公司人事工資管理制度范本-預覽頁
【正文】 的地方工作，不得無故拖延推諉。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。(臨時工除外），本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。應出勤天數(shù)實際出勤天數(shù) 崗位津貼工資＝固定崗位津貼工資247。8小時/天倍數(shù)（）實際加班工時 病假工資＝（基本工資+崗位津貼+職務津貼）247。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。員工加班工資的計算以每月22天，每天8小時計算。，經(jīng)公司同意后可離職并扣除其當月三天工資作為賠償公司職務空缺所造成的損失。/ 2第三篇：公司工資管理制度公司工資管理制度第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。績效工資在工資總額中占060%。第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。部門經(jīng)理考核由其主管副總負責。注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資。年工資總額增減幅度與上公司經(jīng)濟效益成正比。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。7～9月，每人每月10元。(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月。銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。第四篇：公司工資管理制度工資管理制度一、總則第一條：為保障員工的合法權益，貫徹多勞多得、獎勤罰懶原則，公司人事行政部依據(jù)國家及地方政府勞動人事工資政策及公司相關規(guī)章制度制定本管理制度。所有薪酬結(jié)算單位均為人民幣。加班工資對于公司安排加班的員工，根據(jù)國家勞動法相關規(guī)定，發(fā)放加班費。為公司服務不滿三個月者不能享受年終雙薪。（三）獎勵類包括季度獎金公司根據(jù)經(jīng)營成果及各部門、車間、個人的勞動績效來核定發(fā)放季度獎金。因各種原因造成工資發(fā)放錯誤的，公司在下月發(fā)放工資時直接扣除或補發(fā)差額部分，并予以說明。第七條：員工死亡、離職或遭解雇時，本人或其家屬可以向公司提出申請給予結(jié)算工資；離職手續(xù)必須在停止工作后一個月內(nèi)辦理完畢，否則視為放棄結(jié)算工資；從辦理完手續(xù)之日起三個工作日內(nèi)，公司應支付該員工已出勤工作日的工資。四、薪酬調(diào)整第十條：公司正常調(diào)整薪酬情況有三種：轉(zhuǎn)正定薪、調(diào)職調(diào)薪、調(diào)薪。第十二條：公司員工薪酬調(diào)整的審定屬公司總經(jīng)理權限，除公司總經(jīng)理外其他任何人或部門都無權決定。二、各部門經(jīng)理在次月3日前將擬定的員工當月績效工資報總經(jīng)理審批。方案二：一、部門經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資二、各部門經(jīng)理在次月3日前將擬定的員工當月績效工資交由財務部會計核算。六、總經(jīng)理將批準后的工資表交由財務室，由現(xiàn)金會計10日發(fā)
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