xx集團干部管理制度-資料下載頁
2025-02-10 06:07本頁面
【導讀】第一條為了規(guī)范干部選拔程序，將有才能、有品德、有抱負的人才選拔出來。第二條本制度適用于公司范圍內各部門。（一）有德有才放手使用、有才無德限制使用、有德無才培養(yǎng)使用、無德無才根本不用。（二）堅守誠信為本的用人原則、倡導品德為先、強調忠誠至上。有充分的知情權和監(jiān)督權；調查的廣度與深度，并把民意調查作為選拔干部的依據之一；前提，以業(yè)績?yōu)橹饕u價依據，以學習及創(chuàng)新能力為衡量標準，以在企業(yè)的誠信記錄為基礎，以公開競聘及推薦為主要形式。益或貢獻的部分。一年以來，待晉升干部在本單位平級人員中的目標責任書排。名前20%，并且平均完成率能夠達到80分。標，且完成情況要求在本單位平級人員中排名前20%?？偨涋k等所有職能管理部門的任何處分、處罰等。力資源部統(tǒng)一公告。
【正文】 收 備案 第十一條 后備人才培養(yǎng)期間的管理考評 （一） 人力資源部 負責對 各部門 后備人才的培養(yǎng)工作進行監(jiān)督、考核。 （二） 各部門 經理負責 經理級后備人才的日常考評工作，并在培訓結束后對后備人才按評價表格要求進行如實評價。 （三）后備人才培養(yǎng)期間 培訓部門 經理負責與后備人才簽訂指標責任書，并跟蹤考評結果。 （四）后備人才的培養(yǎng)作為一個重要的人事考評指標列入培訓部門的績效考評體系，由人力資源部對其進行業(yè)績考評，考評結果與所在培訓部門負責人及人事負責人的獎金掛鉤。 （五）后備人才必須服從人力資源部及培訓部門的管理，如有違反，人力資源部將 根據本人書面申請 人力資源部 所在部門 擬訂輪崗計劃 執(zhí)行 實際情況進行行政處分直到取消其后備人才資格。 第五章 后備人才晉升標準 第十二條 職業(yè)經理人的能力標準 （一）高級職業(yè)經理人能力標準： 規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖的設計能力 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略管理能力 處理突發(fā)事件和重大事項的決策能力 準確的研究、判斷和運用規(guī)律的能力 有效地建立管理團隊和用人能力 構建和培育企業(yè)文化的能力 聯系實際有效的學習能力 體制、技術和管理創(chuàng)新能力 卓有成效的指揮和流程控制能力 （二）中級職業(yè)經理人的能力標準： 企業(yè)發(fā)展目標的執(zhí)行能力 企業(yè)發(fā)展策略的決策能力 建立員工團隊和用人能力 組織協(xié)調能力 創(chuàng)新能力 危機事件與信息處理能力 持續(xù)學習能力 公關能力 理財能力 實踐和創(chuàng)造企業(yè)文化能力 1 流程控制和運營能力 第十三條 職業(yè)經理的業(yè)績標準為指標書完成率 70%以上。 第六章 后備人才淘汰出庫標準 實行后備人才淘汰機制的原則： （一）公平、公正、公開； （二）優(yōu)勝劣汰； （三）再給機會。 第十四條 后備人才淘汰機制的適應范圍： （一） 經理級后備人才的淘汰以 公司 為評比單位實施考評、排名。 （二） 主 管 級后備人才及關鍵技術崗位的淘汰以部門為評比單位實施考評、排名。 （三） 各部門 二級后備人才庫中的后備人才，同樣在基層管理人員末位淘汰考評范圍內。 第十五條 考評部門： （一）主管 級后備人才的淘汰考核由人力資源部組織考評。 （二） 其他管理人員 后備人才的淘汰考核由各單位自行組織考評。 第十六條 淘汰審批權限： （一） 主管 級后備人才淘汰，經 人力資源部 討論核準后，報 總經理 審批后執(zhí)行。 （二） 其他 后備人才的淘汰，由所在單位 經理審批執(zhí)行，報人力資源部備案。 第十七條 末位淘汰決策中出現并列情況時可采取對比法選出 予以淘汰的人選。 第十八條 按規(guī)定淘汰的人員，三個月后，根據實際情況， 公司 再給重新入庫的機會。 第十九條 后備人才在庫培養(yǎng)期間，如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫： 在同級后備人才庫相同級別的管理干部中月目標責任書完成率排名中，連續(xù)兩個月排在倒數 10%者； 月目標責任書連續(xù)兩個月完成率低于 60%者； 所有后備人才的培養(yǎng)，堅持“品德一票否決制”； 連續(xù) 2 個月沒有創(chuàng)新項目者； 因工作失職或違反了公司相關制度，受到了行政處罰，被淘汰出庫者。 第七章 后備人才考核與出庫 第二十條 對后 備人才培訓結果進行評價 （一） 人力資源部負責組織主管 級后備人才的培訓評價， 其他 后備人才的培訓評價由后 備人才所屬部門負責人組織評價。 （二）評價依據：從理論培訓成績、指標責任書績效考評結果、個人工作報告、民意評價等幾個方面，按照一定的比例進行加權平均，得出后備人才在培養(yǎng)期間的綜合評分。 （三）主管 級后備人才的所有評價結果均由相關考評人簽字后轉 人力資源部 ，記入個人檔案。 其他后備人才 的評價結果由部門負責收集、存檔，備查。 第二十一條 對于在培養(yǎng)過程中發(fā)現其不符合 公司 的相關要求，而被淘汰出庫的后備人才，由 公司 根據 實際情況采取工作崗位調換、再學習、再培訓等方式，接受 公司 的再培養(yǎng)，并可以參加 公司 下一輪后備人才的選拔。 第八章 附則 第二十二條 本規(guī)定由 公司 董事會核準后生效，修改時亦同。 第二十三條 本規(guī)定解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸人力資源部 。
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