“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之裁人的藝術(shù)ppt33)-管理培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?員工離開時，人力資源部門應(yīng)該 與員工深談一次 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 盛年期企業(yè)的裁員策略 ?謹(jǐn)慎裁員，尤其是對那些當(dāng)初為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。人性化的裁員被越 來越多的公司采用。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) Part4 裁人的步驟及注意事項(xiàng) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 被裁對象的確定 顧名思義，裁人，當(dāng)然是指裁掉那些對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作任務(wù)來說相對富余的人員。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 強(qiáng)化責(zé)任：被裁后，送一程 ?對被裁人工進(jìn)行培訓(xùn)。 裁人的是與非 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 裁人的積極作用 ?裁人可以降低企業(yè)的工資支出和企業(yè)的運(yùn)營成本 ?裁人可以整合人力資源，從而企業(yè)變革機(jī)制和管理 ?從員工角度看，裁人對員工的發(fā)展并不一定是壞事 ?裁人對于留職員工來看，也具有積極的影響 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 企業(yè)在怎樣的情況下需要裁人？ ?一般情況下，當(dāng)一個單位的現(xiàn)職人員數(shù)量超過所需要的人員數(shù)量，并對單位產(chǎn)生許多不良影響。 ?崗位職責(zé)不明確，工作雷同、重疊等。 ?為員工提供現(xiàn)實(shí)的幫助計劃。 一般來說，富余人員主要分為兩類：
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