【導(dǎo)讀】高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標(biāo),第七條部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科,各設(shè)科長,承經(jīng)理之命,執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。(一)超級市場部利潤中心:負責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。部的年度盈利目標(biāo),并負責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。甲中心的索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價。第十四條各部(中心)為經(jīng)營所需資金,可經(jīng)總經(jīng)理的批準后,向財務(wù)部貸款,同時需列報各部的成本費用分析,供各。預(yù)計收入盈余),以股東與員工分享為原則。的盈虧及各單位的工作績效分配之。會計部應(yīng)依法辦理扣繳,并視同薪資依發(fā)放月份的費用入。第三十條各中心當(dāng)月資料如逾期送達會計部,其收入部分當(dāng)月不予認定。第三十一條前項逾期送達的單據(jù),會計部應(yīng)予退件,如有不可抗力特殊因素,經(jīng)呈準后,列入當(dāng)期損益中不扣除獎金,否則一律依。第三十三條本辦法經(jīng)本公司董事會批準后實施,修改時亦同。