某公司風險管理與內控體系交流報告(47頁)-風險管理-資料下載頁
2025-08-10 08:53本頁面
【導讀】某某公司風險管控體系簡介。貿易風險管理主要內容。九年發(fā)展歷程回顧。無序放帳、交易質量低下。長期惡性經營形成的潛在。缺乏嚴謹規(guī)范的交易流程和有。對資金配置及使用監(jiān)控不力。審計組織機構缺乏應有的獨立。公司如此經營是在破壞企業(yè)價值。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：。而且重視投資忽視管理，導致大量無效益投資，侵蝕企業(yè)資產。推進一體化經營、扁平化管理。轉變經營模式，增強經營能力。業(yè)務結構、資產形態(tài)不斷優(yōu)化。統(tǒng)一風險管理政策。對庫存市場風險進行監(jiān)控。成立風險管理部，改革預算體系，建立。實施出口信用險大統(tǒng)。04年結合ERP的全面上。05年提出全面風險管理。06年“優(yōu)化行動”，完。加強物流集中管理及商。推進結算中心建設。增強員工的責任意識、和執(zhí)行力，防范道德風險，知、可控、可承受。國內、外各單位與集團公司聯(lián)網。搭建基于SAP、天越系統(tǒng)之上的BW
【正文】 略健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。 結束語 企業(yè)通用業(yè)頻道 謝謝！ 39 企業(yè)通用業(yè)頻道 事中 事前 客戶信用評級 ?收集客戶信息 ?信用等級評估 ?確定授信政策 授信臺帳跟蹤 ?授信臺帳 ?授信月報 應收帳款管理 ?建立催收程序 ?出險事故調查 針對當時大量新增逾期的情況，啟動信用管理工作 事后 通過對交易事前、事中、事后全方位的管理，有效地遏制了逾期應收款的惡性增長勢頭 信用風險管理 40 企業(yè)通用業(yè)頻道 在逾期欠款得到較好控制的同時，有些商品由于經營模式沒有得到很好的轉型，又出現(xiàn)了囤貨賭市場的新情況，公司開始將市場風險納入管控范圍 – 建立敞口存貨管理制度 ， 將應收 、 庫存等流動資產納入全面預算管理范圍 – 逐步創(chuàng)立動態(tài)存貨概念 ， 加強商品行情監(jiān)控 ， 建立存貨市場風險應對預案和止損機制 。 – 期貨監(jiān)控：臺帳跟蹤，合規(guī)檢查 市場風險管理 41 企業(yè)通用業(yè)頻道 借鑒國際跨國公司的先進經驗，公司對原財務管理體制進行改革，從原來的一個部門拆為四個部門 資金部：擬訂公司融資戰(zhàn)略和實施方案，推進資金集中管理 分析評價部：實施經營預算管理，對公司經營業(yè)績和資源配置進行分析評價，并對各經營單位的經營過程實施財務監(jiān)控 會計管理部：擬訂公司會計政策、制度與信息集成方案并組織實施，統(tǒng)一會計語言和核算方式 財務綜合部： 統(tǒng)一管理公司財會人員的調配任用、考評培訓和薪酬核定 目的： 實現(xiàn) “ 三統(tǒng)一，一體系”，即建立統(tǒng)一的會計管理體系、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一財務人員管理，建立科學的預算及績效評價體系 財務管理體制變革 42 企業(yè)通用業(yè)頻道 “優(yōu)化行動”重點工作 ? 完善風委會議事規(guī)則及授權與決策機制 ? 強化中臺獨立與功能建設 ? 倉儲貨代集中管理與庫存盤點 ? 完善制度體系建設 ? 加強風險評估與分析 “優(yōu)化”行動 “優(yōu)化 ” 行動強化了全員風險管理意識、進一步完善了制衡機制、健全中臺組織機構和功能。 43 企業(yè)通用業(yè)頻道 經營單位建立風險管理委員會，委員會主任由總經理擔任，委員由班子其他成員及中、后臺相關人員組成 授權受控 經營單位風險管理委員會明確總經理、副總經理等各級業(yè)務決策人員的權力與責任，形成業(yè)務決策授權受控制度、內部制衡機制 議事規(guī)則 明確議事規(guī)則和決策程序，在集團公司授權范圍內，采取少數(shù)服從多數(shù)的集體決策機制，形成規(guī)范的決策記錄備查 對下屬企業(yè) 的管理 經營單位明確對其下屬企業(yè)的風險管理的要求和內容 “優(yōu)化行動” — 風委會建設 44 企業(yè)通用業(yè)頻道 “優(yōu)化行動” — 中臺建設 …… 倉儲 發(fā)貨 收付款 開拓市場 尋找客戶 買賣合同談判 制單 集團公司 石油中心 49人 國內中心 237人 化肥中心 23人 境外公司 37人 某某國際 92人 某某遼寧 18人 某某寧波 17人 某某新貿 30人 某某美 7人 某某江蘇 35人 某某上海 21人 某某河北 18人 某某天津 27人 某某廣東 18人 某某青島 36人 倫敦油 2人 某某廣油 9人 浦東 11人 某某招標 47人 新油 3人 天津 2人 中心 22人 法律風險部 10人 物流部 13人 前臺 （業(yè)務） 中臺 （風險管理 +業(yè)務執(zhí)行） 后臺 （財務） 中臺從前臺分離，負責風險管理工作和合同簽約后的業(yè)務執(zhí)行工作 。 集團商品營銷單位中臺人員近 500人，崗位包括信用管理、存貨管理、物流管理、單證管理、合同管理、流程管理等等 收貨 … 45 企業(yè)通用業(yè)頻道 優(yōu)化行動 —倉庫貨代集中管理 ? 建立 《倉儲、貨代企業(yè)評估標準》 ? 建立物流供應商申請、審批流程 ? 建立倉庫、貨代信息數(shù)據庫 篩選前 篩選后 倉庫 193家 128家 貨代 329家 160家 為防范物流風險、提高效率、降低成本，與大型物流服務商合作，共同搭建物流平臺。 某某集團 大型物流 服務商 合作平臺 經營單位 從物流平臺選擇適合的服務商 三次檢查、兩次實地盤庫表明，優(yōu)化行動后，存貨和物流管理有明顯提高： ?倉庫的選用更加集中，管理效率提高 ?中后臺差異明顯縮小，經營公司中、后臺定期對帳消減差異的機制逐漸完善 ?盤虧大幅度降低 46 企業(yè)通用業(yè)頻道 優(yōu)化行動 —風險分析與評估 《 貿易風險分析月報 》 信用風險評估模型 《 貿易風險評估季報 》 市場風險評估模型 兩個 報告 兩個 模型 ? 將風險量化 ? 評估當前風險等級，并制定改進措施 ? 預測未來風險發(fā)生概率 ? 一線單位每月進行風險分析，重點披露 ERP數(shù)字背后的風險。 ? 集團風險管理部每月對貿易風險進行匯總分析。 ? 每季度根據兩個風險評估模型，對季度末時點的風險度進行測量和分析。
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