4000畝無公害茶葉基地及生態(tài)旅游開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-08-10 19:35本頁面
【導(dǎo)讀】第十章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià)……………房及2020m2辦公生活用房。本項(xiàng)目主要輻射柳坪鄉(xiāng)7個(gè)行政村。工作作為“全黨工作的重中之重”，并不斷加以強(qiáng)化和深化。年中央農(nóng)村工作會(huì)議，確立了“多予、少取、放活”的農(nóng)村工作方針。收入若干政策的意見》。安徽省委、省政府為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可。業(yè)，堅(jiān)持“以旅游促進(jìn)對(duì)外開放，以旅游促進(jìn)脫貧致富和經(jīng)濟(jì)繁榮”，使旅游業(yè)成為開放帶動(dòng)戰(zhàn)略突破口和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。茶葉博覽會(huì)金獎(jiǎng)，并通過了安徽省無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。柳坪古稱“文化之鄉(xiāng)”，境。不快，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高，龍頭企業(yè)少等等。門制訂了《柳坪鄉(xiāng)茶葉發(fā)展五年規(guī)劃》、《柳坪鄉(xiāng)毛竹發(fā)展五年規(guī)劃》。
【正文】 00 萬。 三、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 根據(jù)目前有機(jī)茶的銷售價(jià)格水平和先進(jìn)的茶園管理以及公司 +基地 +農(nóng)戶的運(yùn)作模式，茶葉的單產(chǎn)及 銷售價(jià)格期望上升 1020%，豐產(chǎn)期的第六至第八年，年凈現(xiàn)值期望增加 80100萬元是有可能的，發(fā)展后勁十足。 第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 有機(jī)茶是在原料生產(chǎn)過程中遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采取有益于生態(tài)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，不使用合成的農(nóng)藥、肥料及生長調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)，在加工過程中不使用合成的食品添加劑。有機(jī)茶從種植到加工，其本質(zhì)要求就是天然無污染，其實(shí)就是一個(gè)生態(tài)環(huán)境的改善過程。所以說，有機(jī)茶園建設(shè)，既是經(jīng)濟(jì)林，又是生態(tài)林，其發(fā)展對(duì)改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)人類文明具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。 第十章 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 目前柳坪鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)種植主要以水稻、馬鈴薯、蔬菜為主。在近年來，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，柳坪鄉(xiāng)的茶葉產(chǎn)業(yè)有所發(fā)展， 2020年較上 18 年增長 20%，但是絕對(duì)數(shù)仍然偏小，尚未有一個(gè)具有規(guī)模的茶葉產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動(dòng)全鄉(xiāng)茶業(yè)的健康發(fā)展。 本項(xiàng)目的建設(shè)，將瞄準(zhǔn)茶葉產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)方向，依托柳坪鄉(xiāng)茶葉品牌“宿松香芽”，大力發(fā)展“宿松香芽”有機(jī)茶，通過示范帶動(dòng)，采用公司 +農(nóng)戶的運(yùn)作模式，向農(nóng)戶提供種苗，提供技術(shù)，在茶園投產(chǎn)后，按照市場價(jià)格向農(nóng)戶收購茶鮮葉，統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，推進(jìn) 全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本項(xiàng)目的實(shí)施，將輻射帶動(dòng)柳坪鄉(xiāng)七個(gè)村近 4000多畝的茶園轉(zhuǎn)換。 二、農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) 該項(xiàng)目建成后， 4000 畝茶園，每年可向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供采摘費(fèi) 80萬元。該項(xiàng)目是采用公司 +農(nóng)戶的方式，基地規(guī)模 3000畝，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶 300 戶，平均每戶茶園規(guī)模為 。在茶園投產(chǎn)后，公司將主要收購農(nóng)戶茶青，按每畝茶園茶青產(chǎn)值 800元計(jì)，項(xiàng)目投產(chǎn)后，每戶每年茶青產(chǎn)值為 2700 元。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目收入：門票年收人 10 元 /人， 萬人次年收入 5 萬元，各種花卉銷售盆花每盆 40 元， 銷售1000 盤， 收入 4萬元， 農(nóng)家樂創(chuàng) 收由農(nóng)戶自己享受 。 三、其他社會(huì)影響 有機(jī)茶園是一個(gè)要求茶園與生態(tài)環(huán)境相互協(xié)調(diào)的生態(tài)環(huán)境，在生產(chǎn)過程中，要求嚴(yán)禁施用化肥和農(nóng)藥，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。因此，是一個(gè)很好的生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目，大力發(fā)展有機(jī)茶園，是加快我縣退耕還林還草，切實(shí)改善我鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境的好項(xiàng)目。 19 第十一章 項(xiàng)目組織與管理 一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 由公司全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施和管理，具體分項(xiàng)目建設(shè)期和投產(chǎn)期兩個(gè)階段實(shí)施管理：建設(shè)期由公司經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理，聘請(qǐng)技術(shù)顧問 12人。下設(shè)項(xiàng)目基地建設(shè)室、基建技術(shù)設(shè)備室、財(cái)務(wù)室、辦公室等職能部門。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后 ，公司將推行全員股份制經(jīng)營，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。遵循精干、高效原則設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。 二、項(xiàng)目經(jīng)營管理模式 本項(xiàng)目實(shí)施的最終目的是帶動(dòng)農(nóng)民致富，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)此，借鑒省內(nèi)外有關(guān)茶園建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用公司 +基地 +農(nóng)戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式：公司的職責(zé)是搞好有機(jī)茶產(chǎn)品加工、新產(chǎn)品研究開發(fā)，負(fù)責(zé)向農(nóng)戶提供生產(chǎn)管理技術(shù)，嚴(yán)格按照有機(jī)茶生產(chǎn)要求農(nóng)戶搞好茶園生產(chǎn)管理，做品牌，做市場；農(nóng)戶的職責(zé)是遵循技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)種植和茶園管理，向公司提供優(yōu)質(zhì)鮮葉。公司與農(nóng)戶是在分散與集中的統(tǒng)一、利益與責(zé)任的統(tǒng)一之前提下實(shí) 現(xiàn)雙贏。 公司將選擇 200戶農(nóng)戶作 3000 畝示范基地的轉(zhuǎn)換，農(nóng)戶與農(nóng)戶之間也可以聯(lián)手，集約種植和管理，劃片承建等。由公司統(tǒng)一提供種苗和肥料，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植撫育，公司保價(jià)收購鮮葉，公司與農(nóng)戶雙方的責(zé)任與義務(wù)以及鮮葉收購價(jià)格將通過合同形式固定下來，確保農(nóng)戶的利益。農(nóng)戶以鮮葉折款逐年抵還公司投資。通過示范帶動(dòng)，逐步幅射實(shí)現(xiàn) 4000畝的茶園轉(zhuǎn)換。 20 三、經(jīng)營管理措施 工程管理 項(xiàng)目實(shí)施的基建工程將按照有機(jī)茶加工技術(shù)規(guī)范要求及基地規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督施工，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)最佳工程投資。 生產(chǎn)管理 從鮮葉收購開始把關(guān)，規(guī)范農(nóng)戶采摘，定級(jí)收購。按照有機(jī)茶加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程，崗位責(zé)任等，做到有章可行、責(zé)利掛鉤、保證質(zhì)量。 財(cái)務(wù)管理 編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、遵守財(cái)政、法規(guī)、合理安排調(diào)配資金，保證工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高資金使用效率，保障資金安全 。 銷售管理 公司設(shè)有專門銷售部門，聘用專業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標(biāo)計(jì)劃，做好市場調(diào)查和市場細(xì)分，根據(jù)市場需求制定營銷系統(tǒng)策劃，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝、價(jià)格、服務(wù)等。公司 將根據(jù)年度銷售目標(biāo)測(cè)算確定營銷責(zé)利掛鉤比例，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。 21 四、技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度擬定培訓(xùn)計(jì)劃。首先對(duì)基地農(nóng)戶進(jìn)行種植和撫育技術(shù)的培訓(xùn)，由公司技術(shù)顧問負(fù)責(zé)，采取集中與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理人員，由技術(shù)顧問負(fù)責(zé)，集中進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目基地建成后，對(duì)擇優(yōu)錄用的企業(yè)員實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗，采取理論與實(shí)際操作相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。 第十二章 可行性研究的結(jié)論 政策支持： ①農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是我縣積極扶持的招商項(xiàng)目。②鄉(xiāng)黨委、政府高度重視茶葉發(fā)展工作，專門成立了茶葉發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由 鄉(xiāng)長具體抓茶葉發(fā)展。 群眾基礎(chǔ)： 全鄉(xiāng)群眾對(duì)種茶興鄉(xiāng)達(dá)成共識(shí)，群眾種茶積極性很高，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的老茶農(nóng)。 通過有機(jī)茶園建設(shè)的示范推廣，全面推動(dòng)柳坪鄉(xiāng)的茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以促進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速健康發(fā)展。由此，本項(xiàng)目是一個(gè)拉動(dòng)性強(qiáng)、幅射面廣、具有良好經(jīng)濟(jì)效益和廣泛社會(huì)效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。 綜上所述，本報(bào)告認(rèn)為該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行，財(cái)務(wù)上有利，故建議盡快實(shí)施，以便為該項(xiàng)目的成功爭取主動(dòng)。
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