【正文】 ”經(jīng)驗，制定出相應(yīng)的干部考核細則，使考核指標符合實際，能夠準確反映干部的品行、才能和工作業(yè)績，既科學(xué)合理，又便于操作。二是要有準確的評價。要系統(tǒng)地、全面地考察干部，客觀、公正，采取科學(xué)的方式評價一名干部。要在干部所處的特定環(huán)境中去考察干部。對干部的功過是非，要聯(lián)系客觀環(huán)境進行具體分析。從干部的工作崗位出發(fā)，聯(lián)系主觀努力與客觀環(huán)境的關(guān)系，個人作用與集體力量的關(guān)系，前績與現(xiàn)績的關(guān)系，顯績與潛績的關(guān)系，對干部進行綜合分析評價。三是要有嚴明的責(zé)任。嚴明考核紀律，對干部考核工作中不堅持原則、不認真負責(zé)，甚至有意隱瞞事實真相造成考核結(jié)果嚴重失真的，要追究考核者的責(zé)任。建立完善干部選拔任用監(jiān)督機制。一是建立和完善全程監(jiān)督機制。就是對干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，包括民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任免，進行全程監(jiān)督，建立一整套系統(tǒng)的、完備的監(jiān)督制度體系，使干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，全面納入監(jiān)督的視野。二是建立和完善群眾參與機制。建立方便群眾參與、接受群眾監(jiān)督的制度體系，包括民主推薦、考察預(yù)告、任免公示、實名舉報反饋等制度。三是建立和完善違規(guī)查處和責(zé)任追究機制。本著懲防并舉的原則，對干部選拔任用過程中監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題查處機制，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，以提高監(jiān)督的約束力，促進干部選拔任用工作民主化、科學(xué)化。干部管理情況自查報告4 按照省、市局關(guān)于對貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進行檢查的通知要求，進行認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：按照省、市局的通知要求，認真組織學(xué)習(xí)。一是利用召開黨組辦公會議，組織黨組成員及相關(guān)科室負責(zé)人專題學(xué)習(xí)省、市局文件精神和《干部任用條例》，并進行了討論，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，把此項工作提上重要議事日程，大家一致認為，《干部任用條例》對于健全選人用人機制，糾正和預(yù)防干部選拔任用工作過程中的不正之風(fēng)將發(fā)揮怎樣積極作用。二是利用每周例行的理論學(xué)習(xí)時間，召集機關(guān)全體工作人員對《干部任用條例》及有關(guān)文件進行了進一步傳達學(xué)習(xí)，并把《干部任用條例》印發(fā)全體干部職工，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在業(yè)余的時間抓好自學(xué)。三是利用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，向全系統(tǒng)干部職工印發(fā)《干部任用條例》及其配套政策的學(xué)習(xí)，部署學(xué)習(xí)具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提出具體的要求，由各單位自行組織好學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)的效果。我局自20xx年7月以來，提任的科級干部25人，股級以上干部52人，副股級以上干部11人，干部選拔任用過程中，嚴格按照《干部任用條例》和“三定方案”的規(guī)定，推薦擬提拔的干部和任用環(huán)節(jié)干部都堅持干部隊伍“四化”方針及選拔任用干部的六條原則，所任用干部都具備《干部任用條例》規(guī)定的條件與資格，沒有破格和越級提拔干部，也沒有出現(xiàn)違反《干部任用條例》規(guī)定的“十不準”紀律的情況，堅持正確用人導(dǎo)向，牢牢把握德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt這個核心，嚴格程序，按章辦事，堅持原則，嚴格紀律，任用的股級以上干部嚴格按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任前公示等程序進行，并及時向上級組織人事部門備案。圍繞貫徹落實《干部任用條例》，我局研究制訂了《工作人員內(nèi)部交流輪崗辦法》、《關(guān)于正、副股級干部提拔任用實施方案》，進一步健全制度，完善措施，對于預(yù)防和糾正干部選拔任用工作中的不正之風(fēng)起到了較好的作用。以上是**市工商局對貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，學(xué)習(xí)宣傳以及《干部任用條例》執(zhí)行情況的報告，不妥之處，請指正。干部管理情況自查報告5 縣委組織部干部監(jiān)督科：大海鄉(xiāng)20xx年股所級干部選拔任用工作在縣委組織部的具體指導(dǎo)和幫助下，鄉(xiāng)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視股所級干部選擇任用工作，把學(xué)習(xí)貫徹干部選拔任政策法規(guī)作為重要工作納入議事日程，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于對股所級干部選拔任用情況進行自檢自查的通知》的要求,我們對20xx年1月20xx年11月期間股所級干部任免的情況進行了自查，并將有關(guān)情況報告如下：今年，我們一直堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，將《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個環(huán)節(jié)中，做到干部選拔任用堅持原則，堅持標準，公開民主，程序合規(guī)。一年來，我鄉(xiāng)共選拔股所級干部 名。其中：選拔正股所級干部 名、副股所級干部 名，所選拔的干部得到群眾的認可?！稐l例》和《辦法》是我們選拔任用干部必須遵循的基本規(guī)章。今年下半年，鄉(xiāng)黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹《條例》和《辦法》作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的一項緊迫任務(wù)，多次組織班子成員進行學(xué)習(xí)和討論，認真抓好落實。我們還采取多種形式，宣傳選拔任用干部有關(guān)法規(guī)。一是充分利用會議傳達學(xué)習(xí)，宣傳選拔任用干部有關(guān)法規(guī)知識，營造良好輿論氛圍。二是從事組織人事工作的同志，在工作過程中，積極向干部群眾宣傳選拔任用干部有關(guān)法規(guī)，把干部選拔任用過程中的“四權(quán)”落到實處。三是在提高認識的基礎(chǔ)上，重點學(xué)習(xí)干部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督等內(nèi)容，為貫徹落實干部選拔任用有關(guān)規(guī)定奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在選拔任用干部工作過程中，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，積極探索干部任用工作新機制，按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等規(guī)定程序進行，注意做好會議記錄，落實任前公示等，達到了公開、公正、公平的目的。堅持干部選拔任用原則。在干部提拔任用上，我們始終堅持以《條例》精神為指導(dǎo)，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴?，重政績，重公論，把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、肯干事、能干事的優(yōu)秀同志選拔到正、副股所級崗位上。我們嚴把握考察標準，客觀公正評價考察對象，以工作實績?yōu)橹饕己藘?nèi)容，力爭做到考核能夠準確地反映干部的德才情況和工作績效，努力把握好四個關(guān)系，即：考核工作實績與考核政治理論水平和思想道德素質(zhì)的關(guān)系；了解干部在本部門的表現(xiàn)與干部在社會方面情況的關(guān)系；了解同事和上級的意見與了解下級和群眾的意見的關(guān)系；了解多數(shù)人的意見與傾聽少數(shù)知情人的意見的關(guān)系。通過考核，了解情況，為選好、選準干部提供可靠依據(jù)。我們在民主推薦和組織考核的基礎(chǔ)上，堅持多數(shù)人不贊成的不提名，未經(jīng)組織考察的不討論，集體討論時多數(shù)人不同意的不通過。嚴格執(zhí)行選拔任用程序。在執(zhí)行民主推薦過程中，我們盡可能地擴大了解情況的干部和群眾參加推薦的比例。在組織民主推薦時，采用“背對背”的推薦方式，讓推薦者能夠相互回避，從而真實表達自己的意愿。對達不到群眾公認、多數(shù)群眾不擁護的干部堅決不任用。充分體現(xiàn)公開公平公正。我們堅持按干部選拔任用標準選人用人，首先突出以德為本，注重政治標準。重點看選拔對象是否有堅定的政治方向、政治立場，是否身體力行“三個代表”，是否清政廉潔、勤于為民。其次突出以績?nèi)∪?，注重群眾“公認”。在選用干部過程中，打破了論資排輩的傳統(tǒng)觀念，堅持看政績和貢獻，立體看、交叉看、全面看。把群眾“公認”作為考察提拔干部的重要一環(huán)，充分體現(xiàn)群眾“四權(quán)”。再次堅持民主推薦、民意測驗、任前公示，充分讓群眾參與意見，對多數(shù)群眾不認可的干部不使用。此外，突出公平公正，注重任人唯賢。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，在選拔任用干部工作中，重德才兼?zhèn)?，不求全?zé)備；重素質(zhì)和實績，不任人唯親，不遷就、不照顧，不拘一格選拔優(yōu)秀年輕干部。盡管在貫徹干部選拔任用規(guī)定中，做了不少工作，但與上級要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在：一是在組織民主推薦時只注重在本單位舉行，參與面不夠?qū)?；二是考察干部的方法有待改進。由于社會生活的多元性、人際關(guān)系的復(fù)雜性，即使按程序一步不落地執(zhí)行，有時也會出現(xiàn)信息收集不夠全面，考核干部的標準有待于細化。三是公示時間不夠及時，有時出現(xiàn)在黨委會議討論的當天沒及時進行公示。貫徹落實干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)是一項長期的工作任務(wù)，必須從嚴要求，同時應(yīng)加強以下幾個方面的工作。一是加大學(xué)習(xí)選拔任用法規(guī)力度。二是多方位多層次加強干部監(jiān)督。三是健全機制拓寬選人用人渠道。四是加強對組織部門人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓其相關(guān)人員做到依法依規(guī)、嚴格程序做好今后的干部選拔任用工作。第五篇：干部管理意見學(xué)校干部管理意見學(xué)校管理效能的高低，關(guān)系著學(xué)校是否健康發(fā)展、教育質(zhì)量是否持續(xù)提升、學(xué)校是否和諧穩(wěn)定、學(xué)生是否人人成才、學(xué)校聲譽是否持續(xù)上升的大事。營造人人參與管理、人人重視管理、人人落實管理、事事有人管理、不放過一個細節(jié)、不留下一個漏洞的管理氛圍才可能實現(xiàn)高效管理。實現(xiàn)學(xué)校高效管理，干部是關(guān)鍵。干部的職責(zé)意識、責(zé)任意識、主動意識、細節(jié)意識、敬業(yè)精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神決定著學(xué)校管理的效能?？茖W(xué)設(shè)置干部崗位，明確干部職責(zé)，簡便易行有效的制度，合理的績效報酬，有效的監(jiān)督問責(zé)，競爭的意識環(huán)境，能上能下的干部機制是高效管理的保障。對此，特制定學(xué)校干部管理意見。一、對干部素質(zhì)的要求學(xué)校干部應(yīng)該加強自身修養(yǎng)，不斷提高管理能力和水平，公正嚴明、海納百川，大公無私、不謀私利，舍得投入、主動做事，勤動腦筋、善于溝通，反思權(quán)變、維護大局，示范引領(lǐng)、以身作則。二、中層干部的選拔任用中層干部采取競爭上崗聘任制和任期制，每位干部試用期半年，每個任期3年。任期內(nèi)每年須經(jīng)總校長考核認定良好以上，同時須經(jīng)教代會民主評議干部達到良好以上者繼續(xù)擔(dān)任干部，三年考核良好以上并且民主評議良好以上者，方可參與下一輪中層干部競爭上崗，三年考核優(yōu)秀并且民主評議全優(yōu)秀者方可推薦提拔。學(xué)校工會主席、團委書記納入中層干部管理，享受總校中層副職干部待遇。三、明確合理的干部待遇中層干部按學(xué)科承擔(dān)一個標準工作量的課程，享受課時津貼，擔(dān)任總校長助理和總校中層正職干部，每月崗位津貼5000元，總校中層副職（初中正職）每月崗位津貼3400元，中層干部值日值班不再另發(fā)值班費。四、實施干部問責(zé)制凡干部不認真履行職責(zé)，因失職、瀆職造成學(xué)校工作被動或造成學(xué)校責(zé)任事故導(dǎo)，致學(xué)校工作損失或?qū)W校榮譽受損，一律追究干部責(zé)任。根據(jù)責(zé)任大小減少當年干部崗位津貼，重者解聘干部崗位。五、細節(jié)管理決定了干部的能力和水平“千里之行，始于足下”。學(xué)校管理涉及諸多層面，師資隊伍、學(xué)生管理、教學(xué)流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面無不需要一步一個腳印地去探索和實踐。學(xué)校管理無小事，事事關(guān)系教育，要“大事做細，細事做精”。學(xué)校管理重在過程管理，重在常規(guī)管理，重在責(zé)任落實。營造人人有管理、處處有管理、時時有管理、事事有管理的局面。要把別人不愿做、不屑做的小事做好，把常規(guī)做好，把細節(jié)抓嚴，把過程抓實。在管理上要樹立“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”的理念，只為困難想辦法，不為問題找借口，提高一個層次想問題，提高一個標準干工作。按“認真就是能力，扎實就是水平，常規(guī)看落實，細節(jié)定成敗”的要求來落實管理的每個細節(jié)。要把這些外在的要求內(nèi)化為師生的潛在意識，進而轉(zhuǎn)化成師生優(yōu)秀的習(xí)慣。在某種意義上講，學(xué)校的細節(jié)管理，就是激活學(xué)校這個巨人神經(jīng)末梢的法寶，只有這個巨人的軀體上的每一根神經(jīng)都保持應(yīng)有的活力，才能發(fā)揮其巨大的潛力！當細節(jié)管理成為每一個教育者內(nèi)在的一種品行時，它將不只是一種管理模式，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。