“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之裁人的藝術(shù)ppt33)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 11:41本頁面
【導(dǎo)讀】你真的需要裁人嗎？然而，一些調(diào)查結(jié)果表明，裁人的。收益并不那么肯定。據(jù)一項實證研究顯示：。年中，裁人的公司的股票價格平均上漲%，裁人可以降低企業(yè)的工資支出和企業(yè)的。裁人對于留職員工來看，也具有積極的。一般情況下，當(dāng)一個單位的現(xiàn)職人員數(shù)量。崗位職責(zé)不明確，工作雷同、重疊等。企業(yè)到了結(jié)構(gòu)重組和降低運營成本的時候。選擇好的裁人時機。運用好的裁人方法。如何減少裁人糾紛？企業(yè)要具備相應(yīng)的法律知識，不。企業(yè)的體質(zhì)適不適合？用和正面效應(yīng)是否平衡？最關(guān)鍵的是摒棄私心雜念和個人。辭退員工要有理由，那種隨便處。為之服務(wù)的下屬。對被裁人工進行培訓(xùn)。為員工提供現(xiàn)實的幫助計。力爭使裁員制度化。員工離開時，人力資源部門應(yīng)該。謹慎裁員，尤其是對那些當(dāng)初為。企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工。以此獲得員工的理解。政策透明化、公開化，切不可黑。最好不提員工的表現(xiàn)。不要承諾做不到的事。不要說自己的個人看法。宣布和面談時間不要過長。來越多的公司采用。
【正文】 發(fā)展將是一個極大的隱患和損失。 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材 Gung Ho ! 共好集團 案例分析 員工被裁后， 企業(yè)如何讓工作不受影響 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材 Gung Ho ! 共好集團 解決辦法 延續(xù)性知識管理 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材 Gung Ho ! 共好集團 Part5 裁人的方法 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材 Gung Ho ! 共好集團 企業(yè)裁人的九大招術(shù) ● “ 一小時走人 ” 型 ● “ 先贈書后裁人 ” 型 ● “ 不當(dāng)面告知 ” 型 ● “ 人員優(yōu)化 ” 型 ● “ 樹倒猢猻散 ” 型 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材 Gung Ho ! 共好集團 企業(yè)裁人的九大招術(shù) ● “ 自然減員 ” 型 ● “ 換血 ” 型 ● “ 帶薪離職 ” 型 ● “ 提前退休 ” 型 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材 Gung Ho ! 共好集團 外企不輕易炒魷魚 IBM：不合格 ≠ 炒魷魚 西門子：允許員工犯錯誤 朗訊： “ 放水養(yǎng)魚 ” 勝過 “ 炒魷魚 ” 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材 Gung Ho ! 共好集團 結(jié)束語 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材 Gung Ho ! 共好集團 裁員不要硬梆梆 種種跡象表明，作為實施裁員 的公司，正盡力在冷酷的裁員中融 入情感的一面。人性化的裁員被越 來越多的公司采用。
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