xx集團(tuán)干部管理制度-資料下載頁
2025-02-10 06:07本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為了規(guī)范干部選拔程序，將有才能、有品德、有抱負(fù)的人才選拔出來。第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)各部門。（一）有德有才放手使用、有才無德限制使用、有德無才培養(yǎng)使用、無德無才根本不用。（二）堅守誠信為本的用人原則、倡導(dǎo)品德為先、強(qiáng)調(diào)忠誠至上。有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；調(diào)查的廣度與深度，并把民意調(diào)查作為選拔干部的依據(jù)之一；前提，以業(yè)績?yōu)橹饕u價依據(jù)，以學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以在企業(yè)的誠信記錄為基礎(chǔ)，以公開競聘及推薦為主要形式。益或貢獻(xiàn)的部分。一年以來，待晉升干部在本單位平級人員中的目標(biāo)責(zé)任書排。名前20%，并且平均完成率能夠達(dá)到80分。標(biāo)，且完成情況要求在本單位平級人員中排名前20%?？偨?jīng)辦等所有職能管理部門的任何處分、處罰等。力資源部統(tǒng)一公告。
【正文】 收 備案 第十一條 后備人才培養(yǎng)期間的管理考評 （一） 人力資源部 負(fù)責(zé)對 各部門 后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。 （二） 各部門 經(jīng)理負(fù)責(zé) 經(jīng)理級后備人才的日?？荚u工作，并在培訓(xùn)結(jié)束后對后備人才按評價表格要求進(jìn)行如實(shí)評價。 （三）后備人才培養(yǎng)期間 培訓(xùn)部門 經(jīng)理負(fù)責(zé)與后備人才簽訂指標(biāo)責(zé)任書，并跟蹤考評結(jié)果。 （四）后備人才的培養(yǎng)作為一個重要的人事考評指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評體系，由人力資源部對其進(jìn)行業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人及人事負(fù)責(zé)人的獎金掛鉤。 （五）后備人才必須服從人力資源部及培訓(xùn)部門的管理，如有違反，人力資源部將 根據(jù)本人書面申請 人力資源部 所在部門 擬訂輪崗計劃 執(zhí)行 實(shí)際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。 第五章 后備人才晉升標(biāo)準(zhǔn) 第十二條 職業(yè)經(jīng)理人的能力標(biāo)準(zhǔn) （一）高級職業(yè)經(jīng)理人能力標(biāo)準(zhǔn)： 規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的設(shè)計能力 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略管理能力 處理突發(fā)事件和重大事項(xiàng)的決策能力 準(zhǔn)確的研究、判斷和運(yùn)用規(guī)律的能力 有效地建立管理團(tuán)隊(duì)和用人能力 構(gòu)建和培育企業(yè)文化的能力 聯(lián)系實(shí)際有效的學(xué)習(xí)能力 體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力 卓有成效的指揮和流程控制能力 （二）中級職業(yè)經(jīng)理人的能力標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行能力 企業(yè)發(fā)展策略的決策能力 建立員工團(tuán)隊(duì)和用人能力 組織協(xié)調(diào)能力 創(chuàng)新能力 危機(jī)事件與信息處理能力 持續(xù)學(xué)習(xí)能力 公關(guān)能力 理財能力 實(shí)踐和創(chuàng)造企業(yè)文化能力 1 流程控制和運(yùn)營能力 第十三條 職業(yè)經(jīng)理的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)書完成率 70%以上。 第六章 后備人才淘汰出庫標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行后備人才淘汰機(jī)制的原則： （一）公平、公正、公開； （二）優(yōu)勝劣汰； （三）再給機(jī)會。 第十四條 后備人才淘汰機(jī)制的適應(yīng)范圍： （一） 經(jīng)理級后備人才的淘汰以 公司 為評比單位實(shí)施考評、排名。 （二） 主 管 級后備人才及關(guān)鍵技術(shù)崗位的淘汰以部門為評比單位實(shí)施考評、排名。 （三） 各部門 二級后備人才庫中的后備人才，同樣在基層管理人員末位淘汰考評范圍內(nèi)。 第十五條 考評部門： （一）主管 級后備人才的淘汰考核由人力資源部組織考評。 （二） 其他管理人員 后備人才的淘汰考核由各單位自行組織考評。 第十六條 淘汰審批權(quán)限： （一） 主管 級后備人才淘汰，經(jīng) 人力資源部 討論核準(zhǔn)后，報 總經(jīng)理 審批后執(zhí)行。 （二） 其他 后備人才的淘汰，由所在單位 經(jīng)理審批執(zhí)行，報人力資源部備案。 第十七條 末位淘汰決策中出現(xiàn)并列情況時可采取對比法選出 予以淘汰的人選。 第十八條 按規(guī)定淘汰的人員，三個月后，根據(jù)實(shí)際情況， 公司 再給重新入庫的機(jī)會。 第十九條 后備人才在庫培養(yǎng)期間，如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫： 在同級后備人才庫相同級別的管理干部中月目標(biāo)責(zé)任書完成率排名中，連續(xù)兩個月排在倒數(shù) 10%者； 月目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)兩個月完成率低于 60%者； 所有后備人才的培養(yǎng)，堅持“品德一票否決制”； 連續(xù) 2 個月沒有創(chuàng)新項(xiàng)目者； 因工作失職或違反了公司相關(guān)制度，受到了行政處罰，被淘汰出庫者。 第七章 后備人才考核與出庫 第二十條 對后 備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價 （一） 人力資源部負(fù)責(zé)組織主管 級后備人才的培訓(xùn)評價， 其他 后備人才的培訓(xùn)評價由后 備人才所屬部門負(fù)責(zé)人組織評價。 （二）評價依據(jù)：從理論培訓(xùn)成績、指標(biāo)責(zé)任書績效考評結(jié)果、個人工作報告、民意評價等幾個方面，按照一定的比例進(jìn)行加權(quán)平均，得出后備人才在培養(yǎng)期間的綜合評分。 （三）主管 級后備人才的所有評價結(jié)果均由相關(guān)考評人簽字后轉(zhuǎn) 人力資源部 ，記入個人檔案。 其他后備人才 的評價結(jié)果由部門負(fù)責(zé)收集、存檔，備查。 第二十一條 對于在培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)其不符合 公司 的相關(guān)要求，而被淘汰出庫的后備人才，由 公司 根據(jù) 實(shí)際情況采取工作崗位調(diào)換、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)等方式，接受 公司 的再培養(yǎng)，并可以參加 公司 下一輪后備人才的選拔。 第八章 附則 第二十二條 本規(guī)定由 公司 董事會核準(zhǔn)后生效，修改時亦同。 第二十三條 本規(guī)定解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸人力資源部 。
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