【導讀】含量和風險程度，服務數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務效率，服務質(zhì)量，制，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。堅持以社會效益為主要考核內(nèi)容，重點考核履行崗位職責、提供醫(yī)療衛(wèi)生服務的數(shù)量和質(zhì)量、社會滿意度、公益目標完成等情況。堅持考核程序、結(jié)果公開，確?？己斯ぷ魍该?、公正。堅持實事求是，科學合理，注重實效，便于操作。量（效率），服務行為，收支結(jié)余四個指標。數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及科室完成相關(guān)任務情況等。送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎護理，各項報表數(shù)據(jù)的準確率等。本藥物政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項便民惠民措施的落實情況等。資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等?？傤~之中進行考核發(fā)放。處分、記大過處分者，不得享受當年崗效工資。

　　

【正文】 1 人扣 分。 調(diào)查、摸底和登記高血壓、糖尿病病例，并建立檔案，完成任務分解數(shù)的 90％以上。 未開展不得分，項目不全扣 分，完成率每低 5%扣 分。 65 歲及以上確診的高血壓病人管理，完成任務分解數(shù)的 90％以上。 完成率每降低 5％扣 分。 每年至少隨訪 4 次，詢問病情、監(jiān)測血壓、觀察指導用藥和飲食，進行針對性的健康教育，每年進行 1健康體 檢，將隨訪檢查結(jié)果和治療干預措施記錄到隨訪表。 抽查 10 份，記錄不全或次數(shù)不夠扣 分。 半年和全年匯總統(tǒng)計、分析和評價高血壓管理和控制情況。 未開展評價扣全分，缺 1 次扣 分，評價不科學扣 分，扣完為止。 65 歲及以上確診的糖尿病病人管理，完成任務分解數(shù)的 90％以上。 完成率每降低 5％扣 分，扣完為止。 每年至少隨訪 4 次，詢問病情、監(jiān)測血糖、觀察指導用藥和飲食，進行針對性的健康教育，每年進行健康體檢，將隨訪檢查結(jié)果和治療干預措施記錄 到隨訪表。 抽查 10 份，記錄不全或次數(shù)不夠扣 分，扣完為止。 半年和全年匯總統(tǒng)計、分析和評價糖尿病管理和控制情況。 未開展評價扣全分，缺 1 次扣 分，評價不科學扣 分，扣完為止。 指標與分值 考 核 內(nèi) 容 分值 評 分 標 準 得分 十二、 公共 衛(wèi)生 人員 各項 指標 （ 65 分） （七） 慢性病 管 理 （ 5 分） 其他慢性病管理（腦卒中等） 未開展扣 分。 1利用宣傳欄、墻報，設立咨詢臺等形式開展高血壓 、糖尿病防治知識宣傳，每年至少 4 次。 利用高血壓日和糖尿病日開展健康咨詢活動至少 2 次，做到有計劃、資料、圖片、總結(jié)等，少 1 次扣 分，缺 1 項扣 分，資料未裝訂成冊，歸檔扣 分。 （八） 重性精神病管理 （ 5 分） 制定轄區(qū)內(nèi)重性精神病患者管理項目工作計劃，及時進行工作總結(jié)。 1 無計劃扣 分、無總結(jié)扣 分 對轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神病患者進行詳細調(diào)查、摸底、登記，并建立檔案，完成任務分解數(shù)的 90％。 抽查中每發(fā)現(xiàn) 1 份登記項目不全扣 分，建檔率每低 5%扣 分。 對納入項目管理的對象，在專業(yè)機構(gòu)指導下，對在家居住的重性精神病患者進行每年 4次的治療隨訪和康復指導，完成任務分解數(shù)的 90％以上。 2 完成率每低于 5%扣 分，抽查中每發(fā)現(xiàn) 1 例隨訪數(shù)未達標的扣 分。 每年至少進行一次社區(qū)健康宣傳和指導 結(jié)合隨訪開展宣傳教育，做到有計劃、有記錄、有資料、有圖片、有小結(jié)，缺一項扣 分。 （九） 衛(wèi)生 監(jiān)督 （ 5 分） 做到工作有年計劃、月安排，有總結(jié) 無計劃、月安排、總結(jié)扣 分。 每年 3 月底 前將相關(guān)場所情況進行摸底、登記，及時上報，每月及時補充。 遲報扣 分，漏報一戶扣 分。 督促所有經(jīng)營戶按規(guī)定辦理體檢、領(lǐng)證，體檢、領(lǐng)證率分別達 95%以上；規(guī)范搞好學生預防性健康體檢工作 2 體檢、領(lǐng)證率每低 5%扣 分，未開展學生體檢扣 1 分。 做好日常監(jiān)督工作，覆蓋率達 200%，發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營等違法行為，及時上報，并協(xié)助監(jiān)督部門予以處理。 抽查 5 戶，少監(jiān)督一次扣 分，發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營戶一戶扣 分，未報告扣 分，未協(xié)助處理扣 分。 指標與分值 考 核 內(nèi) 容 分值 評 分 標 準 得分 十二、 公共 衛(wèi)生 人員 各項 指標 （ 65 分） （九） 衛(wèi)生 監(jiān)督 （ 5 分） 有較強的應急處理能力，做好食品、公共場所、學校、職業(yè)等衛(wèi)生指導與管理工作。 食品、公共場所、學校、職業(yè)等衛(wèi)生指導與監(jiān)督管理頻次每少 1 次扣 分， 1 次無記錄扣 分。 服從市衛(wèi)生監(jiān)督、食品藥品監(jiān)督等部門要求開展的臨時性、突發(fā)性工作， 按照上級監(jiān)督部門要求，做好臨時性、突發(fā)性監(jiān)督工作，一次未完成扣 分。 開展 衛(wèi)生法律、法規(guī)及相關(guān)知識宣傳、培訓 宣傳、培訓活動每年不少于 4 次，查宣傳培訓底稿，少一次扣 分。 （十） 制定鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化工作管理工作方案、鄉(xiāng)村醫(yī)生 1 缺一項扣 分。 鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管 理 （ 5 分） 培訓計劃等，及時進行工作總結(jié)。 按照村衛(wèi)生室建設標準，實現(xiàn)標準化建設。 1 處村衛(wèi)生室建設不符合標準的扣 。 每季度至少對村衛(wèi)生室進行檢查一次，有記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)者及時報告，提出整改意見，并督促落實。 少一次扣 分，發(fā) 現(xiàn)違章違規(guī)未及時報告，一次扣 分。 強化對村醫(yī)的管理，每年會議、培訓不少于 6 次，積極宣傳《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》等，做到有記錄，有資料、有考試、有簽到，有圖片等，并協(xié)助上級做好村醫(yī)培訓工作 少一次扣 分，資料缺一項扣 分；鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓缺 1 人扣 分。 按照省一體化管理指導意見的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室實行以“五統(tǒng)一、兩獨立”為基本內(nèi)容的規(guī)范管理。嚴格執(zhí)行藥品零差率銷售，并做好網(wǎng)絡統(tǒng)計上報工作 2 五統(tǒng)一管理不規(guī)范扣全分，缺一項管理扣 分。 附表 2： XX 縣 XX 衛(wèi)生院績效考核人員崗位系數(shù) 姓名 總系數(shù) 崗位 系數(shù) 系數(shù) 系數(shù) 系數(shù) 備注 醫(yī)療 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 院長 專技初級 、 . 公共衛(wèi)生 科主任+ 執(zhí)助醫(yī)師 專技初級 護理 科主任 執(zhí)助醫(yī)師 專技初級 醫(yī)技 科主任 執(zhí)助醫(yī)師 專技初級 新農(nóng)合 10 科主任 醫(yī)療 醫(yī)療 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 專技初級 附表 3： XX 縣衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核統(tǒng)計表 （ 2020 年度） 填 報 單 位 （ 蓋章 ）： 單 位 考核 總 分 ： 填報時間： 年 月 日 項 目 總?cè)藬?shù) 參加考核人員總 數(shù) 參 加 考 核 結(jié) 果 140分以上 120分以上 100分以上 80 分以上 60 分以上 60 分以下 其它 管理人員 比例 專業(yè)技術(shù)人員 比例 工勤人員 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 數(shù)目 備 注 事業(yè)單位總數(shù)以本年度 12 月 31 日為準。 考核情況中的各項比例是該項目人數(shù)與事業(yè)單位人員參加考核人數(shù)之比。 各單位上報此表時，還需將本單位考核評分表匯總一并上報。 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院效績考核領(lǐng)導小組 為加強 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理， 充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡樞紐作用，調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，為農(nóng)民群眾提供便捷、高效、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，實現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健目標 理 績效考核堅持公平、公正、綜合評價考核、注重社會效益的原則。建立四個機制。逐步建立良好的政府投入補償機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機制和社會監(jiān)督、民主評議機制。 規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)師隊伍素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有力措施。特成立 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院效績考核領(lǐng)導小組 組長： XXX 院長 成 員： XXX XX 衛(wèi)生院 績效考核委員會 副主任 XXX XX 衛(wèi)生院公衛(wèi)科長 XXX XX 衛(wèi)生院財務科長 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院效績考核小組 主任 XXX XX 衛(wèi)生院公衛(wèi)科長 副主任 XXX XX 衛(wèi)生院績效考核委員會 副主任 成 員 XXX XX 衛(wèi)生院財務科長 XXX XX 衛(wèi)生院新農(nóng)合辦么室 副主任 XXX XX 衛(wèi)生院藥事委員會主任 XXX XX 衛(wèi)生院住院醫(yī)生 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院 XXXX年 1 月 1 曰