企業(yè)人力資源管理診斷培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-01-05 16:44本頁面
【正文】 時，利用公司定額周轉(zhuǎn)金和閑臵存款，以存引貸，開辟借貸資金來源；調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高帳面資產(chǎn)質(zhì)量，開通資本性資金來源渠道。此外，還制定了融資人員考核獎勵辦法，定期核定目標利率和資金成本。他們通過凈資產(chǎn)擴股和向社會發(fā)行流動資金債券，迅速籌集了 2600萬元的發(fā)展資金，有了加速市場開發(fā)的實力。 1998年，“ 馬應(yīng)龍 ” 撥出了 1000萬元用于市場開發(fā)，而過去用于此項的經(jīng)費累計總和不足 500萬元。 ? “ 馬應(yīng)龍 ” 在全國設(shè)有七個市場開發(fā)辦事處，每個辦事處及每個人都要有嚴格的考核指標。半年一考核，完成或超額完成的獎或重獎，完不成的罰款并下崗。 ? 1997年下半年，離考核還剩一個月了，從報表數(shù)字看，有兩個辦事處很難完成任務(wù)，公司總經(jīng)理張學(xué)明發(fā)了愁，不僅愁任務(wù)完不成，更愁到時 “ 下不了手 ” 。公司董事長陳平馬上表態(tài)： “ 你不好下手由我來；制度一定要硬，獎懲一定分明。 ” 此話一傳出，起到了鞭策的作用，這兩個辦事處拼死拼活完成了任務(wù)。 ? 口服液分廠保全前班的青年工人錢坤深有感觸地說； “ 現(xiàn)在是認制度不認人，罰得重也獎得多，而且被罰的事和人都讓大家銘記在心，引以為戒 ” 。他認為，嚴格的制度帶來的最大好處就是使職工們的責任心增強了。 ? “ 寶安 ” 對 “ 馬應(yīng)龍 ” 進行改制后很短時間內(nèi)， “ 馬應(yīng)龍 ” 就發(fā)生了巨大變化： 1996年產(chǎn)值增長%；實現(xiàn)利稅增長 %；實現(xiàn)利潤增長達 %；凈資產(chǎn)增長 %。企業(yè)職工的收入也明顯提高， 1996年人均達8800元。 討論題 ? “ 寶馬現(xiàn)象 ” 對國有企業(yè)改革有哪些啟示？ ? 在這次 “ 寶安 ” 控股 “ 馬應(yīng)龍 ” 的事件中， “ 寶安 ” 集團與武漢市政府有何益？ ? 當代企業(yè)分配制度應(yīng)當怎樣建立起來？ 關(guān)鍵詞 ? 人力資源診斷 Human Resource Diagnosis ? 人力資源指數(shù) Human Resource Index ? 滿意度 Satisfaction Capacity ? 個人成就 Personal Achieving ? 直接類 The Direct Set ? 工具類 The Instrumental Set ? 關(guān)系類 The Relational set 思考題 ?企業(yè)人力資源診斷應(yīng)重點考慮哪些因素？ ?人力資源指數(shù)調(diào)查表與人力資源診斷各有何特點？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1