【導(dǎo)讀】對人的管理,從一定意義上講,是任何一位管理者都必然要做的,因為管理者要管事,但狹義的人力資源管理卻是指那些專門的人力資源管理職能部門中的專職的人。力資源管理專門人員所做的工作。是被動的,理性的,“硬”的,“死”的;只有“人”才是能動的,感情性的,“軟”的和“活”的。在一定的生產(chǎn)力條件下,在人與物這一對因素中,只有人的因素才是決定性的。發(fā)揮,使能實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)?!伴_發(fā)”一詞有兩層含義:一是指對人力資源。的充分發(fā)掘和合理利用,另一方面則是指對人力資源的培養(yǎng)與發(fā)展。約爾的古典功能理論及韋伯的古典組織理論以及美國泰勒的科學(xué)管理運動為代表。限性已顯現(xiàn)出來。因此它本身的目的,便是“吸引、保留、激勵與開發(fā)”。勵規(guī)定了目標(biāo),給考績提供了標(biāo)準(zhǔn),為培訓(xùn)與開發(fā)提供了依據(jù)。職務(wù)分析所涉及的概念和術(shù)語有:任務(wù)、職務(wù)、職務(wù)分析、職務(wù)描述、職務(wù)規(guī)范。