【正文】 店X家，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式150款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)元。3．完善階段：2006年3月—2007年3月，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式180款，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。4．成熟階段：2007年4月—2008年4月，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式180款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額達(dá)到8000萬(wàn)元。5．穩(wěn)步發(fā)展階段：2008年5月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品，三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)知名女裝品牌?？偨Y(jié)，表達(dá)品牌能夠成功的強(qiáng)烈信心!第四篇：品牌推廣策劃方案品牌推廣策劃方案以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。牌剖析VCT的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析推行ERP系統(tǒng)雄厚的Ramp。D實(shí)力INTEL的直接用戶穩(wěn)固的采購(gòu)及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備有凝聚力的團(tuán)隊(duì)成本優(yōu)勢(shì)VCT的品牌剖析VCT柏安商用ＰＣ的劣勢(shì)分析VCT品牌在中國(guó)市場(chǎng)尚未建立起應(yīng)有的知名度和影響力；VCT柏安商用ＰＣ初次面對(duì)消費(fèi)者的價(jià)格即是中檔偏低，易給人造成低檔品牌的印象，從而影響ＶＣＴ品牌其他產(chǎn)品的形象建立和銷售；ＶＣＴ的渠道建設(shè)尚不具有競(jìng)爭(zhēng)力。VCT的品牌剖析四、我們的品牌策略我們的策略針對(duì)目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為VCT量身訂做，精心打造一個(gè)有差異化的、符合市場(chǎng)需求的形象，重拳出擊，從一點(diǎn)突破，切入市場(chǎng)，從而引起市場(chǎng)的關(guān)注和震動(dòng)，形成強(qiáng)勢(shì)品牌迅速崛起的第一波——品牌核心概念一：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決專家我們的品牌策略概念闡述：時(shí)間、速度、快捷，在這個(gè)越來(lái)越快的年代里，IT的更新?lián)Q代已經(jīng)快不可當(dāng)。無(wú)線上網(wǎng)的VCT柏安PC為教育行業(yè)、企業(yè)、個(gè)體商務(wù)者提供了更為自由與專業(yè)的商務(wù)解決方案，它是與現(xiàn)有上網(wǎng)方式相比更為先進(jìn)的技術(shù)。這個(gè)年代里，誰(shuí)把握先機(jī)誰(shuí)就能決勝商海。我們的品牌策略概念闡述：當(dāng)眾多的中國(guó)人還不清楚什么是無(wú)線上網(wǎng)的時(shí)候，VCT已在率先攻克無(wú)線上網(wǎng)的技術(shù)難關(guān)；當(dāng)眾多的人們還剛剛開(kāi)始嘗試無(wú)線上網(wǎng)的時(shí)候，VCT已在默默思考著怎樣讓無(wú)線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于商務(wù)平臺(tái)。VCT深信，唯有先于時(shí)代，才是專業(yè)所在。我們的品牌策略概念闡述：VCT，默默關(guān)注著IT行業(yè)的發(fā)展與更生，每一步都昭示著領(lǐng)先一步的想象力，它是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決專家，世界IT行業(yè)的先行者。我們的品牌策略品牌核心概念二：N智慧時(shí)代我們的品牌策略概念闡述：VCT是一個(gè)擁有強(qiáng)大背景，但在中國(guó)市場(chǎng)知名度卻不高的品牌，我們有必要自信地、大聲地宣布：VCT將帶來(lái)一個(gè)新的時(shí)代、革命的時(shí)代——N智慧時(shí)代！我們的品牌策略概念闡述：N是什么？N是無(wú)限（無(wú)線）；N是NEW，新的；N是未知、神秘，充滿誘惑。我們的品牌策略概念闡述：N智慧時(shí)代就是一個(gè)拋開(kāi)一切約束、充滿無(wú)限（無(wú)線）可能、未知、神秘而極度誘惑的新智慧時(shí)代！N智慧時(shí)代迎合新世紀(jì)、新人類的需求而生，它是舊IT商務(wù)時(shí)代的結(jié)束，VCT無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，將為你打開(kāi)更廣闊的新天地！我們的品牌策略……………………第五篇：品牌推廣策劃方案為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌推向市場(chǎng)、一炮打響；提高影響力、加大力度打開(kāi)中國(guó)龐大的市場(chǎng)。由于對(duì)公司沒(méi)有全方位的了解，只能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考。加 盟 指 南品牌名稱： 品牌定位：高貴、簡(jiǎn)約、時(shí)尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級(jí)商務(wù)休閑裝。品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時(shí)尚男性本色品牌風(fēng)格： 聘請(qǐng)國(guó)際一流時(shí)裝大師，匠心獨(dú)具，以解讀世界時(shí)尚概念為手段，以結(jié)合市場(chǎng)需求為方法，融合時(shí)代，民族等社會(huì)環(huán)境為設(shè)計(jì)元素，加以動(dòng)感與浪漫的設(shè)計(jì)，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時(shí)裝新風(fēng)標(biāo)，追求貼身的舒適，探尋世界頂級(jí)男裝的美感和品味。消費(fèi)群體：25—55歲的都市男士；有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會(huì)地位；追求生活質(zhì)量和穿著品位；政界、商界等社會(huì)各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。加盟條件：有服裝經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識(shí)；有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度；能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)專賣店和商場(chǎng)專柜；代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。加盟政策：零風(fēng)險(xiǎn)代理，實(shí)行跨季換貨；全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，實(shí)行規(guī)范管理；免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì)；強(qiáng)大的銷售返利及廣告支持；完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；區(qū)域授權(quán)獨(dú)家代理、充分保證代理商權(quán)益。加盟政策一覽表序號(hào) 類別 合同折扣 當(dāng)季調(diào)換 跨季調(diào)換 裝修補(bǔ)貼 銷售返利 保證金 春夏訂貨 秋冬訂貨 指標(biāo) 備注市級(jí)代理 15% 10% 50% 12% 2萬(wàn) 20萬(wàn)以上 30萬(wàn)以上 50萬(wàn)以上 地級(jí)城市 0 0 50% 12% 2萬(wàn) 30萬(wàn)以上 45萬(wàn)以上 75萬(wàn)以上 省會(huì)城市（注：以上折扣不含發(fā)票，開(kāi)票加6個(gè)點(diǎn)）序號(hào) 授權(quán)方式 第6個(gè)月開(kāi)店數(shù)量 第9個(gè)月開(kāi)店數(shù)量 第12個(gè)月開(kāi)店數(shù)量地級(jí)市代理2省會(huì)市級(jí)代理 23加盟程序：咨詢、洽談填寫加盟申請(qǐng)表提供店鋪圖片及經(jīng)營(yíng)資料公司審核、綜合評(píng)估簽訂加盟意向書(shū)交納加盟意向金簽訂特許加盟合同訂貨、交訂金公司提供店鋪裝修資料加盟商裝修店鋪1貨品、宣傳物料準(zhǔn)備1店員培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)籌備1開(kāi)業(yè)3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一個(gè)品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)品牌的發(fā)展規(guī)劃，會(huì)主導(dǎo)的整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向。品牌的發(fā)展分為三個(gè)階段：2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段；2008年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段；2009年為投資利潤(rùn)的回報(bào)階段；因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，特制未來(lái)3年品牌宏觀計(jì)劃：序號(hào) 年份 春夏自營(yíng)店 年回款金額 春夏加盟店 年回款金額 秋冬自營(yíng)店 年回款金額 秋冬加盟店 年回款金額 原店數(shù)量 原店回款額 累計(jì)開(kāi)店數(shù)量 全年總營(yíng)業(yè)額2007 2 400萬(wàn) 0 0 6 800萬(wàn) 4 150萬(wàn) 10 2000萬(wàn) 22 約3500萬(wàn)2008 6 1200萬(wàn) 6 300萬(wàn) 8 800萬(wàn) 10 400萬(wàn) 22 4000萬(wàn) 52 5000萬(wàn)以上2009 4 800萬(wàn) 15 800萬(wàn) 2 400萬(wàn) 20 800萬(wàn) 52 6000萬(wàn) 93 8000萬(wàn)以上