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xx集團(tuán)干部管理制度-資料下載頁

2025-02-10 06:07本頁面

【導(dǎo)讀】第一條為了規(guī)范干部選拔程序,將有才能、有品德、有抱負(fù)的人才選拔出來。第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)各部門。(一)有德有才放手使用、有才無德限制使用、有德無才培養(yǎng)使用、無德無才根本不用。(二)堅守誠信為本的用人原則、倡導(dǎo)品德為先、強(qiáng)調(diào)忠誠至上。有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);調(diào)查的廣度與深度,并把民意調(diào)查作為選拔干部的依據(jù)之一;前提,以業(yè)績?yōu)橹饕u價依據(jù),以學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力為衡量標(biāo)準(zhǔn),以在企業(yè)的誠信記錄為基礎(chǔ),以公開競聘及推薦為主要形式。益或貢獻(xiàn)的部分。一年以來,待晉升干部在本單位平級人員中的目標(biāo)責(zé)任書排。名前20%,并且平均完成率能夠達(dá)到80分。標(biāo),且完成情況要求在本單位平級人員中排名前20%??偨?jīng)辦等所有職能管理部門的任何處分、處罰等。力資源部統(tǒng)一公告。

  

【正文】 收 備案 第十一條 后備人才培養(yǎng)期間的管理考評 (一) 人力資源部 負(fù)責(zé)對 各部門 后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。 (二) 各部門 經(jīng)理負(fù)責(zé) 經(jīng)理級后備人才的日??荚u工作,并在培訓(xùn)結(jié)束后對后備人才按評價表格要求進(jìn)行如實(shí)評價。 (三)后備人才培養(yǎng)期間 培訓(xùn)部門 經(jīng)理負(fù)責(zé)與后備人才簽訂指標(biāo)責(zé)任書,并跟蹤考評結(jié)果。 (四)后備人才的培養(yǎng)作為一個重要的人事考評指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評體系,由人力資源部對其進(jìn)行業(yè)績考評,考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人及人事負(fù)責(zé)人的獎金掛鉤。 (五)后備人才必須服從人力資源部及培訓(xùn)部門的管理,如有違反,人力資源部將 根據(jù)本人書面申請 人力資源部 所在部門 擬訂輪崗計劃 執(zhí)行 實(shí)際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。 第五章 后備人才晉升標(biāo)準(zhǔn) 第十二條 職業(yè)經(jīng)理人的能力標(biāo)準(zhǔn) (一)高級職業(yè)經(jīng)理人能力標(biāo)準(zhǔn): 規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的設(shè)計能力 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略管理能力 處理突發(fā)事件和重大事項(xiàng)的決策能力 準(zhǔn)確的研究、判斷和運(yùn)用規(guī)律的能力 有效地建立管理團(tuán)隊(duì)和用人能力 構(gòu)建和培育企業(yè)文化的能力 聯(lián)系實(shí)際有效的學(xué)習(xí)能力 體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力 卓有成效的指揮和流程控制能力 (二)中級職業(yè)經(jīng)理人的能力標(biāo)準(zhǔn): 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行能力 企業(yè)發(fā)展策略的決策能力 建立員工團(tuán)隊(duì)和用人能力 組織協(xié)調(diào)能力 創(chuàng)新能力 危機(jī)事件與信息處理能力 持續(xù)學(xué)習(xí)能力 公關(guān)能力 理財能力 實(shí)踐和創(chuàng)造企業(yè)文化能力 1 流程控制和運(yùn)營能力 第十三條 職業(yè)經(jīng)理的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)書完成率 70%以上。 第六章 后備人才淘汰出庫標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行后備人才淘汰機(jī)制的原則: (一)公平、公正、公開; (二)優(yōu)勝劣汰; (三)再給機(jī)會。 第十四條 后備人才淘汰機(jī)制的適應(yīng)范圍: (一) 經(jīng)理級后備人才的淘汰以 公司 為評比單位實(shí)施考評、排名。 (二) 主 管 級后備人才及關(guān)鍵技術(shù)崗位的淘汰以部門為評比單位實(shí)施考評、排名。 (三) 各部門 二級后備人才庫中的后備人才,同樣在基層管理人員末位淘汰考評范圍內(nèi)。 第十五條 考評部門: (一)主管 級后備人才的淘汰考核由人力資源部組織考評。 (二) 其他管理人員 后備人才的淘汰考核由各單位自行組織考評。 第十六條 淘汰審批權(quán)限: (一) 主管 級后備人才淘汰,經(jīng) 人力資源部 討論核準(zhǔn)后,報 總經(jīng)理 審批后執(zhí)行。 (二) 其他 后備人才的淘汰,由所在單位 經(jīng)理審批執(zhí)行,報人力資源部備案。 第十七條 末位淘汰決策中出現(xiàn)并列情況時可采取對比法選出 予以淘汰的人選。 第十八條 按規(guī)定淘汰的人員,三個月后,根據(jù)實(shí)際情況, 公司 再給重新入庫的機(jī)會。 第十九條 后備人才在庫培養(yǎng)期間,如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫: 在同級后備人才庫相同級別的管理干部中月目標(biāo)責(zé)任書完成率排名中,連續(xù)兩個月排在倒數(shù) 10%者; 月目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)兩個月完成率低于 60%者; 所有后備人才的培養(yǎng),堅持“品德一票否決制”; 連續(xù) 2 個月沒有創(chuàng)新項(xiàng)目者; 因工作失職或違反了公司相關(guān)制度,受到了行政處罰,被淘汰出庫者。 第七章 后備人才考核與出庫 第二十條 對后 備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價 (一) 人力資源部負(fù)責(zé)組織主管 級后備人才的培訓(xùn)評價, 其他 后備人才的培訓(xùn)評價由后 備人才所屬部門負(fù)責(zé)人組織評價。 (二)評價依據(jù):從理論培訓(xùn)成績、指標(biāo)責(zé)任書績效考評結(jié)果、個人工作報告、民意評價等幾個方面,按照一定的比例進(jìn)行加權(quán)平均,得出后備人才在培養(yǎng)期間的綜合評分。 (三)主管 級后備人才的所有評價結(jié)果均由相關(guān)考評人簽字后轉(zhuǎn) 人力資源部 ,記入個人檔案。 其他后備人才 的評價結(jié)果由部門負(fù)責(zé)收集、存檔,備查。 第二十一條 對于在培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)其不符合 公司 的相關(guān)要求,而被淘汰出庫的后備人才,由 公司 根據(jù) 實(shí)際情況采取工作崗位調(diào)換、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)等方式,接受 公司 的再培養(yǎng),并可以參加 公司 下一輪后備人才的選拔。 第八章 附則 第二十二條 本規(guī)定由 公司 董事會核準(zhǔn)后生效,修改時亦同。 第二十三條 本規(guī)定解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸人力資源部 。
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