建筑工程成本管理開(kāi)題報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-10 07:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】薇肄羃蕆蒃肅肅芀螁肂羋蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕螄肆薀薆螃腿莃蒂螃莁膆袁螂肁蒁螇螁膃芄螞螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈螃袇腿芀蠆袇節(jié)蒆薅袆羈艿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄羈芃莄螂羀膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肅芀螁肂羋蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕螄肆薀薆螃腿莃蒂螃莁膆袁螂肁蒁螇螁膃芄螞螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈螃袇腿芀蠆袇節(jié)蒆薅袆羈艿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄羈芃莄螂羀膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肅芀螁肂羋蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕螄肆薀薆螃腿莃蒂螃莁膆袁螂肁蒁螇螁膃芄螞螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈螃袇腿芀蠆袇節(jié)蒆薅袆羈艿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄羈芃莄螂羀膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肅芀螁肂羋蒅螇肁莀莈蚃肀肀
【正文】 目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的分解、實(shí)施、監(jiān)督、考核以及對(duì)企業(yè)核算部門(mén)的工作對(duì)接。企業(yè)各職能部門(mén)將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，使項(xiàng)目部的成本管理工作在企業(yè)的監(jiān)控下有效進(jìn)行。 在成本管理的過(guò)程中，要正確處理質(zhì)量、成本、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)之間的辯證關(guān)系。 “企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心 ”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”，產(chǎn)品質(zhì) 量是企業(yè)生存的根基，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，由此發(fā)生的費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升。提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求帶來(lái)的返修，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，將加大企業(yè)成本，影響企業(yè)的信譽(yù)；但也不能為了片面追求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn) “質(zhì)量過(guò)剩 ”現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免 安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來(lái)說(shuō)，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。 總之，對(duì)項(xiàng)目部考核的指標(biāo)必須盡可能簡(jiǎn)單化，又必須直接與業(yè)績(jī)掛鉤，不能參雜業(yè)績(jī)以外的任何因數(shù)。 四、及時(shí)進(jìn)行成本核算，成本分析、效益分析、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、積累，建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息，為對(duì)外工程招投標(biāo)工作提供重要參考。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的贏虧進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目的贏虧點(diǎn)，指導(dǎo)今后的項(xiàng)目管理，考核 項(xiàng)目部的成本管理水平，弄清未來(lái)成本管理工作的方向，尋求降低成本的途徑。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 工程竣工后，根據(jù)項(xiàng)目成本分析、效益分析數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)人員地進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，對(duì)成本管理水平高的項(xiàng)目部的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理則在工程任務(wù)安排時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮，以提高成本的節(jié)約意識(shí)，提高項(xiàng)目部成本管理的積極性？施工項(xiàng)目的成本管理是全方位的、動(dòng)態(tài)的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、 文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理既是企業(yè)積極適應(yīng) WTO 的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的管理，必須建立在科學(xué)的管理理念上，在企業(yè)的總體目標(biāo)下，誰(shuí)能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)所有人員的主觀(guān)能動(dòng)性，誰(shuí)就能取得成功，只有成功的管理才能能促進(jìn)項(xiàng)目 和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，只有開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目成本管理的成功
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