【正文】 店X家，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式150款式，計劃營業(yè)額1000萬元。3．完善階段：2006年3月—2007年3月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款，計劃營業(yè)額超過5000萬元。4．成熟階段：2007年4月—2008年4月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款式，計劃營業(yè)額達到8000萬元。5．穩(wěn)步發(fā)展階段：2008年5月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品，三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名女裝品牌。總結(jié)，表達品牌能夠成功的強烈信心!第四篇：品牌推廣策劃方案品牌推廣策劃方案以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。牌剖析VCT的集團優(yōu)勢分析推行ERP系統(tǒng)雄厚的Ramp。D實力INTEL的直接用戶穩(wěn)固的采購及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)先進的生產(chǎn)設(shè)備有凝聚力的團隊成本優(yōu)勢VCT的品牌剖析VCT柏安商用ＰＣ的劣勢分析VCT品牌在中國市場尚未建立起應(yīng)有的知名度和影響力；VCT柏安商用ＰＣ初次面對消費者的價格即是中檔偏低，易給人造成低檔品牌的印象，從而影響ＶＣＴ品牌其他產(chǎn)品的形象建立和銷售；ＶＣＴ的渠道建設(shè)尚不具有競爭力。VCT的品牌剖析四、我們的品牌策略我們的策略針對目前的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，為VCT量身訂做，精心打造一個有差異化的、符合市場需求的形象，重拳出擊，從一點突破，切入市場，從而引起市場的關(guān)注和震動，形成強勢品牌迅速崛起的第一波——品牌核心概念一：無線網(wǎng)絡(luò)解決專家我們的品牌策略概念闡述：時間、速度、快捷，在這個越來越快的年代里，IT的更新?lián)Q代已經(jīng)快不可當。無線上網(wǎng)的VCT柏安PC為教育行業(yè)、企業(yè)、個體商務(wù)者提供了更為自由與專業(yè)的商務(wù)解決方案，它是與現(xiàn)有上網(wǎng)方式相比更為先進的技術(shù)。這個年代里，誰把握先機誰就能決勝商海。我們的品牌策略概念闡述：當眾多的中國人還不清楚什么是無線上網(wǎng)的時候，VCT已在率先攻克無線上網(wǎng)的技術(shù)難關(guān)；當眾多的人們還剛剛開始嘗試無線上網(wǎng)的時候，VCT已在默默思考著怎樣讓無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于商務(wù)平臺。VCT深信，唯有先于時代，才是專業(yè)所在。我們的品牌策略概念闡述：VCT，默默關(guān)注著IT行業(yè)的發(fā)展與更生，每一步都昭示著領(lǐng)先一步的想象力，它是無線網(wǎng)絡(luò)解決專家，世界IT行業(yè)的先行者。我們的品牌策略品牌核心概念二：N智慧時代我們的品牌策略概念闡述：VCT是一個擁有強大背景，但在中國市場知名度卻不高的品牌，我們有必要自信地、大聲地宣布：VCT將帶來一個新的時代、革命的時代——N智慧時代！我們的品牌策略概念闡述：N是什么？N是無限（無線）；N是NEW，新的；N是未知、神秘，充滿誘惑。我們的品牌策略概念闡述：N智慧時代就是一個拋開一切約束、充滿無限（無線）可能、未知、神秘而極度誘惑的新智慧時代！N智慧時代迎合新世紀、新人類的需求而生，它是舊IT商務(wù)時代的結(jié)束，VCT無線網(wǎng)絡(luò)，將為你打開更廣闊的新天地！我們的品牌策略……………………第五篇：品牌推廣策劃方案為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌推向市場、一炮打響；提高影響力、加大力度打開中國龐大的市場。由于對公司沒有全方位的了解，只能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢經(jīng)驗，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考。加 盟 指 南品牌名稱： 品牌定位：高貴、簡約、時尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級商務(wù)休閑裝。品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時尚男性本色品牌風格： 聘請國際一流時裝大師，匠心獨具，以解讀世界時尚概念為手段，以結(jié)合市場需求為方法，融合時代，民族等社會環(huán)境為設(shè)計元素，加以動感與浪漫的設(shè)計，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時裝新風標，追求貼身的舒適，探尋世界頂級男裝的美感和品味。消費群體：25—55歲的都市男士；有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會地位；追求生活質(zhì)量和穿著品位；政界、商界等社會各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。加盟條件：有服裝經(jīng)營管理經(jīng)驗和品牌意識；有一定的經(jīng)濟實力和良好的信譽度；能在當?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場專柜；代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。加盟政策：零風險代理，實行跨季換貨；全國統(tǒng)一零售價，實行規(guī)范管理；免費提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計；強大的銷售返利及廣告支持；完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；區(qū)域授權(quán)獨家代理、充分保證代理商權(quán)益。加盟政策一覽表序號 類別 合同折扣 當季調(diào)換 跨季調(diào)換 裝修補貼 銷售返利 保證金 春夏訂貨 秋冬訂貨 指標 備注市級代理 15% 10% 50% 12% 2萬 20萬以上 30萬以上 50萬以上 地級城市 0 0 50% 12% 2萬 30萬以上 45萬以上 75萬以上 省會城市（注：以上折扣不含發(fā)票，開票加6個點）序號 授權(quán)方式 第6個月開店數(shù)量 第9個月開店數(shù)量 第12個月開店數(shù)量地級市代理2省會市級代理 23加盟程序：咨詢、洽談填寫加盟申請表提供店鋪圖片及經(jīng)營資料公司審核、綜合評估簽訂加盟意向書交納加盟意向金簽訂特許加盟合同訂貨、交訂金公司提供店鋪裝修資料加盟商裝修店鋪1貨品、宣傳物料準備1店員培訓(xùn)、開業(yè)籌備1開業(yè)3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一個品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會主導(dǎo)的整個公司的運轉(zhuǎn)與發(fā)展方向。品牌的發(fā)展分為三個階段：2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級階段；2008年為重點推廣的發(fā)展階段；2009年為投資利潤的回報階段；因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍圖，特制未來3年品牌宏觀計劃：序號 年份 春夏自營店 年回款金額 春夏加盟店 年回款金額 秋冬自營店 年回款金額 秋冬加盟店 年回款金額 原店數(shù)量 原店回款額 累計開店數(shù)量 全年總營業(yè)額2007 2 400萬 0 0 6 800萬 4 150萬 10 2000萬 22 約3500萬2008 6 1200萬 6 300萬 8 800萬 10 400萬 22 4000萬 52 5000萬以上2009 4 800萬 15 800萬 2 400萬 20 800萬 52 6000萬 93 8000萬以上