現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 淘 汰 不 合 格 的 員 工 / 干部 為 優(yōu) 秀 人 才 提 供 空 位 對(duì) 公 司 不 同 職 位 提 供 最 優(yōu) 秀 人 選 吸 引 最 優(yōu) 秀 人 才 到 最 適 合 的 職 位 上 將 優(yōu) 秀 人 才 輪 換 到 公 司 不 同 的 部 門(mén) 為 公 司 在 市 場(chǎng) 上 建 立 最 好 的 培 養(yǎng) / 發(fā) 展 人 才 的 聲譽(yù) 重 要 職 位 上 的 優(yōu) 秀 干 部 招 聘 最 優(yōu) 秀 新 員 工 在 公 司 每 個(gè) 部 門(mén) ， 每 個(gè) 級(jí) 別 上 都 有 最 優(yōu) 秀 的 人 才 將 最 有 潛 力 的 優(yōu) 秀 人 才 提 升 到 重 要 職 位 上 去 淘 汰 輪 換 提 升 建 立 一 支 具 有 高 級(jí) 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊(duì) 伍 人員配置主要包括提升、淘汰與輪換三種重要和相互影響的機(jī)制， 三者并行 ,可幫助提高 公司整體員工水平。 解決方案 公司的人力資源管理解決方案 業(yè)績(jī)工資 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì) 能力級(jí)別工資 企業(yè)特殊福利 員工個(gè)人能力是否與崗位要求相適應(yīng) 短期項(xiàng)目考場(chǎng) 公司的激勵(lì)政策 員工長(zhǎng)期考核 崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū) 崗位績(jī)效考核指標(biāo) 崗位相對(duì)重要性 LEVEL4 LEVEL3 LEVEL2 LEVEL1 崗位職責(zé)描述 個(gè)人能力分級(jí) 培訓(xùn) 員工考核 員工績(jī)效 解決方案 公司的人力資源管理解決方案 崗位體系 考核體系 激勵(lì)體系 培訓(xùn)體系 能力 調(diào)整 崗位 考核 工作 人員 能力 定義 流程 KPI指標(biāo) 能力 崗位 能力 分級(jí) 角色 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 基本 工資 業(yè)績(jī) 工資 特殊 福利 年度業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 員工 配置 解決方案 公司的人力資源管理解決方案 考核體系 激勵(lì)體系 培訓(xùn)體系 崗位體系 工作 人員 能力 流程 指標(biāo) 能力 定義 崗位 能力 分級(jí) 角色 員工招聘 與配置 解決方案 崗位體系 員工招聘 ?崗位描述 ?崗位評(píng)價(jià) ?KPI考核指標(biāo) 崗位 （ Position） 員工配置 員工晉升 ?能力定義 ?能力分級(jí) ?崗位能力匹配 人員 （ Person） 解決方案 崗位體系的構(gòu)成 用于定義和描述職位職務(wù)或責(zé)任 、 職位特征及其它任職要求 。 ? 先定義崗位的職責(zé) ? 而后評(píng)價(jià)員工的能力 ， 看看員工是否適合該崗位 ? 如果不適合則需要培訓(xùn)或調(diào)整崗位 崗位績(jī)效考核 績(jī)效管理（） 公司的激勵(lì)政策 員工能力測(cè)評(píng) 四級(jí)崗位 三級(jí)崗位 二級(jí)崗位 一級(jí)崗位 五級(jí)崗位 A B C D 崗位責(zé)任 個(gè)人能力 培訓(xùn) 解決方案 設(shè)計(jì)思路 基于流程管理的 人力資源體系 包括以下四個(gè)方面 崗位體系 考評(píng)體系 激勵(lì)體系 培訓(xùn)體系 其核心是員工能力 級(jí)別和崗位職責(zé)說(shuō)明 崗位體系 考評(píng)體系 培訓(xùn)體系 激勵(lì)體系 員工能力級(jí)別 崗位職責(zé) 解決方案 基于流程的人力資源解決方案 ?戰(zhàn)略層面將不涉及具體管理和業(yè)務(wù)部門(mén) ?管理和操作層面 , 將按照需要，劃分管理人員、研發(fā)人員、市場(chǎng)推廣等職位。 ? 個(gè)人績(jī)效管理是員工能力增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 。 文化與價(jià)值建設(shè) 建設(shè)富有效果的企業(yè)文化 ， 公司共同的文化理念團(tuán)結(jié)員工 ， 統(tǒng)一員工思想和行動(dòng) ， 從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo) 。 ? 若企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)技術(shù)人才和管理人才占全體職工的比例低于 15%， 這個(gè)企業(yè)將走向死亡 。 人力資源管理 課程提要 主講人：王家明 2023年 9月 職能小組培訓(xùn)課程 目 錄 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念 人力資源解決方案 管理理念 文字游戲 企 人 止 討論題 ? 為什么人力資源管理目前在我國(guó)這么火爆 ？ ? 請(qǐng)?zhí)拐\(chéng)地給出您的看法 為何人力資源管理這么火爆？（ 1） ? 外部因素 ? 技術(shù)的飛速發(fā)展 ? 劇烈的全球競(jìng)爭(zhēng) ? 政府的重視和引導(dǎo) ? 媒體的大力宣傳 為何人力資源管理這么火爆？（ 2） ? 內(nèi)部因素 ? 木桶原理 （ 管理是塊短木板 ） ? （ 特別是核心 ） 的流動(dòng)性 ? 對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到了至關(guān)重要的作用 木桶原理圖示 木桶原理 ? 水桶盛水量取決于最短的那塊木板 ， 而不是最長(zhǎng)的那塊木板 。 我認(rèn)為 …… ? 合適的 ， 就是最好的 ！ 人力資源管理部門(mén)的職能 ? 行政性管理事務(wù) + 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略伙伴 ? 變化趨勢(shì) ? 事務(wù)性工作的信息化 ? 業(yè)務(wù)外包 ? 工作重心的調(diào)整 人力資源管理部門(mén)已經(jīng)處于戰(zhàn)略地位？ 是否思考過(guò)： 人力資源管理在提高公司內(nèi)部各部門(mén)績(jī)效方面做了些什么 ？ 本公司是如何衡量人力資源管理的有效性的 ？ 人力資源管理能夠?yàn)楣镜睦麧?rùn)增長(zhǎng)做些什么 ？ 為了改善企業(yè)的市場(chǎng)地位 ， 人力資源應(yīng)當(dāng)怎樣做 ？ 為了公司的未來(lái)發(fā)展 ， 應(yīng)當(dāng)采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略 ？ 是哪些因素導(dǎo)致員工愿意留在 （ 或離開(kāi) ） 本公司 ？ 人力資源管理者應(yīng)該做什么？（ 1） ? 角色 ? 直接融入企業(yè)戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程 ? 分析 ? 人在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中所能夠扮演的角色以及它目前實(shí)際上是在扮演的角色 ? 哪些人力資源政策和管理實(shí)踐能夠真正使人發(fā)揮出成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的作用 人力資源管理者應(yīng)該做什么？（ 2） ? 要求 ? 具備與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí) (經(jīng)營(yíng) 、 財(cái)務(wù)等
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