【正文】 ，則取消其當(dāng)半度 /年度績(jī)效工資；（ 60 分沒(méi)有績(jī)效工資 ） ? 企業(yè)績(jī)效系數(shù)范圍：該系數(shù)是根據(jù)公司完成企業(yè)整體目標(biāo)的完成情況確定，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)、打分計(jì)算，其系數(shù)最低可為 0。 武漢市 怡格 綠化公司 7 第三章 工資計(jì)算 第十一條 ： 工資計(jì)算 ? 年度結(jié)算薪酬期間從 1 月 1 日開(kāi)始至 12 月 31 日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月 1 日到本月 30 日（或 31 日）； ? 員工工資為稅前工資，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè) 人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國(guó)家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工； ? 員工工資金額中若有未達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生，當(dāng)月工資采用取整，一律計(jì)算到元，對(duì)于元以下金額下月累加發(fā)放，以此類推。具體為：年終工資按照實(shí)際服務(wù)月份數(shù) /12 作為系數(shù)，半年度工資按照實(shí)際服務(wù)月份數(shù) /6 作 為系數(shù)計(jì)算； ? 試用員工，按工資的 80%進(jìn)行發(fā)放；不參與績(jī)效考核。 ? 員工離職工資處理 ? 工資計(jì)算期間員工被解雇 或申請(qǐng)離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；未辦理移交手續(xù)離職員工視為放棄工資；公司不予發(fā)放。 第十六條 ：對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。 武漢市 怡格 綠化公司 9 第四章 工資調(diào)整 第十八條 ：工資調(diào)整概述 ? 工資調(diào)整的一般原則：為保證工資體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求及其具有公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、有效性、激勵(lì)性及合法性，工資體系應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)、靈活管理，保證工資體系的合理性； ? 影響工資調(diào)整因素：主要是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展規(guī)模及崗位 /人員的變換等，企業(yè)外部的行業(yè)整體環(huán)境、市場(chǎng)定位、人員稀 缺性等宏觀因素。其工資調(diào)整辦法如下： ? 當(dāng)員工由級(jí)別高的崗位調(diào)動(dòng)到級(jí)別低的崗位時(shí)，其工資應(yīng)直接調(diào)整為新崗位工資級(jí)別； ? 當(dāng)員工由級(jí)別低的崗位調(diào)動(dòng)到級(jí)別高的崗位時(shí)，原則上須經(jīng)過(guò) 2 個(gè)月試用期，試用期內(nèi)按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 試用期滿后，經(jīng)直接主管進(jìn)行適崗性評(píng)估，二級(jí)主管進(jìn)行審核，并按相關(guān)規(guī)定流程申報(bào)批準(zhǔn)后，采用新崗位的工資等級(jí)。 工資調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ) 。年內(nèi)； ? 對(duì)于全年綜合績(jī)效考評(píng)排名最后 5 名的員工將給予下調(diào)崗位工資等級(jí) 1~2 級(jí) /人 ? 特殊人員：對(duì)公司或各子分公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。 第二十一條 ：工資調(diào)整流程： ? 正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由直接主管門提出意見(jiàn)，報(bào)人事行政部審核后，經(jīng)公司或子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 ； ? 異常情況：公司人事行政部門必須加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市 場(chǎng)相差較大等情況時(shí)），人事行政部門報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。 ? 第二步：人員進(jìn)入，即根據(jù)人員適崗性情況將人員對(duì)應(yīng)到崗位等級(jí)表中，形成員工的崗位工資表。 ? 劃分崗位等級(jí)工作：在職位序列表及崗位工資等級(jí)表的基礎(chǔ)上，按照崗位重要程度、相關(guān)性，劃分崗位等級(jí)，形成崗位等級(jí)表，確定崗位等級(jí)。 適崗 性評(píng)估 提報(bào)建議 組織實(shí)施 武漢市 怡格 綠化公司 13 ? 3 等及 3 等以下崗位，人員適崗性結(jié)果對(duì)崗位等級(jí)的調(diào)整范圍： ? 4 等及以上崗位，人員適崗性結(jié)果對(duì)崗位等級(jí)的調(diào)整范圍： ? 其次，人員進(jìn)入工資體系，即是根據(jù)人員適崗性評(píng)估，在每個(gè)崗 位等級(jí)可調(diào)整區(qū)間范圍內(nèi)，將崗位現(xiàn)有人員對(duì)應(yīng)到工資體系等級(jí)表中，確定員工的工資等級(jí)，形成人員工資單。具體工作步驟流程與批準(zhǔn)流程如下： ? 說(shuō)明： ? 針對(duì)少量變化崗位首先進(jìn)行崗位分析，完成職位描述； ? 將變化崗位職位評(píng)估結(jié)果插入原有職位序列表中，形成新的序列； ? 其他工作步驟與一般崗位等級(jí)確認(rèn)相同； ? 具體批準(zhǔn)實(shí)施流程如下： ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：當(dāng) 公司 由于兼并、收購(gòu)、分解，主要股東的更換，部 門功能要求增減或發(fā)生調(diào)整等原因?qū)е陆M織結(jié)構(gòu)變化，其需在新的組織架構(gòu)、部門 /崗位定位、人員適崗性評(píng)估下，按照崗位等級(jí)確認(rèn)流程與批準(zhǔn)程序，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與確認(rèn)人員崗位工資等級(jí)； ? 年度職位評(píng)估回顧： 公司 職位評(píng)估小組每年需要對(duì)現(xiàn)有職位序列至少進(jìn)行一次職位評(píng)估回顧，對(duì)工資體系進(jìn)行整體的維護(hù)，以確保工資體系等級(jí)設(shè)置符合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ? 對(duì)于屬于經(jīng)濟(jì)水平提升，工資體系普調(diào)則可參 照第十九條如遇國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。 表 格： 表一：《南國(guó)公司津補(bǔ)貼統(tǒng)一參照表》 表二：《 部門經(jīng)理（含主管） /月績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 》 表三：《崗位系列工資等級(jí)一覽表》 表四：《 高層崗位年度總結(jié)綜合考評(píng)表 》 表五：《 部門經(jīng)理（主管）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》 表六：《項(xiàng)目部經(jīng)理（副經(jīng)理）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》 表七：《一般員工月計(jì)劃考核表》 表八：《 績(jī)效工資計(jì)算及分配方案 》 表九：《節(jié)假日加班調(diào)休申請(qǐng)表》 表十： 《工資調(diào)整申請(qǐng)表》 任職能力考核成績(jī) 工資調(diào)整 備注 A 上調(diào)兩級(jí) ?? 如暫無(wú)任職能力考核，以年終評(píng)級(jí)別替代任職能力考核成績(jī) ?? 特殊情況需經(jīng)公司高層討論決定 ?B 上調(diào)一級(jí) C 保持不變 D 下調(diào)一級(jí) 武漢市南國(guó)綠化工程有限公司 2021 年 4 月