【導讀】成功=方向×方法。增員是壽險營銷永恒的課題——其重要性無須贅言;增員也是當前壽險營銷最大的難題——其現(xiàn)實無須回避。因此,我們很有必要對以往的增員。那么,我們究竟應當如何進行增員決策呢?增員決策的核心是增員目的的決策。增員決策的關(guān)鍵是人才標準的決策。增員決策的要害是輔導能力的決策。增員絕對不是,也絕對不能是湊人數(shù)。不管增員多么重要,但它仍然是服務和服從于公司?,F(xiàn)在的問題是,大多數(shù)公司缺乏明確和堅定的經(jīng)營發(fā)展。在實踐中,增什么樣的人,增多少人,什么時候增人,因此,只有先解決經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略問題,后才能較好地解。銷售與增員的共同點。增員的一定難度,在邏輯是一種很正常的現(xiàn)象。把業(yè)務員隊伍當成最寶貴的資產(chǎn)來維護和經(jīng)營。盡一切努力為被增員者實現(xiàn)抱負提供支持。要以對被增員者高度負責的態(tài)度,根據(jù)機構(gòu)經(jīng)營實際舉辦新人班。崗前培訓3天認同行業(yè)熱愛公司。大家與“司”俱進吧!