【正文】 無醫(yī)師簽名、病歷書寫合格率達不到95%，一次扣分。住院病歷不及時書寫，病人出院后1天不能完成病歷書寫扣2分。出現(xiàn)丙級病歷，一份扣3分，并責令重寫。次月5日前全部出院病歷必須交新農(nóng)合辦公室。護理質(zhì)量考核標準方法查當月護理工作情況：不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度(護理執(zhí)行制度、護理查對制度、交接班制度、急危重癥搶救制度、院內(nèi)感染控制制度、消毒隔離制度、患者談話制度、護理文書書寫制度等)扣2分。隨機抽查體溫單、醫(yī)囑執(zhí)行記錄、住院危重患者護理記錄，一樣達不到標準扣2分。常用消毒劑使用、配制不正確，更換消毒液無登記、紫外線消毒、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范、無登記扣2分。一次性醫(yī)療用品及醫(yī)療廢物不能做到無害化處理扣2分。急救設(shè)備完好率達不到100%、急救藥品不齊全或過期失效扣3分。不能做到科室、輸液廳、病房內(nèi)、床單、被褥整齊、清潔扣2分。公共衛(wèi)生管理辦公室(1)居民檔案管理： 不按醫(yī)院規(guī)定參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理、慢性病管理(高血壓、糖尿病等)每項扣2分。不能完成健康教育工作計劃、健康教育資料發(fā)放、健康教育宣傳欄更新、健康教育資料檔案，每項扣2分。轄區(qū)內(nèi)健康檔案歸檔不及時，扣1分。對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者未按要求進行登記管理，每少一例扣分。(2)婦幼保健：查當月婦幼保健工作情況，不嚴格執(zhí)行母嬰保健法及各項公共衛(wèi)生制度和各項診療操作制度、值班制度扣2分。一例孕產(chǎn)婦或03歲兒童未建立保健手冊扣分。孕管、兒管登記不合格每例扣分。各種報告不及時、不規(guī)范，每份扣分。住院病歷、門診登記、處方書寫不規(guī)范、不及時，每份扣分。有接生無登記、有住院無病歷、有體檢無登記每例扣3分。孕產(chǎn)婦住院分娩不按規(guī)定提供補助，每例扣1分。不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕早期增補葉酸，每例扣1分。不積極參與新生兒疾病篩查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預防接種的指導每例扣分。不執(zhí)行基本藥物目錄扣2分。嚴格《出生醫(yī)學記錄》發(fā)放，嚴禁胎兒性別鑒定，違反一例扣完100分，并按有關(guān)法規(guī)追究責任。(3)一體化和村衛(wèi)生室新農(nóng)合管理：不積極參與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，扣2分。對村衛(wèi)生室新農(nóng)合監(jiān)督管理不到位扣3分。(4)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓：不按上級要求對鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓扣3分，合格率達不到上級要求扣5分，培訓監(jiān)督不到位扣3分。檢驗、心腦電圖、B超、放射質(zhì)量考核標準方法查當月科室各項規(guī)章制度落實不到位，扣2分。查登記本，漏登一例扣分。抽查報告單，發(fā)現(xiàn)一張不合格或不準確扣分。檢查使用過的一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定及時銷毀無害化處理，發(fā)現(xiàn)一次扣分。院內(nèi)感染制度落實不到位扣分。設(shè)備維護不到位扣1分。試劑不按規(guī)定驗收、保存造成損失的扣1分。發(fā)現(xiàn)使用過期、失效及不合格的檢驗材料扣2分。發(fā)現(xiàn)一例檢查不及時、報告不及時扣分。不積極配合開展公共衛(wèi)生服務(wù)項目的，每次扣2分。臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%扣2分。X防護做不到位扣1分。顯影液、定影液不按時更換影響X光片質(zhì)量扣1分。嚴禁胎兒性別鑒定，發(fā)現(xiàn)一例停薪停職，所有責任自負。中西藥房、藥庫質(zhì)量考核標準方法查當月藥房制度落實不到位扣2分。處方劃價準確率未達到100%差錯一次扣分。處方審查合格率小于95%每降一個百分點扣分。不按時申購基本藥物和補充藥物一次扣1分。不及時做到藥品驗收登記扣1分。發(fā)現(xiàn)藥品過期、霉爛、變質(zhì)、蟲蛀一次扣1分。藥品報損無客觀原因解釋扣1分,并承擔藥品報損金額。藥房工作人員須在藥品失效期前3個月告知臨床醫(yī)生。每日處方不按期匯總對賬扣1分。發(fā)錯藥一次不及時更換扣分，造成差錯事故者責任自負。發(fā)現(xiàn)私自進購藥品扣5分。特殊藥品保管不當扣2分。藥房管理臟、亂、差扣2分。財務(wù)收款新農(nóng)合質(zhì)量考核標準方法查看當月不嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度扣2分。不依法設(shè)賬扣2分。檔 ……(未完，全文共5879字，當前僅顯示3096字，請閱讀下面提示信息。第五篇：衛(wèi)生院績效工資分配方案***衛(wèi)生院績效工資分配方案為了切實解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進一步做好醫(yī)院人員管理、增強醫(yī)院運行活力、規(guī)范財務(wù)管理和收益分配。按照 “有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機制，促進衛(wèi)生院的工作重點由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變；由按人員補助向按服務(wù)結(jié)果付費轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際特制定績效工資分配方案（試行）。一、指導思想以鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十七屆三中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)，努力提高醫(yī)護人員工作積極性和創(chuàng)造性，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。二、基本原則（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。（二）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責、以責定分、以分計酬”的原則。（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。三、績效工資組成、考核、核算基本工資：崗位工資、薪級工資和護士的10%津貼?？冃ЧべY：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）。績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資與獎勵性績效工資?？冃ЧべY總額的60%列為基礎(chǔ)性績效工資，40%為獎勵性績效工資?；竟べY與基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總額內(nèi)進行現(xiàn)分配。院長獎勵基金及加值班費的提取：醫(yī)院提取獎勵性績效工資總額的5%設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計算出全院實際需加值班補助費額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個崗位的技術(shù)含量、責任風險、工作量行確定每個崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、：：；其中副高、中級、初級師（高級工）；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）；，（上述人員不得重復計算系數(shù)）；（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）?？己宿k法：實行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量實行加分制，即干一項工作加相應分數(shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實行減分制，起始分數(shù)為100分，每月根據(jù)個人工作質(zhì)量情況進行考核，工作中有欠缺部分減去相應分數(shù)為即為個人質(zhì)量得分的百分比。個人考核得分=實行工作數(shù)量得分質(zhì)量得分的百分比崗位系數(shù)?？冃ЧべY計算：所有工作崗位考核分數(shù)上不封頂，下不包底。個人獎勵性績效工資=（全院獎勵性績效工資總額院長獎勵基金加值班費）/全院職工績效考核得分之和*個人考核得分。本績效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。附:***衛(wèi)生院績效工資考核標準二0一0年十二月二十五日