【導(dǎo)讀】人都是有理想的,人類因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ蟆F髽I(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境和和藹融洽的工作氣氛,訊流通流暢,為企業(yè)創(chuàng)造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境,本手冊中詳實(shí)的介紹了“6S”的定義、目的、作用、推行步驟、的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高柔性生產(chǎn)水平,塑造公司良好形象。隱患長期存在,要改變這樣的面貌,全面實(shí)施“6S”管理最為適合。整頓現(xiàn)場,自主管理,全員參與。境,避免人為失誤,提高品質(zhì),使每一個員工都有品質(zhì)意識,將不良品不流向下一道工序。通過推行“6S”,降低設(shè)備故障率,減少各種資源的浪費(fèi),減低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過推行“6S”,工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,物品擺放有條理,減少查找時間,提高工作效率。對員工進(jìn)行“6S”教育,使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神,不要以小事而不為、大事而不。2.“6S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證;4.“6S”是企業(yè)其他相關(guān)活動的基礎(chǔ),是企業(yè)進(jìn)一步深化的保證。