【導(dǎo)讀】一個老化的企業(yè),如何在喪失先機(jī)的情況下,搶占新機(jī),強(qiáng)調(diào)安全的同時(shí),更強(qiáng)調(diào)它的環(huán)保動力。也不忘與奧德賽、GL8拉開檔次,形成區(qū)隔。定位于家庭、商務(wù)、休閑,傳播顯得雜亂,而且,定位面臨著MPV的直接沖擊。國內(nèi)3C強(qiáng)制認(rèn)證,平頭微型車被禁,輕客車腹背受敵,謀求突破。力推突頭車,意在搶占市場先機(jī)。是前臉的改變,提高了安全性能。易受權(quán)威影響,有認(rèn)牌購買的心理傾向。頭車卻知之甚少。一定重復(fù)購買率新產(chǎn)品,忠誠度尚待建立。豐富的產(chǎn)品線,強(qiáng)大的市場需求滿足能力,品牌形象劣勢品牌活力、動力和時(shí)代感有待加強(qiáng),增長點(diǎn)和競爭焦點(diǎn)。具有較強(qiáng)的把握機(jī)會能力。運(yùn)用全新豐田技術(shù),