現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結匯編-免費閱讀
【正文】 愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以親切宜人為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。科技+心靈聽起來很美，二者的平衡更是關鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長久生命力?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。但又擔心他成功后變心，變壞，成為陳世美。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培訓，希望將員工武裝到牙齒，成為大機器的一部分。 贏得員工的心與贏得客戶的心同樣重要，也是企業(yè)共同面臨的問題。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)（R＆D）上不敢怠慢，投放大量人力物力。越來越多的企業(yè)意識到心的重要性。用腦容易，用心難領導藝術是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。我們設計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應當考慮到百姓方便之最。自目可剜，佛心難得蘇竊喜并轉告蘇小妹。 第三種是將員工作為人具有個性情感的人。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。企業(yè)在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重才知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽略對德性格品性的教育。用腦容易，用心難伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依
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