現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場新的航客站一樣，以親切宜人為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營理念?？萍?心靈聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長久生命力?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié)如果說企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。但又擔(dān)心他成功后變心，變壞，成為陳世美。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工武裝到牙齒，成為大機(jī)器的一部分。 贏得員工的心與贏得客戶的心同樣重要，也是企業(yè)共同面臨的問題?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)（R＆D）上不敢怠慢，投放大量人力物力。越來越多的企業(yè)意識(shí)到心的重要性。用腦容易，用心難領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。我們設(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。自目可剜，佛心難得蘇竊喜并轉(zhuǎn)告蘇小妹。 第三種是將員工作為人具有個(gè)性情感的人。我們在對待員工時(shí)也不能極端，而是平衡理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上，有時(shí)也象我們一些父母教育子女一樣，注重才知識(shí)技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對德性格品性的教育。用腦容易，用心難伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依
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