 部門經(jīng)理（主管）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》 表六：《項(xiàng)目部經(jīng)理（副經(jīng)理）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》 表七：《一般員工月計(jì)劃考核表》 表八：《 績效工資計(jì)算及分配方案 》 表九：《節(jié)假日加班調(diào)休申請表》 表十： 《工資調(diào)整申請表》 任職能力考核成績 工資調(diào)整 備注 A 上調(diào)兩級 ?? 如暫無任職能力考核，以年終評級別替代任職能力考核成績 ?? 特殊情況需經(jīng)公司高層討論決定 ?B 上調(diào)一級 C 保持不變 D 下調(diào)一級 武漢市南國綠化工程有限公司 2021 年 4 月