現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念-免費(fèi)閱讀
【正文】 解決方案 崗位體系 ——人員配置 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 考核 激勵(lì)體系 考核體系 培訓(xùn)體系 工作 人員 能力 定義 流程 指標(biāo) 能力 崗位 能力 分級(jí) 角色 員工 配置 基本 工資 業(yè)績(jī) 工資 特殊 福利 年度業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 解決方案 考核體系 ? 能力分級(jí)調(diào)整是崗位考核的結(jié)果 ， 調(diào)整的周期相對(duì)較長(zhǎng) ? （ 關(guān)鍵績(jī)效考核 )指標(biāo)是確定各種崗位考核指標(biāo) 崗位流程 經(jīng)驗(yàn)性能力 知識(shí)、技能 崗位考核 長(zhǎng)期考核 崗位分析 能力定義 與崗位績(jī)效工資相聯(lián)系的短期、中期的考核 在一定時(shí)間間隔后，根據(jù)短期、中期的考核結(jié)果調(diào)整個(gè)人能力級(jí)別 指標(biāo) 能力分級(jí) 員工招聘 與配置 解決方案 考核體系 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項(xiàng)目 考核 工作 人員 能力 定義 流程 指標(biāo) 能力 崗位 能力 分級(jí) 角色 考核體系 基本 工資 業(yè)績(jī) 工資 特殊 福利 年度業(yè)績(jī) 獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)體系 激勵(lì)體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 解決方案 激勵(lì)體系 ? 對(duì)員工的考核激勵(lì)與員工能力級(jí)別 、 崗位職責(zé)緊密相結(jié)合； ? 公正和公平是考核與激勵(lì)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 ? 公正的績(jī)效考核與公平的激勵(lì)方案能傳遞有效的信息 ， 這些信息有時(shí)甚至比其它要素 （ 如：薪資的數(shù)額 ） 更為重要 。 薪資匹配 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職位告示 人員招聘 /培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 崗位評(píng)估 崗位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)的目的 解決方案 崗位體系 ——崗位 崗位職責(zé)描述：通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的描述來(lái)實(shí)現(xiàn) 崗位職責(zé)描述方式 崗位 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 時(shí)序 Position 崗位描述 崗位評(píng)價(jià) KPI指標(biāo) 解決方案 崗位體系 ——崗位 ? 通過(guò)公正 、 統(tǒng)一的方式來(lái)確定各職位的相對(duì)價(jià)值 ? 職位評(píng)估方法有很多種 ， 其中一些方法側(cè)重于評(píng)估外部要素 ， 而另一些則側(cè)重于評(píng)估內(nèi)部要素 。 2) 確定適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的招聘任用原則。 戰(zhàn)略層面 管理層面 操作層面 管理理念 個(gè)人績(jī)效管理 團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突與挑戰(zhàn) 對(duì)自己 /他人能力 的懷疑與不參與 工作的 低效率 意見(jiàn)不統(tǒng)一 人員沖突 競(jìng)爭(zhēng)與反抗 目標(biāo) 角色 /責(zé)任 流程 員工關(guān)系 個(gè)人成果 團(tuán)隊(duì)成果 組織的成果 自我管理 與 員工關(guān)系 員工的相互支持 公司價(jià)值文化 建設(shè) 全面質(zhì)量管理 高效率產(chǎn)出 資源利用 最大化 公司遠(yuǎn)景 與目標(biāo)的 認(rèn)同 整合個(gè)人意志 達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 責(zé)任清楚的 界定和說(shuō)明 運(yùn)作的效率 和效果 個(gè)人承擔(dān)的 責(zé)任與 行動(dòng)方案 知道自己的 強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng) 計(jì)劃 與 問(wèn)題的解決 管理理念 個(gè)人績(jī)效管理對(duì)公司的影響 薪酬管理 ? 公司薪酬政策 ? 公司激勵(lì)體系 ? 股票期權(quán)計(jì)劃 人員配置管理 ? 人力資源需求預(yù)測(cè) ? 資源保證與招聘 ? 人員招聘工具 ? 留住員工 ? 員工發(fā)展 員工關(guān)系管理 ? 員工表彰 ? 員工基本福利 ? 員工娛樂(lè)活動(dòng) ? 員工關(guān)懷 環(huán)境安全管理 ? 工作環(huán)境管理 ? 雇員健康服務(wù) ? 安全管理 企業(yè)文化與價(jià)值管理 . ? 公司遠(yuǎn)景 ? 公司發(fā)展目標(biāo) ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng) 績(jī)效管理 ? 員工發(fā)展 ? 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 員工崗位 /能力級(jí)別 ? 組織發(fā)展 人力資源管理 . ? 人力資源信息管理 ? 員工調(diào)查 ? 人力資源政策檢討 ? 人力資源管理流程改進(jìn) ? 文檔控制 管理理念 人力資源管理的不斷發(fā)展 解 決 方 案 ? 人力資源戰(zhàn)略應(yīng)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并指導(dǎo)員工行為 ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ? 薪酬管理不應(yīng)被視作管理企業(yè)的工具 ， 不要以薪酬計(jì)劃應(yīng)付所有的問(wèn)題； ? 公正和公平是考核與激勵(lì)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 ? 公正的績(jī)效考核與公平的激勵(lì)方案能傳遞有效的信息 ， 這些信息有時(shí)甚至比其它要素 (例如：薪資數(shù)額 )更加重要 。 ? 人力資源管理的組織的主要任務(wù)是在公司人力資源管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下確定人力資源管理的各種規(guī)章制度 、實(shí)施流程和方法 。 管理理念 人力資源管理的使命 吸引優(yōu)秀的人才加入公司 , 發(fā)展他們的技能并使他們的技能得到利用和發(fā)揮 ， 激勵(lì)他們完成既定的目標(biāo)并使他們從工作中獲得滿足感 ， 留住員工是他們與公司一起成長(zhǎng) 。 ? 要想迅速 、 有效地增加水桶的盛水量 ， 莫過(guò)于先去彌補(bǔ)最短的那塊木板 。 ? 在企業(yè)內(nèi)部的分配問(wèn)題上 ， 活的部分 （ 獎(jiǎng)金 ） 低于總量（ 獎(jiǎng)金 + 基本工資 ） 的 15%， 這個(gè)企業(yè)將走向死亡 。 職業(yè)生涯管理 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 指導(dǎo)員工未來(lái)一段時(shí)間的成長(zhǎng)發(fā)展方向 ， 使員工的個(gè)人 潛質(zhì) 、 能力得到最大程度的發(fā)揮 ， 注重后備干部的培養(yǎng) 。 ? 個(gè)人績(jī)效管理通過(guò)員工本人結(jié)合工作崗位的要求來(lái)制定個(gè)人在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)和計(jì)劃 ， 并最終來(lái)檢查自己是否達(dá)到了目標(biāo) ， 完成了計(jì)劃 。 根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 衡量目標(biāo)達(dá)成的效果 解決方案 設(shè)計(jì)原則 ? 激勵(lì)政策的基礎(chǔ)是崗位評(píng)價(jià)說(shuō)明和員工績(jī)效考核 。 執(zhí)行、優(yōu)化員工薪酬和激勵(lì)政策 與員工級(jí)別和考核相結(jié)合，開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)。 現(xiàn)有人員數(shù)量 公司人員發(fā)展規(guī)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)人才培養(yǎng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 指導(dǎo)員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確發(fā)展方向。 人員數(shù)量需求 1) 考慮公司中長(zhǎng)期發(fā)展需要，確定培訓(xùn)的目的、原則和方向。 ? 崗位 （ ） ：崗位所涉及的流程 、 崗位說(shuō)明 、 崗位評(píng)價(jià)； ? 人員 （ ） ：人員招聘 、 人員評(píng)定 、 人員使用 、 人員考核 、 ? 人員激勵(lì) 、 人員發(fā)展 ?績(jī)效 （ ） ：個(gè)人績(jī)效 、 部門績(jī)效 、 組織績(jī)效 人員 崗位 績(jī)效 根據(jù)個(gè)人能力的概括，對(duì)其個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)估， 確定能力等級(jí)。 ? 目前很多企業(yè)對(duì)人力資源的理解和認(rèn)識(shí)只是停留在人力資源的運(yùn)作這一點(diǎn)上 ， 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人
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