【導(dǎo)讀】含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。堅(jiān)持以社會(huì)效益為主要考核內(nèi)容，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)、提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、社會(huì)滿意度、公益目標(biāo)完成等情況。堅(jiān)持考核程序、結(jié)果公開，確?？己斯ぷ魍该?、公正。堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)合理，注重實(shí)效，便于操作。量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。本藥物政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等?？傤~之中進(jìn)行考核發(fā)放。處分、記大過處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。

　　

【正文】 1 人扣 分。 調(diào)查、摸底和登記高血壓、糖尿病病例，并建立檔案，完成任務(wù)分解數(shù)的 90％以上。 未開展不得分，項(xiàng)目不全扣 分，完成率每低 5%扣 分。 65 歲及以上確診的高血壓病人管理，完成任務(wù)分解數(shù)的 90％以上。 完成率每降低 5％扣 分。 每年至少隨訪 4 次，詢問病情、監(jiān)測(cè)血壓、觀察指導(dǎo)用藥和飲食，進(jìn)行針對(duì)性的健康教育，每年進(jìn)行 1健康體 檢，將隨訪檢查結(jié)果和治療干預(yù)措施記錄到隨訪表。 抽查 10 份，記錄不全或次數(shù)不夠扣 分。 半年和全年匯總統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)高血壓管理和控制情況。 未開展評(píng)價(jià)扣全分，缺 1 次扣 分，評(píng)價(jià)不科學(xué)扣 分，扣完為止。 65 歲及以上確診的糖尿病病人管理，完成任務(wù)分解數(shù)的 90％以上。 完成率每降低 5％扣 分，扣完為止。 每年至少隨訪 4 次，詢問病情、監(jiān)測(cè)血糖、觀察指導(dǎo)用藥和飲食，進(jìn)行針對(duì)性的健康教育，每年進(jìn)行健康體檢，將隨訪檢查結(jié)果和治療干預(yù)措施記錄 到隨訪表。 抽查 10 份，記錄不全或次數(shù)不夠扣 分，扣完為止。 半年和全年匯總統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)糖尿病管理和控制情況。 未開展評(píng)價(jià)扣全分，缺 1 次扣 分，評(píng)價(jià)不科學(xué)扣 分，扣完為止。 指標(biāo)與分值 考 核 內(nèi) 容 分值 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 十二、 公共 衛(wèi)生 人員 各項(xiàng) 指標(biāo) （ 65 分） （七） 慢性病 管 理 （ 5 分） 其他慢性病管理（腦卒中等） 未開展扣 分。 1利用宣傳欄、墻報(bào)，設(shè)立咨詢臺(tái)等形式開展高血壓 、糖尿病防治知識(shí)宣傳，每年至少 4 次。 利用高血壓日和糖尿病日開展健康咨詢活動(dòng)至少 2 次，做到有計(jì)劃、資料、圖片、總結(jié)等，少 1 次扣 分，缺 1 項(xiàng)扣 分，資料未裝訂成冊(cè)，歸檔扣 分。 （八） 重性精神病管理 （ 5 分） 制定轄區(qū)內(nèi)重性精神病患者管理項(xiàng)目工作計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)。 1 無計(jì)劃扣 分、無總結(jié)扣 分 對(duì)轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神病患者進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、摸底、登記，并建立檔案，完成任務(wù)分解數(shù)的 90％。 抽查中每發(fā)現(xiàn) 1 份登記項(xiàng)目不全扣 分，建檔率每低 5%扣 分。 對(duì)納入項(xiàng)目管理的對(duì)象，在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，對(duì)在家居住的重性精神病患者進(jìn)行每年 4次的治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，完成任務(wù)分解數(shù)的 90％以上。 2 完成率每低于 5%扣 分，抽查中每發(fā)現(xiàn) 1 例隨訪數(shù)未達(dá)標(biāo)的扣 分。 每年至少進(jìn)行一次社區(qū)健康宣傳和指導(dǎo) 結(jié)合隨訪開展宣傳教育，做到有計(jì)劃、有記錄、有資料、有圖片、有小結(jié)，缺一項(xiàng)扣 分。 （九） 衛(wèi)生 監(jiān)督 （ 5 分） 做到工作有年計(jì)劃、月安排，有總結(jié) 無計(jì)劃、月安排、總結(jié)扣 分。 每年 3 月底 前將相關(guān)場(chǎng)所情況進(jìn)行摸底、登記，及時(shí)上報(bào)，每月及時(shí)補(bǔ)充。 遲報(bào)扣 分，漏報(bào)一戶扣 分。 督促所有經(jīng)營(yíng)戶按規(guī)定辦理體檢、領(lǐng)證，體檢、領(lǐng)證率分別達(dá) 95%以上；規(guī)范搞好學(xué)生預(yù)防性健康體檢工作 2 體檢、領(lǐng)證率每低 5%扣 分，未開展學(xué)生體檢扣 1 分。 做好日常監(jiān)督工作，覆蓋率達(dá) 200%，發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營(yíng)等違法行為，及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助監(jiān)督部門予以處理。 抽查 5 戶，少監(jiān)督一次扣 分，發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營(yíng)戶一戶扣 分，未報(bào)告扣 分，未協(xié)助處理扣 分。 指標(biāo)與分值 考 核 內(nèi) 容 分值 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 十二、 公共 衛(wèi)生 人員 各項(xiàng) 指標(biāo) （ 65 分） （九） 衛(wèi)生 監(jiān)督 （ 5 分） 有較強(qiáng)的應(yīng)急處理能力，做好食品、公共場(chǎng)所、學(xué)校、職業(yè)等衛(wèi)生指導(dǎo)與管理工作。 食品、公共場(chǎng)所、學(xué)校、職業(yè)等衛(wèi)生指導(dǎo)與監(jiān)督管理頻次每少 1 次扣 分， 1 次無記錄扣 分。 服從市衛(wèi)生監(jiān)督、食品藥品監(jiān)督等部門要求開展的臨時(shí)性、突發(fā)性工作， 按照上級(jí)監(jiān)督部門要求，做好臨時(shí)性、突發(fā)性監(jiān)督工作，一次未完成扣 分。 開展 衛(wèi)生法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)宣傳、培訓(xùn) 宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)每年不少于 4 次，查宣傳培訓(xùn)底稿，少一次扣 分。 （十） 制定鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化工作管理工作方案、鄉(xiāng)村醫(yī)生 1 缺一項(xiàng)扣 分。 鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管 理 （ 5 分） 培訓(xùn)計(jì)劃等，及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)。 按照村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 1 處村衛(wèi)生室建設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣 。 每季度至少對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行檢查一次，有記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)者及時(shí)報(bào)告，提出整改意見，并督促落實(shí)。 少一次扣 分，發(fā) 現(xiàn)違章違規(guī)未及時(shí)報(bào)告，一次扣 分。 強(qiáng)化對(duì)村醫(yī)的管理，每年會(huì)議、培訓(xùn)不少于 6 次，積極宣傳《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》等，做到有記錄，有資料、有考試、有簽到，有圖片等，并協(xié)助上級(jí)做好村醫(yī)培訓(xùn)工作 少一次扣 分，資料缺一項(xiàng)扣 分；鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)缺 1 人扣 分。 按照省一體化管理指導(dǎo)意見的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行以“五統(tǒng)一、兩獨(dú)立”為基本內(nèi)容的規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率銷售，并做好網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作 2 五統(tǒng)一管理不規(guī)范扣全分，缺一項(xiàng)管理扣 分。 附表 2： XX 縣 XX 衛(wèi)生院績(jī)效考核人員崗位系數(shù) 姓名 總系數(shù) 崗位 系數(shù) 系數(shù) 系數(shù) 系數(shù) 備注 醫(yī)療 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 院長(zhǎng) 專技初級(jí) 、 . 公共衛(wèi)生 科主任+ 執(zhí)助醫(yī)師 專技初級(jí) 護(hù)理 科主任 執(zhí)助醫(yī)師 專技初級(jí) 醫(yī)技 科主任 執(zhí)助醫(yī)師 專技初級(jí) 新農(nóng)合 10 科主任 醫(yī)療 醫(yī)療 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 專技初級(jí) 附表 3： XX 縣衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 （ 2020 年度） 填 報(bào) 單 位 （ 蓋章 ）： 單 位 考核 總 分 ： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng) 目 總?cè)藬?shù) 參加考核人員總 數(shù) 參 加 考 核 結(jié) 果 140分以上 120分以上 100分以上 80 分以上 60 分以上 60 分以下 其它 管理人員 比例 專業(yè)技術(shù)人員 比例 工勤人員 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 數(shù)目 備 注 事業(yè)單位總數(shù)以本年度 12 月 31 日為準(zhǔn)。 考核情況中的各項(xiàng)比例是該項(xiàng)目人數(shù)與事業(yè)單位人員參加考核人數(shù)之比。 各單位上報(bào)此表時(shí)，還需將本單位考核評(píng)分表匯總一并上報(bào)。 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng) XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理， 充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)樞紐作用，調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，為農(nóng)民群眾提供便捷、高效、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健目標(biāo) 理 績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正、綜合評(píng)價(jià)考核、注重社會(huì)效益的原則。建立四個(gè)機(jī)制。逐步建立良好的政府投入補(bǔ)償機(jī)制，崗位競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督、民主評(píng)議機(jī)制。 規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)師隊(duì)伍素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有力措施。特成立 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： XXX 院長(zhǎng) 成 員： XXX XX 衛(wèi)生院 績(jī)效考核委員會(huì) 副主任 XXX XX 衛(wèi)生院公衛(wèi)科長(zhǎng) XXX XX 衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科長(zhǎng) XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院效績(jī)考核小組 主任 XXX XX 衛(wèi)生院公衛(wèi)科長(zhǎng) 副主任 XXX XX 衛(wèi)生院績(jī)效考核委員會(huì) 副主任 成 員 XXX XX 衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科長(zhǎng) XXX XX 衛(wèi)生院新農(nóng)合辦么室 副主任 XXX XX 衛(wèi)生院藥事委員會(huì)主任 XXX XX 衛(wèi)生院住院醫(yī)生 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院 XXXX年 1 月 1 曰